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思維技術輔導教練
10年企業培訓經驗
中國人民大學金融學碩士
東尼·*思維導圖國際認證管理師
ACI注冊國際職業培訓師/職業生涯規劃師
曾任：滴滴公司（上市） | 組織人才發展專家
曾任：國林控股有限公司 | 培訓總監/商學院院長
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企業(ye)在招聘的(de)時候(hou)(hou)經常會提(ti)出一(yi)些對候(hou)(hou)選人(ren)思(si)維(wei)(wei)的(de)要(yao)求，比如說因為(wei)這個工作是初期建立，我們需要(yao)搭建管理體系(xi)。所以(yi)需要(yao)招聘的(de)這個人(ren)呢(ni)，邏輯性思(si)維(wei)(wei)要(yao)強，有戰略思(si)維(wei)(wei)，有的(de)企業(ye)說我要(yao)有學習(xi)能(neng)力強的(de)，有創新思(si)維(wei)(wei)的(de)人(ren)，我們經常提(ti)到的(de)創新思(si)維(wei)(wei)，發散性思(si)維(wei)(wei)，跳躍
思維混亂，講話沒條理(li)怎(zen)么(me)辦？這個也好辦，我(wo)這兒有(you)(you)初(chu)(chu)級中級高級三個技(ji)巧(qiao)。 1、初(chu)(chu)級技(ji)巧(qiao)是講三點(dian)，在做自我(wo)介紹(shao)的時(shi)候，你有(you)(you)可(ke)能會這么(me)講。本人(ren)性(xing)格(ge)開朗，待人(ren)友善(shan)啊工作勤奮會用(yong)百(bai)分之百(bai)的熱情和精(jing)力投入(ru)到工作中，為人(ren)具有(you)(you)親和力，善(shan)于與人(ren)溝輯，忠(zhong)
無(wu)論是企(qi)業還是學校(xiao)，都希望能夠培養出，具有創造(zao)性(xing)思(si)(si)維的(de)(de)員工或者學生，要(yao)怎么樣才(cai)能夠具備有創造(zao)性(xing)的(de)(de)思(si)(si)維？ 一、需要(yao)擁有足夠的(de)(de)知識。知識不僅可以激發個人(ren)的(de)(de)知識界面，更能成就思(si)(si)維的(de)(de)深度和廣度。 二、要(yao)有好奇心。保持對周圍世界的(de)(de)好奇，愿(yuan)
優秀管(guan)理者(zhe)的兩個(ge)頂級思維： 第一，答(da)案在現(xian)場(chang)。做管(guan)理不要試(shi)圖用嘴巴講(jiang)(jiang)思想(xiang)讓別人接受，講(jiang)(jiang)明白說(shuo)清楚了，不代表能(neng)做好，管(guan)理者(zhe)要深入(ru)現(xian)場(chang)，到問題當(dang)中去找(zhao)答(da)案，只(zhi)有通過深入(ru)現(xian)場(chang)，觀察(cha)實際(ji)的生產情況，與一線工(gong)人交(jiao)流，才(cai)能(neng)發(fa)現(xian)問題的真正原(yuan)因，并(bing)找(zhao)
為(wei)什(shen)(shen)么今天(tian)這個(ge)社會(hui)和(he)以前不(bu)一樣(yang)？為(wei)什(shen)(shen)么天(tian)道酬勤也說(shuo)不(bu)通了(le)？為(wei)什(shen)(shen)么從(cong)(cong)未創過業(ye)的人第一次創業(ye)的失敗(bai)率(lv)高(gao)達99%？其實(shi)從(cong)(cong)人類社會(hui)的發展(zhan)來看，一共就分為(wei)了(le)三(san)個(ge)階(jie)段(duan)。 第一個(ge)階(jie)段(duan)，原始社會(hui)。 第二個(ge)階(jie)段(duan)，農業(ye)社會(hui)。 第三(san)個(ge)階(jie)段(duan)，工業(ye)
什么是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)思維？項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)思維是(shi)一(yi)種通用的底層的思考能(neng)力(li)，顧名思義(yi)就是(shi)把所遇到的問題場景、訴求(qiu)、狀態，按照(zhao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一(yi)樣去處(chu)理，使用項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的能(neng)力(li)，去進行完善和(he)解決，乍一(yi)看可能(neng)覺得平淡無奇，但是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的思維的強大之處(chu)，在于其邏(luo)輯性、擴展性、創造性和(he)主
企業發(fa)展的關(guan)鍵看老板(ban)(ban)(ban)(ban)，但很多(duo)老板(ban)(ban)(ban)(ban)被(bei)指格(ge)局小，心胸狹隘(ai)，企業無法創新無法進(jin)步。本質是老板(ban)(ban)(ban)(ban)的販子思維導致(zhi)的，來(lai)分(fen)(fen)享下老板(ban)(ban)(ban)(ban)的販子思維和(he)如何拆掉思維里的墻？公司(si)做(zuo)不(bu)大(da)、發(fa)展不(bu)起來(lai)，百分(fen)(fen)之九(jiu)十是老板(ban)(ban)(ban)(ban)的問題。做(zuo)到公司(si)的問題，往(wang)往(wang)歸結為老板(ban)(ban)(ban)(ban)格(ge)局小、心胸狹
強(qiang)者(zhe)和弱(ruo)者(zhe)的(de)最大(da)區(qu)別是什(shen)么？那一(yi)定(ding)是思維(wei)的(de)差別，這八(ba)條強(qiang)者(zhe)思維(wei)分(fen)享。 第一(yi)，不要輕信任何人(ren)。 第二，沉(chen)穩。一(yi)天(tian)要比一(yi)天(tian)沉(chen)穩，面慈心狠的(de)人(ren)都沉(chen)穩，成就大(da)事的(de)人(ren)都沉(chen)穩，天(tian)天(tian)毛毛躁躁的(de)人(ren)成不了什(shen)么大(da)事。 第三(san)，只做自己擅長(chang)而喜(xi)歡
陳博
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