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★香港中置資本董事總經理
★深圳中置資本基金管理公司執行董事
★深圳新中睿礦業( Pre-IPO基金)投資顧問
★西安交通大學創業導師
【講師簡介】
?具有十四年一二級境內外資本市場運作經【點擊詳細】
“做(zuo)對事”對于(yu)企業經營有(you)(you)著重要的(de)啟示，他(ta)強調(diao)了成(cheng)(cheng)為偉大公(gong)司的(de)重要性。并(bing)指出一旦成(cheng)(cheng)為這(zhe)樣的(de)公(gong)司只需(xu)耐心和(he)堅持(chi)即可，這(zhe)對企業的(de)經營策略有(you)(you)著深遠的(de)影響。 一、首先企業應該注重選擇優質的(de)客需(xu)目(mu)標。與其將(jiang)時間和(he)資源分散(san)在
攘(rang)外必(bi)(bi)先安(an)內，最早出(chu)自(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的(de)奏折，中國(guo)既安(an)，群夷(yi)自(zi)服，是(shi)故(gu)夫(fu)攘(rang)外者必(bi)(bi)先安(an)內。核心主(zhu)要想闡述必(bi)(bi)先爭(zheng)取民意，一個(ge)國(guo)家如(ru)果沒有獲得民意的(de)支持，那么(me)政權將不復存在(zai)。在(zai)我(wo)們(men)企(qi)業發展(zhan)過(guo)程當中，很多老板往往更注(zhu)重(zhong)于外部的(de)資源，整合市(shi)場擴(kuo)張
企(qi)業(ye)(ye)(ye)健康(kang)經營不僅僅是簡單的(de)(de)(de)銷售產品和服務，更(geng)需(xu)要懂得有哪(na)些基(ji)本要素必須具備，才有可能(neng)實現良(liang)性(xing)的(de)(de)(de)競爭與生存(cun)，至少(shao)包含 4 個(ge)方面。 一、健康(kang)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。每個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都有自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)(de)(de)正能(neng)量。而有的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)給(gei)人(ren)
很多企業因為內控(kong)治理不規范(fan)，普遍存在腐敗跟權(quan)力(li)尋租現象，很多老(lao)板(ban)極頭疼，因其根本有(you)(you)以下幾種原因。 1、欲望生成(cheng)是內因。我們說有(you)(you)人的(de)地方就(jiu)有(you)(you)腐敗，這是人性(xing)決(jue)定的(de)。當(dang)企業任人唯用，失去平衡(heng)時(shi)，隨著個(ge)人的(de)欲望不斷膨脹，就(jiu)有(you)(you)可能導致越來越嚴重
企業(ye)在(zai)日常(chang)運(yun)營中(zhong)，通過運(yun)用和(he)遵循基本(ben)的(de)(de)經(jing)濟規律(lv)與市場(chang)常(chang)識，可以從以下幾個方(fang)面實現盈利。 一、滿足市場(chang)需(xu)(xu)求。企業(ye)首先要(yao)了解并把握市場(chang)需(xu)(xu)求，生(sheng)產或提(ti)供(gong)符合(he)大眾(zhong)需(xu)(xu)求的(de)(de)商品(pin)和(he)服務(wu)。例如人們需(xu)(xu)要(yao)衣(yi)食(shi)住行，那么相(xiang)關企業(ye)就應(ying)提(ti)供(gong)優質(zhi)的(de)(de)產品(pin)和(he)服務(wu)以滿
面對電商橫行，1950 年創立(li)的沃爾(er)(er)瑪在經(jing)歷多(duo)次世界危機(ji)后依(yi)然(ran)屹立(li)不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是(shi)世界上(shang)最大(da)產值的公司。創始人(ren)山姆?沃爾(er)(er)頓總結沃爾(er)(er)瑪沒有倒下是(shi)因為遵從了(le)六大(da)經(jing)營黃(huang)金法則(ze)
兩個(ge)概念(nian)教(jiao)你判斷企業經營是否安(an)全(quan)。 一、安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)。它(ta)反映的是公(gong)司(si)實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)與(yu)盈虧平衡點(dian)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)的差值，這個(ge)值越大(da)，說明公(gong)司(si)能夠(gou)承受的銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)下(xia)降的余(yu)地就越大(da)，相應(ying)也(ye)就越安(an)全(quan)。 二、經營安(an)全(quan)率。它(ta)等于安(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)(e)除(chu)以實(shi)際(ji)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)(e)再乘以百分之
號稱(cheng)中國創投(tou)資王的(de)(de)(de)沈南鵬，他領導下的(de)(de)(de)紅杉資本，曾投(tou)資過(guo)阿(a)里京東今日頭(tou)條等公司(si)，號稱(cheng)幾(ji)乎買(mai)下了中國互聯網(wang)的(de)(de)(de)半壁(bi)江(jiang)山(shan)。他曾講(jiang)過(guo)一(yi)(yi)(yi)句話(hua)，或許今天的(de)(de)(de)每(mei)個(ge)公司(si)都(dou)要(yao)拆分成(cheng)一(yi)(yi)(yi)百個(ge)小公司(si)，而每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)小公司(si)都(dou)要(yao)向外面的(de)(de)(de)創業企業一(yi)(yi)(yi)樣去努力，這(zhe)樣才可能(neng)創造一(yi)(yi)(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)
許燕
朱亮
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張云波
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張志曉
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王言峰