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結構思考力學院 高級講師
香港科技大學 特邀講師
上海交通大學 特邀講師
清華繼教網 特邀講師
出版書籍《結構化寫作》
中科院心理所研究生在讀
最近(jin)股市火(huo)(huo)熱，如(ru)果(guo)你(ni)手上(shang)有(you)20萬(wan)，是(shi)(shi)買車還是(shi)(shi)買股票(piao)買基金？買車當然很享(xiang)受，也有(you)面子，可是(shi)(shi)就錯過(guo)了(le)(le)通(tong)過(guo)股票(piao)和(he)基金賺錢的機會(hui)，假(jia)如(ru)買一輛車花(hua)了(le)(le)20萬(wan)，那你(ni)的財務成(cheng)本是(shi)(shi)20萬(wan)，可是(shi)(shi)如(ru)果(guo)不(bu)買車，而是(shi)(shi)把這20萬(wan)投到眼下火(huo)(huo)熱的股市當中(zhong)，選對了(le)(le)一只靠(kao)譜(pu)的
職(zhi)場非(fei)常排斥乖(guai)學(xue)生思維，只有(you)(you)甩掉(diao)乖(guai)學(xue)生的壞(huai)毛病，才能獲(huo)得同(tong)事的信任和領導(dao)的提拔。乖(guai)學(xue)生的壞(huai)習慣包括： 一、喜歡默(mo)(mo)默(mo)(mo)努力(li)，然后(hou)驚艷所有(you)(you)人，有(you)(you)強迫癥，拿不出結果，就不愿(yuan)意張嘴(zui)說話。但職(zhi)場與考場不同(tong)，工(gong)作中(zhong)應(ying)設立階段性節點，及時向領導(dao)反饋每
沒有(you)(you)(you)退路才有(you)(you)(you)出路，這(zhe)是高管必(bi)須具備的(de)破局思維。在企業做咨詢，沒有(you)(you)(you)退路，一旦想著有(you)(you)(you)退路，十(shi)有(you)(you)(you)八(ba)九解(jie)決不(bu)了真(zhen)問題，干不(bu)成事。當人意識到自己沒有(you)(you)(you)退路時，往(wang)往(wang)會更(geng)加專(zhuan)注當前的(de)任(ren)務和目標，不(bu)再分心于可能的(de)失敗或逃避(bi)，這(zhe)種背水一戰(zhan)的(de)心態，促使我們全(quan)力(li)以
認(ren)知決定了一(yi)個(ge)人的(de)思想(xiang)深度(du)、事業高度(du)和幸福指數(shu)，那(nei)么如(ru)何來判斷(duan)自(zi)己的(de)認(ren)知層(ceng)級？法國托里德定律(lv)，把認(ren)知從低到高分為(wei)三層(ceng)。 第一(yi)個(ge)層(ceng)級，一(yi)元(yuan)思維(wei)模式。其表(biao)現就是以自(zi)我為(wei)中(zhong)心，幾(ji)乎聽不(bu)見其他聲音和外界思維(wei)無法兼(jian)容，也不(bu)能交流，又(you)稱嬰兒(er)模式。
有(you)三(san)個(ge)方法(fa)可以(yi)(yi)迅速提高你的邏輯(ji)思維(wei)能(neng)力(li)。 1、叫念(nian)一二三(san)。一二三(san)都會念(nian)吧(ba)，只要(yao)你會念(nian)一二三(san)就可以(yi)(yi)顯著提高邏輯(ji)能(neng)力(li)。舉個(ge)例子啊，做自我介(jie)紹，有(you)很多人都是這么講的。本人性格熱情(qing)開朗，待人友好，工(gong)作勤奮，會用百分之百的熱情(qing)投入工(gong)作，具有(you)親和
經(jing)常被領導罵(ma)的朋友應該知(zhi)道，說干(gan)就干(gan)，往(wang)往(wang)就是(shi)背鍋的原因，一(yi)(yi)個高效(xiao)處理復(fu)雜(za)工作任務(wu)的思維框架，將這個思維模式(shi)稱為(wei)DCPMT任務(wu)處理法則，其(qi)本質就是(shi)，一(yi)(yi)個你進行工作任務(wu)準備(bei)的操作流程，每個字母(mu)就代(dai)表了一(yi)(yi)個工作環節。 第(di)一(yi)(yi)個字母(mu)D，代(dai)表的
其實(shi)人生中大部分的問題都不需要解決，美(mei)團(tuan)的創始人王興曾經說過，不要因為生命中的某(mou)一個問題很(hen)重要而停滯(zhi)。是(shi)否遭遇過這(zhe)樣(yang)的困境：正在(zai)做(zuo)主業，同時還有(you)副(fu)(fu)業且小有(you)成果(guo)，面前出現繼續做(zuo)主業或放棄主業轉(zhuan)做(zuo)副(fu)(fu)業的選擇，且轉(zhuan)做(zuo)副(fu)(fu)業要承受未知風險。如果(guo)此刻(ke)面
假如突然有一(yi)(yi)天你(ni)爹告訴(su)你(ni)，我(wo)早(zao)就實現了一(yi)(yi)個小目標，現在給你(ni)個公(gong)司(si)，你(ni)自己(ji)去(qu)管(guan)理，那么(me)你(ni)知(zhi)道該怎么(me)管(guan)理嗎？夢想還是有的，萬一(yi)(yi)實現了。當你(ni)接手這(zhe)個公(gong)司(si)以后， 一(yi)(yi)、應該帶上(shang)一(yi)(yi)把(ba)砍(kan)刀，沖到九樓，砍(kan)掉最(zui)高層的手和腳(jiao)。因(yin)為高層干部他是要指揮團隊作
李沛賢
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