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袁勁松
●邏輯思維7級理論創始人
● 邏輯腦訓師認證導師
●中國健腦教練之父
● 個人著作11部
《腦力訓練》 1999年
《智力拓張》 2000年
《*思維訓練場》 2【點擊詳細】
跟領導說想晉升，這三點要做好： 第一，沒事要到(dao)分管領導，或者分管人事的領導那里去坐(zuo)一坐(zuo)，聊聊天，要單獨過去，不能(neng)像(xiang)《熱辣滾燙》里的杜樂瑩一樣，動不動就把閨(gui)蜜和男友一起喊出來，最后(hou)成了防火防盜防閨(gui)蜜。 第二，十天半個(ge)月內，必須去找
掌握(wo)這 4 點能讓你(ni)處世圓滑。會做(zuo)人(ren)意味著(zhu)懂人(ren)情世故，懂得做(zuo)事，這樣的人(ren)會被人(ren)喜歡。 一、不要(yao)用憤怒(nu)解(jie)決(jue)問(wen)題。借由憤怒(nu)解(jie)決(jue)問(wen)題的人(ren)往(wang)往(wang)找不到更好的辦(ban)法，心態(tai)失(shi)控(kong)反映個人(ren)能力有限。越(yue)能用理性方式解(jie)決(jue)問(wen)題越(yue)好，憤怒(nu)一旦宣(xuan)泄就意味著(zhu)失(shi)控(kong)。
第一，想要(yao)(yao)人(ren)(ren)緣(yuan)好，永遠(yuan)不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)人(ren)(ren)覺(jue)得你很精(jing)明，一定要(yao)(yao)讓(rang)別人(ren)(ren)感覺(jue)你很真(zhen)誠很實在，這樣別人(ren)(ren)才更愿意(yi)靠近你。 第二，和重要(yao)(yao)的人(ren)(ren)交往，一定要(yao)(yao)學會(hui)細水(shui)長流(liu)，每(mei)一次不(bu)要(yao)(yao)出手太(tai)狠，但一定次數要(yao)(yao)多，就(jiu)像給(gei)花澆(jiao)水(shui)要(yao)(yao)剛(gang)剛(gang)好，但頻次也要(yao)(yao)剛(gang)剛(gang)好。 第三(san)，
試(shi)用期能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)通過(guo)，不(bu)是(shi)在(zai)最后一天才知道的(de)，前(qian)面就(jiu)能(neng)(neng)感受(shou)得到。到三個(ge)月(yue)或四個(ge)月(yue)的(de)時(shi)候，就(jiu)能(neng)(neng)發現(xian)，如果領(ling)導已經很相信你，同事關系也非常好，根本不(bu)會擔心試(shi)用期的(de)問(wen)題，但(dan)凡自己在(zai)擔心過(guo)不(bu)了(le)，大概就(jiu)過(guo)不(bu)了(le)了(le)。為什(shen)么？越(yue)擔心的(de)時(shi)候，就(jiu)說明(ming)出現(xian)了(le)一些信號
找工作膽(dan)子(zi)要大(da)(da)，建(jian)議有(you)七個 “大(da)(da)膽(dan)”： 一、大(da)(da)膽(dan)投遞(di)簡(jian)歷(li)。只要符合崗位要求(qiu)的 70% 就可投遞(di)。 二、大(da)(da)膽(dan)寫簡(jian)歷(li)。簡(jian)歷(li)中(zhong)自我(wo)評價(jia)要突出業績、成績和核心事件。 三(san)、大(da)(da)膽(dan)應對。面對面試官質疑不要害怕，保
職(zhi)場必須(xu)學(xue)的(de)五句萬能禮儀話術： 一、我(wo)(wo)(wo)這(zhe)邊沒有補(bu)充的(de)，后(hou)續我(wo)(wo)(wo)這(zhe)邊就(jiu)協助一起推進(jin)。 二、謝謝領導，感謝你的(de)分(fen)享(xiang)，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)邊認(ren)真(zhen)看(kan)了一下內容，對(dui)我(wo)(wo)(wo)受(shou)益匪淺。 三、謝謝您的(de)關心(xin)，我(wo)(wo)(wo)這(zhe)次學(xue)到了很(hen)多，個人也得到了很(hen)多的(de)成長(chang)，我(wo)(wo)(wo)特別感謝領
離職(zhi)前不(bu)要做以下 6 件事： 一、不(bu)要提前透(tou)露信息(xi)。在離職(zhi)前，不(bu)要讓離職(zhi)消息(xi)過早(zao)傳播，否則老板(ban)可能會產(chan)生(sheng)誤解，影響對你的評價，若確定要離職(zhi)，應與相關(guan)人員進行恰當溝(gou)通(tong)。 二、提前整理文件。在有離職(zhi)想(xiang)法(fa)后(hou)，不(bu)要等到最后(hou)一刻，才整理電
氣場(chang)弱的(de)人(ren)，在職(zhi)場(chang)中就是會被欺負，人(ren)善被人(ren)欺大，所以(yi)氣場(chang)弱這幾(ji)點： 一、沒有人(ren)設，沒有原則，沒有底(di)(di)線(xian)。不(bu)管誰(shui)讓你做事，需求有多(duo)不(bu)合(he)理，你全部(bu)都好好好，覺得吃虧是福，其實吃虧從來不(bu)是福，所以(yi)一定要有，并且通過工(gong)作來聲明自(zi)己的(de)底(di)(di)線(xian)，這樣即
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