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物流(liu)營銷文章介(jie)紹： 在(zai)日常(chang)的商務活動的交往(wang)中(zhong)，我們發現(xian)越(yue)來(lai)越(yue)多的企(qi)業(ye)已經擁有了(le)(le)自己(ji)的網址，每天上班(ban)的第一件(jian)事就(jiu)是打(da)開郵箱，這已經成為許多物流(liu)企(qi)業(ye)經理人(ren)和營銷人(ren)員的生活、工作規律了(le)(le)，當你詢問企(qi)業(ye)的負(fu)責人(ren)互聯網有沒有給企(qi)業(ye)帶來(lai)效益時(shi)，一般都會...
你知道(dao)嗎？質量(liang)(liang)人(ren)要(yao)高調(diao)做(zuo)事，讓影響力倍增(zeng)。我想和大家聊一(yi)聊質量(liang)(liang)人(ren)在(zai)(zai)組織中如(ru)何提升自己的影響力，更好的協同資源提升質量(liang)(liang)。我們都(dou)知道(dao)無論(lun)在(zai)(zai)任何組織資源都(dou)是有限的。那么問題來了，為什(shen)么同事和領導要(yao)把(ba)資源送到你質量(liang)(liang)人(ren)手(shou)里呢？是因為你有實(shi)力嗎？當然實(shi)
我們(men)一(yi)(yi)同探討華(hua)(hua)為(wei)如何運用FMEA這一(yi)(yi)強大工具，鍛造(zao)出(chu)卓越可靠(kao)的(de)(de)硬(ying)件產(chan)品。想象一(yi)(yi)下(xia)FMEA也就是那(nei)神秘而有力(li)的(de)(de)故障(zhang)模式與影響分析，它就像華(hua)(hua)為(wei)手中(zhong)的(de)(de)探雷(lei)器，在產(chan)品研發的(de)(de)廣闊原野(ye)上(shang)提前揭(jie)示那(nei)些潛藏(zang)的(de)(de)隱患和挑戰。華(hua)(hua)為(wei)對于(yu)FMEA的(de)(de)實踐猶(you)如一(yi)(yi)場(chang)精心編
經(jing)常有管理者問，工廠的(de)品質(zhi)問題(ti)很嚴重，怎(zen)么辦？該從哪里著手(shou)解(jie)決？要懂得建(jian)立品質(zhi)標準，那具體怎(zen)么建(jian)立，怎(zen)么定？一(yi)個(ge)原(yuan)則三個(ge)規范(fan)。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則。就是數據化(hua)(hua)、細(xi)(xi)化(hua)(hua)、可視化(hua)(hua)原(yuan)則，能夠(gou)(gou)數據化(hua)(hua)的(de)要數據化(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)數據化(hua)(hua)的(de)就要把它細(xi)(xi)化(hua)(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)細(xi)(xi)化(hua)(hua)
流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)，不僅可以積累智(zhi)力資(zi)產，保障企(qi)業(ye)平穩(wen)運營(ying)，而且還是企(qi)業(ye)進行項目管(guan)理(li)、質(zhi)量管(guan)理(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的(de)基(ji)(ji)礎，如何將質(zhi)量管(guan)理(li)融入流(liu)程(cheng)(cheng)建(jian)設。 一(yi)、在對現(xian)(xian)有的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體系進行評估(gu)，發現(xian)(xian)流(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)業(ye)務(wu)及操作，在此基(ji)(ji)礎上，通過流(liu)程(cheng)(cheng)體系
很多(duo)質(zhi)量人(ren)總有一種錯誤(wu)的認知，認為只要把(ba)(ba)質(zhi)量管(guan)理體系做好(hao)，有時(shi)甚至于說只要把(ba)(ba)ISO9001貫徹好(hao)，那么公司(si)質(zhi)量就能提(ti)升。但(dan)是(shi)大家要注意質(zhi)量管(guan)理，它(ta)實際(ji)上是(shi)對企(qi)業各種能力(li)的一種綜合運營和運作(zuo)。如(ru)果說你連(lian)基本的能力(li)都沒有你運營的再好(hao)。就好(hao)比練(lian)武
一名合格的質量(liang)經理(li)(li)應該發揮出哪(na)些作用(yong)？ 一、創造出全員(yuan)參(can)與的環境。一個沒有(you)良(liang)(liang)好質量(liang)風氣的工(gong)廠，質量(liang)管(guan)理(li)(li)體系要正(zheng)常(chang)運行(xing)是不可(ke)能的，良(liang)(liang)好的質量(liang)風氣的形成，領導(dao)的作用(yong)至關重要，作為質量(liang)經理(li)(li)，可(ke)以(yi)通(tong)過自身的領導(dao)作用(yong)和實(shi)際行(xing)動，創造出員(yuan)工(gong)充(chong)分參(can)
做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)同(tong)學經(jing)常問我，我做質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)在項目(mu)當中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)進度，要(yao)(yao)不要(yao)(yao)管(guan)(guan)成本？首先我要(yao)(yao)告訴大(da)家，這樣的思(si)(si)維(wei)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)單點思(si)(si)維(wei)，什么意(yi)思(si)(si)呢？就說(shuo)你(ni)把質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)看成是(shi)(shi)一(yi)(yi)個單點的元(yuan)素，對吧？但是(shi)(shi)大(da)家要(yao)(yao)注意(yi)所有的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)，包括其(qi)他的管(guan)(guan)理(li)(li)，它(ta)是(shi)(shi)從(cong)一(yi)(yi)種(zhong)整(zheng)體
質量(liang)是生(sheng)產出來的(de)，這(zhe)樣的(de)場景你(ni)一定不(bu)會陌生(sheng)，在(zai)工廠的(de)生(sheng)產車(che)間(jian)里，機器轟鳴(ming)，在(zai)辦公室內(nei)卻彌(mi)漫著火藥(yao)味，生(sheng)產主(zhu)管怒氣沖(chong)沖(chong)地(di)找到(dao)品質主(zhu)管說：“首(shou)件和巡檢(jian)都沒有問(wen)題(ti)(ti)，現在(zai)入庫(ku)了，你(ni)們評檢(jian)員說有問(wen)題(ti)(ti)，你(ni)是不(bu)是故意刁難(nan)我啊，要返工你(ni)們質量(liang)部(bu)
質量檢(jian)驗(yan)(yan)在生(sheng)產(chan)(chan)過程中發揮(hui)了幾(ji)大作用。 一、保證的(de)(de)(de)職能。也就是把關的(de)(de)(de)職能，通過對(dui)原材(cai)料(liao)、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)(de)(de)檢(jian)驗(yan)(yan)、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)品(pin)(pin)，并(bing)決定(ding)該產(chan)(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)(chan)品(pin)(pin)是否接(jie)受(shou)，保證不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)原材(cai)料(liao)不(bu)(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)半(ban)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)轉入下道工序(xu)，不(bu)(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)(bu)出廠(chang)
你知道嗎？在(zai)當前激烈競爭的(de)市場(chang)格局下，企(qi)業想(xiang)站穩腳跟、脫穎(ying)而(er)出，關鍵(jian)在(zai)于(yu)打(da)造一套個性化(hua)且高(gao)效(xiao)的(de)品質(zhi)管理系(xi)統，別只(zhi)盯著(zhu)復雜(za)的(de)流程或(huo)嚴苛的(de)標準，要因地(di)制宜，確保(bao)體系(xi)切實可行，真正(zheng)實用。小企(qi)業要注意(yi)一味(wei)效(xiao)仿大(da)企(qi)業的(de)質(zhi)量管理方式，可能只(zhi)會造成資源耗
流(liu)程管(guan)理(li)，不僅可(ke)以(yi)積累(lei)智力資產，保(bao)障(zhang)企業平穩運營，而且(qie)還是(shi)企業進行(xing)項目管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)等其他管(guan)理(li)的基礎，如何將質量管(guan)理(li)融入流(liu)程建(jian)設。 一(yi)、在(zai)對現(xian)(xian)有(you)的流(liu)程體系，進行(xing)評估，發現(xian)(xian)流(liu)程沒(mei)有(you)覆蓋到的業務及操作，在(zai)此(ci)基礎上，通過流(liu)程信
很多質量(liang)的(de)(de)(de)人都在談(tan)要做質量(liang)文(wen)化建設，但是其實(shi)根本(ben)就(jiu)沒搞懂質量(liang)文(wen)化的(de)(de)(de)本(ben)質到(dao)底是什么。什么是質量(liang)文(wen)化？質量(liang)文(wen)化就(jiu)是公司人員的(de)(de)(de)群體(ti)性的(de)(de)(de)行為(wei)所(suo)展現出來一種(zhong)傾向(xiang)。是因為(wei)有了(le)這種(zhong)傾向(xiang)，所(suo)以才有了(le)我們說的(de)(de)(de)質量(liang)的(de)(de)(de)文(wen)化的(de)(de)(de)體(ti)現。因此大家(jia)注意質量(liang)文(wen)化的(de)(de)(de)建設并不是
合(he)格質(zhi)量(liang)(liang)(liang)總(zong)監必(bi)須(xu)抓(zhua)好的五件(jian)事。 一、構建并優化質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體系。構建符合(he)國際標準又適(shi)應企(qi)業特色的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)(li)體系，包括質(zhi)量(liang)(liang)(liang)方針目(mu)標，對現狀改進，與組織總(zong)目(mu)標和發展方向協調一致。管理(li)(li)者(zhe)需(xu)具備持續改進能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系有(you)效運行和持續改進。
品(pin)(pin)質(zhi)管理的重點(dian)在生產過程中，品(pin)(pin)質(zhi)是(shi)制造出來的，不是(shi)檢驗(yan)出來的，很(hen)多(duo)企業(ye)將品(pin)(pin)質(zhi)管理等同(tong)于質(zhi)量(liang)檢驗(yan)，忽視了品(pin)(pin)質(zhi)的事前控制與事中的過程控制，做好過程控制要做到以(yi)(yi)下幾點(dian)： 一、嚴格按照作(zuo)業(ye)指導書(shu)操作(zuo)，可以(yi)(yi)通(tong)過現場的巡查、抽查、定時的抽檢等方式
我們(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)業(ye)(ye)都可能遇到(dao)的(de)問題，當產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)與交(jiao)(jiao)貨(huo)期發(fa)生沖突時(shi)(shi)，我們(men)該如何選(xuan)擇(ze)？我們(men)都知道產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)生命(ming)線，它關系到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)聲譽、客戶滿(man)意(yi)度和(he)長(chang)遠(yuan)發(fa)展。但同時(shi)(shi)交(jiao)(jiao)貨(huo)期也是至關重要(yao)的(de)，它關系到(dao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)效(xiao)率和(he)客戶滿(man)意(yi)度。那么當這兩者發(fa)生沖
我(wo)要跟(gen)大家(jia)(jia)聊(liao)聊(liao)華(hua)(hua)為的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理，他們可(ke)是被視(shi)為可(ke)以做國家(jia)(jia)代表的(de)(de)人選哦，想知道為什么嗎？那就(jiu)跟(gen)我(wo)一(yi)起激情(qing)澎(peng)湃的(de)(de)探索吧(ba)。首先，華(hua)(hua)為的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)經(jing)理們不僅(jin)技(ji)術過硬。還具(ju)備三項軟技(ji)能，懂經(jing)營、重質(zhi)量(liang)(liang)、領導力，這可(ke)不是鬧著玩(wan)的(de)(de)。 1、懂經(jing)營就(jiu)是要能夠(gou)支
品質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)重點在生產過(guo)程中，千萬別做錯了，品質(zhi)是制造出來的(de)，不(bu)是檢驗(yan)出來。很(hen)多企業，由于對品質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解不(bu)深(shen)，將品質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)等同于質(zhi)量檢驗(yan)，認為品質(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)，就是對自己已經(jing)生產出來的(de)產品，進行簡單的(de)品質(zhi)把關，以及(ji)不(bu)良品處理(li)(li)(li)，而忽視了品質(zhi)的(de)事前控制與
工序(xu)內打造品(pin)(pin)質有(you)五(wu)個核心步驟： 一、做好工序(xu)的品(pin)(pin)質定義：很多(duo)企(qi)業(ye)工序(xu)品(pin)(pin)質定義缺失或模糊，研發、技術、品(pin)(pin)質、制造四(si)個部(bu)門理解不同，未達成(cheng)(cheng)共(gong)識。需品(pin)(pin)質部(bu)主導(dao)各部(bu)門到(dao)現場完(wan)成(cheng)(cheng)工序(xu)的品(pin)(pin)質定義。 二、建(jian)立五(wu)大標(biao)準(zhun)：即品(pin)(pin)質標(biao)準(zhun)、作(zuo)業(ye)指(zhi)導(dao)書（
質量管理的七大要(yao)點，每(mei)一(yi)(yi)條都是管理精髓。 一(yi)(yi)、在第一(yi)(yi)時(shi)間把(ba)事(shi)情做對，在每(mei)一(yi)(yi)個環(huan)節或每(mei)一(yi)(yi)道(dao)工序上，都要(yao)實施和執行嚴(yan)格的進料檢驗，和制(zhi)程過程中的質量把(ba)控(kong)，有問題要(yao)在第一(yi)(yi)時(shi)間解決(jue)，不要(yao)等(deng)做完了(le)(le)，或者(zhe)最終(zhong)檢驗的時(shi)候(hou)才發(fa)現，這樣就太晚了(le)(le)。
隨著社會的(de)發展和科技的(de)進(jin)步，顧(gu)客對產品和服務的(de)期望越(yue)來越(yue)高(gao)，企業(ye)間的(de)競爭也不斷(duan)加劇，這一切都(dou)要(yao)求(qiu)企業(ye)對自身產品質(zhi)量(liang)和，服務質(zhi)量(liang)提(ti)(ti)出(chu)更高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，有兩(liang)句話可以形(xing)象的(de)描(miao)述這種情況，質(zhi)量(liang)無極限，顧(gu)客就是上帝。世界著名的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)大師朱(zhu)蘭博士提(ti)(ti)出(chu)了(le)質(zhi)量(liang)
質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)中的(de)(de)十大誤區。 一、片面依(yi)賴于事(shi)后把關(guan)，寧愿(yuan)將大量(liang)(liang)的(de)(de)人力、物(wu)力和精力，投入到質量(liang)(liang)檢(jian)驗(yan)和不合格品的(de)(de)處理(li)(li)上，而不愿(yuan)意將資源投入到質量(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)保持(chi)改進和完(wan)善上。 二(er)、忽視(shi)科學的(de)(de)措施和方法，完(wan)全依(yi)靠個人的(de)(de)經驗(yan)和喜好形(xing)式，管(guan)理(li)(li)行
產品質(zhi)量(liang)靠工作(zuo)質(zhi)量(liang)來保(bao)證(zheng)，工作(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)好壞，主要(yao)是人的(de)問題，因此如何挖(wa)掘人的(de)積極因素，健全質(zhi)量(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是質(zhi)量(liang)工作(zuo)中的(de)一(yi)個重要(yao)環節(jie)，質(zhi)量(liang)責(ze)任制(zhi)，或以質(zhi)量(liang)為核心的(de)經(jing)濟責(ze)任制(zhi)，是提(ti)高(gao)人的(de)工作(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)重要(yao)手(shou)段。質(zhi)量(liang)責(ze)任制(zhi)的(de)核心，就是指企業管
你(ni)知道嗎(ma)？我們(men)質(zhi)量(liang)人(ren)作(zuo)為質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)守護者，每一天都在(zai)為捍衛(wei)卓越而努力。這不(bu)僅僅是(shi)一份工作(zuo)，更是(shi)一份使命，一種堅定不(bu)移(yi)的(de)態(tai)度(du)。當面對任何瑕疵和不(bu)足，我們(men)選擇(ze)大(da)聲(sheng)說出來，我們(men)不(bu)會挑戰，不(bu)懼(ju)困難，因(yin)為我們(men)的(de)聲(sheng)音就是(shi)質(zhi)量(liang)的(de)捍衛(wei)者，就是(shi)改進的(de)先驅者。
知道嗎實現零缺(que)陷質量(liang)(liang)只要(yao)八步(bu)，接(jie)下(xia)來我(wo)將帶你走進(jin)這神奇(qi)的(de)(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)們(men)要(yao)樹立(li)正(zheng)確的(de)(de)質量(liang)(liang)觀念。質量(liang)(liang)不是口號(hao)，不是空談，而是我(wo)們(men)每一(yi)位員工心中(zhong)的(de)(de)信仰，我(wo)們(men)要(yao)時刻(ke)牢記質量(liang)(liang)是企業的(de)(de)生命(ming)線，是我(wo)們(men)贏得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)(de)質量(liang)(liang)
要想管理(li)好產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，實現質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)目標，樹立正(zheng)確的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)理(li)念(nian)(nian)(nian)是至關重要，因為理(li)念(nian)(nian)(nian)決定(ding)(ding)了方向思路和措(cuo)施(shi)理(li)念(nian)(nian)(nian)，也決定(ding)(ding)了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)成敗，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)的(de)四(si)大(da)理(li)念(nian)(nian)(nian)。 一、意識決定(ding)(ding)態度，態度決定(ding)(ding)行動，行動決定(ding)(ding)結果。產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)做(zuo)不做(zuo)的(de)好，關鍵(jian)取決于質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意
今天我們要一起(qi)探討的(de)(de)是一線質(zhi)量(liang)經(jing)理們如何突破(po)自(zi)我，提(ti)升管(guan)理自(zi)信，巧妙規避那些可能(neng)帶來嚴重后果的(de)(de)六大誤區。 1、有沒有見過這樣(yang)(yang)的(de)(de)情況(kuang)？一線質(zhi)量(liang)經(jing)理面(mian)對問題(ti)時選擇(ze)了回避或輕(qing)描淡(dan)寫(xie)，怕引起(qi)沖突。其(qi)實這樣(yang)(yang)做的(de)(de)結果很(hen)可能(neng)會讓質(zhi)量(liang)標(biao)準變得模糊(hu)，影(ying)
工廠的品(pin)(pin)質(zhi)管(guan)理要掌握好這二(er)十一字要訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包括技術標(biao)準(zhun)，規定產品(pin)(pin)或服(fu)務(wu)的技術性能、規格參數等；質(zhi)量管(guan)理標(biao)準(zhun)，規定員工的作業(ye)方(fang)式、檢驗方(fang)法等；外觀標(biao)準(zhun)，以實物樣品(pin)(pin)可(ke)視化(hua)的方(fang)式呈(cheng)現出來(lai)；還包括安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等。 二(er)、勤
我要和大(da)家聊點(dian)不(bu)一樣的(de)(de)，在制造(zao)領域，質(zhi)量那(nei)(nei)可是咱們企業的(de)(de)金字(zi)招(zhao)牌。但你(ni)知道嗎？有時(shi)候光堅持原則還真不(bu)一定能搞定所有問題。咱們都知道質(zhi)量控(kong)制是個大(da)事(shi)，關系(xi)到(dao)產(chan)品(pin)的(de)(de)合格性，更關系(xi)到(dao)企業的(de)(de)聲(sheng)譽和市場地位(wei)。可有時(shi)候那(nei)(nei)些(xie)看似(si)完美(mei)的(de)(de)標準，在面(mian)對生產(chan)中的(de)(de)
質(zhi)量與研發(fa)如何(he)優雅的(de)(de)撕(si)(si)逼還能把事兒干好(hao)在公司里質(zhi)量部和(he)研發(fa)部就想歡喜冤家，時(shi)不時(shi)上演撕(si)(si)逼大戲。但別忘了(le)，大家都是為了(le)同一個目標，打造(zao)讓用戶尖叫的(de)(de)好(hao)產品(pin)。那么如何(he)優雅的(de)(de)撕(si)(si)逼呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)(si)的(de)(de)方式，咱們是隊友不是敵人(ren)，坐(zuo)下來心平(ping)氣和(he)的(de)(de)
你知道嗎(ma)？質(zhi)(zhi)量(liang)內建不僅(jin)僅(jin)是一種技術層面的追(zhui)求，更是我們(men)每(mei)一個軟件研發者心中的追(zhui)求。 1、首先我們(men)要談的是全(quan)員參與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)共擔，在(zai)質(zhi)(zhi)量(liang)內建的道路上(shang)，沒(mei)有(you)旁觀者，每(mei)個人都(dou)是主角，從(cong)需求分析到上(shang)線交(jiao)付每(mei)一個環(huan)節，每(mei)一個細(xi)節都(dou)需要我們(men)用心去把(ba)控，