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財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)需(xu)不需(xu)要(yao)做(zuo)(zuo)精益(yi)改善(shan)？答案是(shi)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)(de)(de)(de)總部(bu)(bu)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，看(kan)到他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)報告，看(kan)到他(ta)們(men)辦(ban)公室的(de)(de)(de)(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)我見(jian)過的(de)(de)(de)(de)(de)，開展精益(yi)改善(shan)活動(dong)，財(cai)務(wu)部(bu)(bu)門(men)里面是(shi)做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)，至少是(shi)最好(hao)之一。為什么(me)這樣講？辦(ban)公室的(de)(de)(de)(de)(de)5S抽屜里面，按照定(ding)制的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)
你真的(de)(de)(de)知(zhi)道(dao)年終(zhong)決算怎么做(zuo)嗎？掌(zhang)握以下(xia)內容，就(jiu)能快(kuai)速知(zhi)道(dao)年終(zhong)決算需(xu)要關(guan)注的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)動作(zuo)，年終(zhong)角色需(xu)要關(guan)注的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)價值(zhi)點和(he)動作(zuo)有以下(xia)幾個方面。 1、首(shou)先是回報(bao)評價，為股東，為員工，體(ti)現價值(zhi)和(he)優異的(de)(de)(de)回報(bao)。 2、是預期管理，通過業績(ji)出
一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業最(zui)重要(yao)的(de)財務指標是什么？如果你能準確(que)地(di)回答出這個(ge)問題啊(a)(a)，他就說明你已經不(bu)是一(yi)名剛(gang)剛(gang)起步的(de)創業者，而(er)是一(yi)名成熟的(de)企(qi)(qi)業家了。有人(ren)會說啊(a)(a)，他說那(nei)是不(bu)是利潤？啊(a)(a)企(qi)(qi)業不(bu)就是要(yao)賺錢(qian)嗎？那(nei)好(hao)，a企(qi)(qi)業現在利潤十(shi)萬，b企(qi)(qi)業利潤二十(shi)萬，這個(ge)時候你是不(bu)是
很多(duo)人問老(lao)板要(yao)不(bu)要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)？老(lao)板一(yi)定要(yao)懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)，老(lao)板懂(dong)財(cai)務(wu)(wu)對于一(yi)個企(qi)業的成功非常的重(zhong)要(yao)，具(ju)體也有(you)以(yi)下幾個原因。 第一(yi)個，做出明智的商(shang)(shang)業決策。財(cai)務(wu)(wu)數據提供了(le)企(qi)業經(jing)營(ying)狀(zhuang)況(kuang)的客觀指標，可以(yi)幫(bang)助老(lao)板做出明智的商(shang)(shang)業決策。通過了(le)解(jie)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)、利潤表(biao)、現
財務語言中最基本的(de)(de)一組詞匯是收入，利(li)潤和現金(jin)流(liu)。利(li)潤是收入的(de)(de)質(zhi)量，現金(jin)流(liu)是利(li)潤的(de)(de)質(zhi)量。什么意思？假(jia)如(ru)你(ni)問一個(ge)企業家，今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)你(ni)公(gong)司營收怎么樣？他回答今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)大概是五個(ge)多(duo)(duo)億(yi)，去年(nian)(nian)(nian)(nian)是三個(ge)多(duo)(duo)億(yi)。你(ni)說，那不(bu)錯，今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)漲了(le)很多(duo)(duo)，那你(ni)今(jin)年(nian)(nian)(nian)(nian)賺(zhuan)了(le)多(duo)(duo)少錢呢？他回答，利(li)
<p>老(lao)(lao)(lao)板不聽財務的建議(yi)怎(zen)么辦？別氣餒，找到原(yuan)因就能應(ying)對(dui)。總結(jie)三種原(yuan)因和三種應(ying)對(dui)辦法，為的是找到哪一種呢？你(ni)先要(yao)(yao)問自己三個(ge)(ge)問題(ti)，<br /> 第一個(ge)(ge)問題(ti)，老(lao)(lao)(lao)板聽懂(dong)了(le)(le)嗎？老(lao)(lao)(lao)板資金鏈很緊張了(le)(le)，太專業，他沒聽懂(dong)。這時候你(ni)要(yao)(yao)
<p>公司賬上(shang)的(de)現金越多越好嗎？并不一定(ding)。雖(sui)然現金是(shi)(shi)(shi)(shi)公司最重要(yao)的(de)資(zi)(zi)產(chan)，流動性最好，但是(shi)(shi)(shi)(shi)它卻是(shi)(shi)(shi)(shi)公司所有資(zi)(zi)產(chan)當中收益性最差的(de)一種資(zi)(zi)產(chan)。現金在手里太多，只有可能一個結果就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不斷的(de)貶值。所以(yi)現金要(yao)放在除現金以(yi)外的(de)各項資(zi)(zi)產(chan)上(shang)，通過運營(ying)這些
財(cai)務(wu)是(shi)每一(yi)(yi)位商業(ye)人士都(dou)必須要(yao)掌握的(de)一(yi)(yi)門語(yu)言(yan)。財(cai)務(wu)之于商業(ye)，就像法(fa)律(lv)之于政治。 1、收(shou)入、利(li)(li)潤(run)(run)、現(xian)金(jin)(jin)流(liu)，首先財(cai)務(wu)語(yu)言(yan)中最基本的(de)一(yi)(yi)組詞匯就是(shi)收(shou)入、利(li)(li)潤(run)(run)和(he)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)。利(li)(li)潤(run)(run)是(shi)收(shou)入的(de)質量，現(xian)金(jin)(jin)流(liu)是(shi)利(li)(li)潤(run)(run)的(de)質量，只有到賬了的(de)現(xian)金(jin)(jin)流(liu)才(cai)是(shi)你(ni)真正(zheng)的(de)利(li)(li)潤(run)(run)，否(fou)則
賈成銘
付軍勝
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劉元春
劉萬成
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楊冬敏
周宏斌
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趙志宏
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唐俐
韓文峰
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孫一文