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號稱(cheng)中(zhong)國(guo)創(chuang)投資王的沈(shen)南鵬，他(ta)(ta)領(ling)導下的紅(hong)杉資本，曾投資過(guo)阿里京東今(jin)日頭條等公(gong)(gong)司(si)(si)，號稱(cheng)幾(ji)乎(hu)買(mai)下了(le)中(zhong)國(guo)互聯網的半壁江山。他(ta)(ta)曾講過(guo)一句話，或許(xu)今(jin)天的每個公(gong)(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分成(cheng)一百個小公(gong)(gong)司(si)(si)，而每一個小公(gong)(gong)司(si)(si)都要(yao)向(xiang)外面的創(chuang)業企業一樣去努力(li)，這樣才可能(neng)創(chuang)造(zao)一個成(cheng)功
很多老板經營企業十數(shu)年只(zhi)知賺(zhuan)利潤(run)，不(bu)研(yan)究公司價(jia)值(zhi)，常賤賣公司。如作者的一(yi)個客(ke)戶，公司注(zhu)冊資本金 500 萬，流(liu)水(shui)近 3000 萬且在高速(su)發展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認為客(ke)戶被坑(keng)，因為注(zhu)冊資本不(bu)等于估(gu)值(zhi)。公司估(gu)值(zhi)常用四種(zhong)方法(fa)。
<p>職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人和職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)董(dong)事會秘書(shu)都是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)的重(zhong)要角色，但兩者在(zai)(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和功(gong)能上存(cun)在(zai)(zai)一些明(ming)顯的區別。</p> <p>職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經理(li)人通常是(shi)負責(ze)管(guan)(guan)理(li)和運(yun)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的專業(ye)(ye)(ye)(ye)人員，他們負責(ze)制定和執(zhi)行企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的戰略計劃，管(guan)(guan)理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)
企(qi)業在日(ri)常運營中，通過運用和遵循基本的(de)經濟(ji)規(gui)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現盈(ying)利。 一(yi)、滿足市場需求(qiu)。企(qi)業首先要了解并(bing)把(ba)握市場需求(qiu)，生產(chan)或(huo)提(ti)供符合大眾需求(qiu)的(de)商品(pin)和服務。例(li)如人(ren)們需要衣(yi)食住行，那么相關(guan)企(qi)業就應提(ti)供優質的(de)產(chan)品(pin)和服務以滿
為什(shen)么(me)今天(tian)所有的企(qi)業(ye)老板(ban)感(gan)覺(jue)企(qi)業(ye)都越來(lai)越難(nan)做了？因為今天(tian)的環境(jing)大變(bian)(bian)天(tian)了，而過去幾乎所有的中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)都是隨著中(zhong)國經濟(ji)的大浪潮而發展起來(lai)的，他(ta)們基本上沒有自己的核(he)心競爭力跟(gen)壁壘(lei)。有句話說的好：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)而變(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而愚者(zhe)欲變(bian)(bian)不變(bian)(bian)。意思就(jiu)是一
攘外(wai)必先(xian)安(an)(an)內(nei)，最早(zao)出自(zi)北宋宰相趙普給(gei)宋太宗的奏折，中(zhong)國既安(an)(an)，群夷自(zi)服，是故(gu)夫攘外(wai)者必先(xian)安(an)(an)內(nei)。核心主(zhu)要(yao)想闡述必先(xian)爭取民意，一個(ge)國家如果沒有(you)獲(huo)得民意的支持(chi)，那么政權(quan)將不復存在。在我們企業發(fa)展過程當中(zhong)，很(hen)多(duo)老板往往更注重于外(wai)部的資源(yuan)，整合市場(chang)擴張
組織(zhi)是(shi)企業經(jing)營的(de)(de)基礎，是(shi)一(yi)項非(fei)常重要的(de)(de)因素(su)。組織(zhi)的(de)(de)構建是(shi)經(jing)營制的(de)(de)，大部(bu)分(fen)的(de)(de)老板都(dou)是(shi)根據常識或者(zhe)職能來構建自己的(de)(de)組織(zhi)，因此人員就(jiu)會在不知(zhi)不覺中增加(jia)最終形(xing)成組織(zhi)的(de)(de)臃腫。因為僅僅將組織(zhi)按照職能來劃(hua)分(fen)是(shi)不夠的(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結一(yi)致，共同去推(tui)
企(qi)(qi)業(ye)健(jian)康(kang)(kang)經營(ying)不僅僅是(shi)簡單的(de)銷售產品和服務(wu)，更需(xu)要懂得(de)有哪(na)些基本要素必須(xu)具備(bei)，才有可(ke)能(neng)實現良性的(de)競爭與生存，至少包(bao)含 4 個方面。 一、健(jian)康(kang)(kang)的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)。每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)都(dou)有自己的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，有的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)給人朝氣蓬勃向上的(de)正能(neng)量。而(er)有的(de)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)給人
價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業通(tong)常具備以(yi)下一系列典(dian)型(xing)特征。 一、以(yi)顧客為(wei)中心的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略設計。價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業制定戰(zhan)(zhan)略時始終堅(jian)持從(cong)顧客價(jia)值(zhi)出發，注重(zhong)滿足(zu)和(he)超越(yue)客戶需求，通(tong)過提供獨(du)特的(de)(de)產品或(huo)服務來創造價(jia)值(zhi)。 二、持續(xu)創新(xin)。創新(xin)是價(jia)值(zhi)型(xing)企(qi)業區別(bie)于一般企(qi)業的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素
如何判斷一家公司值(zhi)不(bu)(bu)值(zhi)得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的(de)精氣神，就是(shi)投(tou)入度如何。平時(shi)探討的(de)內容有(you)哪些，臨近午休，臨近下(xia)班時(shi)候(hou)(hou)，那個狀態是(shi)怎樣的(de)，這個最基本的(de)感知肯定是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還差5分鐘(zhong)下(xia)班的(de)時(shi)候(hou)(hou)，那個打卡機前面都已(yi)經
今天還活著(zhu)的企(qi)業(ye)里(li)可能三分(fen)(fen)之二(er)以上活不到二(er)零二(er)五年，也就是(shi)說(shuo)未來十年內有(you)大部(bu)分(fen)(fen)的企(qi)業(ye)都(dou)將會倒閉。面對經濟下(xia)行，一(yi)邊(bian)是(shi)市(shi)場需求(qiu)下(xia)滑通(tong)縮，公(gong)司的業(ye)績急劇下(xia)降。另一(yi)邊(bian)是(shi)伴隨著(zhu)通(tong)脹，公(gong)司的原材料、管理成(cheng)(cheng)本、工(gong)資成(cheng)(cheng)本各種(zhong)成(cheng)(cheng)本都(dou)在急劇上升。所(suo)以大部(bu)分(fen)(fen)的
健(jian)康(kang)企業的基本(ben)要(yao)素可以從多(duo)個(ge)維度來考量，以下是構建(jian)一個(ge)健(jian)康(kang)企業所(suo)必須的幾個(ge)關(guan)鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)健(jian)康(kang)。企業具(ju)有穩健(jian)的財務(wu)狀(zhuang)況，能(neng)夠持(chi)續盈(ying)利(li)并保持(chi)良好的現金流。同時具(ju)備(bei)抵御市場(chang)風險的能(neng)力(li)，如適(shi)應經(jing)濟(ji)周期波動、應對突發危機等。 二、管(guan)
商業生態的(de)(de)(de)(de)變化(hua)迫使中小(xiao)連鎖(suo)重新審視(shi)自己的(de)(de)(de)(de)經營和發展模式，否(fou)則很難在多變的(de)(de)(de)(de)環境中有生存的(de)(de)(de)(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)(de)(de)(de)說，中小(xiao)連鎖(suo)企業對時事有新的(de)(de)(de)(de)認知，同時有清晰的(de)(de)(de)(de)升級路(lu)徑(jing)。 一(yi)(yi)、是抱團(tuan)取暖。產(chan)業化(hua)、集(ji)團(tuan)化(hua)、規模化(hua)是趨勢(shi)和未來，必須讓大家一(yi)(yi)起組(zu)織起來
想賺錢要(yao)明白企(qi)業(ye)(ye)經營的五個(ge)核心字：道天地(di)將法。 一(yi)、道是企(qi)業(ye)(ye)的地(di)基和發(fa)心，要(yao)正。像華(hua)為是 “讓(rang)中華(hua)有為”，阿里巴巴是 “讓(rang)天下沒有難做的生意”。方(fang)太是 “要(yao)成為一(yi)家(jia)偉大的企(qi)業(ye)(ye)
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阿里巴巴面臨的(de)困(kun)境(jing)以及(ji)對解(jie)決(jue)方(fang)法的(de)看法。 一、阿里現狀。 1. 馬云(yun)(yun)的(de)一句(ju)話使阿里股票大漲，但(dan)這不是好信號，更(geng)像演(yan)給資本市場的(de)戲。蔡崇(chong)信和吳媽雖因馬云(yun)(yun)信賴回歸(gui)，但(dan)他們(men)投資出身，久離業(ye)務一線，缺乏(fa)手感和實戰(zhan)經歷，在與抖音
面對電商橫行(xing)，1950 年(nian)創立的沃(wo)爾瑪(ma)在經(jing)歷多(duo)(duo)次世(shi)界危機后依(yi)然屹立不倒(dao)(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)(duo)萬(wan)員工(gong)，一年(nian)銷售額 5000 多(duo)(duo)億美元，是(shi)世(shi)界上最大產(chan)值的公(gong)司(si)。創始人(ren)山姆?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪(ma)沒有倒(dao)(dao)下是(shi)因為遵從了六大經(jing)營(ying)黃金法則
任何(he)(he)企業的(de)(de)(de)經營都(dou)在選(xuan)擇和執行的(de)(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)(de)是在重大事情(qing)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策面(mian)(mian)前(qian)，依舊是無(wu)法決(jue)(jue)斷而錯失良機。如何(he)(he)知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的(de)(de)(de)事哪？請(qing)從以下幾個方面(mian)(mian)入手。
“做對事”對于企業(ye)經營(ying)有著重要(yao)的(de)啟示(shi)，他強調了成(cheng)為偉大(da)公(gong)(gong)司的(de)重要(yao)性。并(bing)指出一(yi)(yi)旦成(cheng)為這(zhe)樣的(de)公(gong)(gong)司只需(xu)耐(nai)心和堅持即可，這(zhe)對企業(ye)的(de)經營(ying)策略有著深遠的(de)影響。 一(yi)(yi)、首先(xian)企業(ye)應該注重選(xuan)擇優質的(de)客需(xu)目標。與其(qi)將時間和資(zi)源分散在
企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營需要有節奏感，具體內容如下。 一、經(jing)(jing)(jing)營節奏概述。企業(ye)通(tong)常把(ba) 12 個月(yue)的經(jing)(jing)(jing)營變成 15 個月(yue)，在最后一個季度既要完(wan)成當年經(jing)(jing)(jing)營目標(biao)，又要完(wan)成下一年度經(jing)(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要工作(zuo)。9 月(yue)：啟(qi)動經(jing)(jing)(jing)營計(ji)劃(hua)籌備會議。10 月(yue)：召
經(jing)濟下行環境下，小微企(qi)業破(po)局之道與德國(guo)的隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)企(qi)業有(you)關。德國(guo)經(jing)濟在不(bu)景氣時受(shou)影(ying)響不(bu)大，是因為眾多規模不(bu)到一(yi)千人、營業額在八億歐元以下的中小企(qi)業支撐，它們被稱為隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)。 在全球市(shi)場占(zhan)有(you)率高，在各(ge)領域占(zhan)據領先地位。這(zhe)些(xie)隱(yin)(yin)形冠(guan)軍(jun)的成功秘
中小微企(qi)業(ye)在經濟發展(zhan)中占(zhan)據重要地位，但常面臨資源有限(xian)、抗風險能力(li)弱、融(rong)資難等生(sheng)存挑戰(zhan)。要破除(chu)其(qi)生(sheng)存困境，可從(cong)以下方面入手。 一、政(zheng)策扶持(chi)。政(zheng)府應制(zhi)定并(bing)落實有利于中小微企(qi)業(ye)發展(zhan)的政(zheng)策，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)補貼、簡化行政(zheng)審批流程等，減輕(qing)企(qi)業(ye)
兩(liang)個(ge)概念教你判斷企業經營(ying)是否安全(quan)(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)(quan)余額(e)(e)。它(ta)反映的(de)是公司實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)與盈(ying)虧平衡點(dian)銷售(shou)額(e)(e)的(de)差值(zhi)，這(zhe)個(ge)值(zhi)越(yue)(yue)大(da)，說(shuo)明公司能夠承(cheng)受的(de)銷售(shou)額(e)(e)下(xia)降的(de)余地就(jiu)越(yue)(yue)大(da)，相應也(ye)就(jiu)越(yue)(yue)安全(quan)(quan)(quan)。 二、經營(ying)安全(quan)(quan)(quan)率。它(ta)等于安全(quan)(quan)(quan)余額(e)(e)除以實(shi)際銷售(shou)額(e)(e)再乘以百分之
很多企業(ye)因(yin)為內控(kong)治理不規范，普(pu)遍存在(zai)腐(fu)敗跟權(quan)力尋租現象，很多老板極(ji)頭疼，因(yin)其根本有(you)以下幾種(zhong)原因(yin)。 1、欲望生成(cheng)是(shi)內因(yin)。我(wo)們說有(you)人(ren)的(de)地方就有(you)腐(fu)敗，這是(shi)人(ren)性決定的(de)。當(dang)企業(ye)任人(ren)唯用，失去平衡時，隨著(zhu)個人(ren)的(de)欲望不斷(duan)膨脹，就有(you)可能導致越(yue)(yue)來越(yue)(yue)嚴重
過(guo)去我(wo)們有兩個紅利(li)，但(dan)都已經結(jie)束(shu)了。一個是隨(sui)著人口出生(sheng)率(lv)急劇下降，導(dao)致人口紅利(li)的(de)終結(jie)變(bian)成了人口焦慮。另一個是伴隨(sui)著流量紅利(li)的(de)結(jie)束(shu)變(bian)成了流量焦慮。過(guo)去我(wo)們被東風推的(de)前進的(de)好時代(dai)已經結(jie)束(shu)了，未(wei)來要(yao)靠我(wo)們自己的(de)主(zhu)動增長了。過(guo)去有句話說，比(bi)不努力更(geng)
收購兼并(bing)如何(he)去(qu)(qu)整合資源達到你想要的效果？這(zhe)段時期啊，我(wo)跟(gen)好幾個公(gong)(gong)司(si)交流，發現(xian)很多上市(shi)公(gong)(gong)司(si)為了增(zeng)加它(ta)的業績利潤，總是(shi)會(hui)去(qu)(qu)收購一些啊下游公(gong)(gong)司(si)。那么現(xian)在(zai)來了，不管是(shi)這(zhe)些頭部企業去(qu)(qu)收購兼并(bing)公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很多人創業聯合去(qu)(qu)成(cheng)立公(gong)(gong)司(si)。 現(xian)在(zai)都出現(xian)一個問
公司(si)正在走下坡路的十(shi)大征兆(zhao)如(ru)下： 一、卡打印(yin)(yin)(yin)：用打印(yin)(yin)(yin)機(ji)要(yao)記(ji)錄，打印(yin)(yin)(yin)紙(zhi)越變越薄，使用體驗越來越差。 二、細節處節約(yue)：比如(ru)公司(si)的水電、空調等(deng)方面開始節省。 三、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延(yan)，想(xiang)盡辦法延(yan)遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差旅標準(zhun)：很(hen)
如何快速把公司(si)項目運營起來(lai)，關鍵要把分(fen)(fen)錢(qian)做的(de)特別厲害，只需要設置(zhi)四(si)個層(ceng)(ceng)級。今天分(fen)(fen)享(xiang)的(de)是源自(zi)一個做美容產(chan)品的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗。通(tong)過將團隊分(fen)(fen)成(cheng)(cheng)四(si)個層(ceng)(ceng)級，成(cheng)(cheng)功實現了(le)公司(si)的(de)持續自(zi)動化(hua)運作和快速發展。以下是該模式的(de)詳細介紹，被(bei)稱(cheng)為四(si)層(ceng)(ceng)分(fen)(fen)錢(qian)制(zhi)。老(lao)板非常擅(shan)長(chang)管
上世紀九十年代末蘋(pin)果公(gong)司曾(ceng)面(mian)臨破產，后因喬布斯回歸及推出創(chuang)新(xin)(xin)產品成功逆襲(xi)。逆勢經營的(de)(de)優化建議如下(xia)： 一、堅(jian)定的(de)(de)領導(dao)力。企業(ye)在逆境(jing)中需有具遠見卓識的(de)(de)領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創(chuang)新(xin)(xin)戰(zhan)略。通過創(chuang)新(xin)(xin)產品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模式重(zhong)獲市場競爭優勢。
過去市場狂飆突(tu)進生意(yi)漲得非常(chang)好，現在更要求高質量增(zeng)長(chang)。如(ru)果(guo)商家無法好好運營(ying)潛在客(ke)戶(hu)和(he)會(hui)員，很(hen)難在下一(yi)個周期做到(dao)生意(yi)的(de)持續(xu)增(zeng)長(chang)。簡單(dan)來說原(yuan)本粗放型(xing)的(de)商家經(jing)營(ying)策略已經(jing)難以滿足(zu)當下變化，用(yong)戶(hu)的(de)精細化運營(ying)成為市場高質量發展的(de)必經(jing)之路。而用(yong)戶(hu)資產和(he)用(yong)