已加入本站287天 , 點擊量：25666 次
思維技術訓練專家
10年大型外資企業實戰經驗
英國管理公會IPMA認證國際職業管理培訓師
《POA組織行動力》認證講師、咨詢顧問
《結構性思維》版權課認證資深講師
DISC性格測評認證講師和測評師
國際演講協會全國峰會主持團隊總培訓師、總裁【點擊詳細】
做到這(zhe)五點，你不升職(zhi)(zhi)加薪都難(nan)，職(zhi)(zhi)場(chang)一定要拋除(chu)掉(diao)在學校(xiao)的學生思維(wei)，培養職(zhi)(zhi)場(chang)邏輯。 第一，接(jie)(jie)受(shou)工作問標準。接(jie)(jie)到需求的時候(hou)，一定要問清楚工作的具體(ti)要求，比如完成時間、權限、底線、結(jie)果(guo)的呈現方(fang)(fang)式。 第二，請示工作帶方(fang)(fang)案(an)。給老板匯報(bao)新項目(mu)
丟(diu)掉學生思維，讓自己成為職(zhi)場人。 一、公司不(bu)是(shi)學校，我們沒權利(li)要(yao)求公司給你開工(gong)資(zi)慢慢學習，也(ye)沒有(you)權利(li)要(yao)求別人教你什么，每個人都有(you)自己的(de)工(gong)作要(yao)做，我們要(yao)做的(de)是(shi)盡(jin)快發揮價值，不(bu)靠譜是(shi)職(zhi)場大計。 二、不(bu)要(yao)認(ren)為領導都是(shi)傻子，整天只(zhi)會畫(hua)大
強者和弱者的(de)最大(da)區別是什么？那一(yi)定是思維(wei)的(de)差別，這八條(tiao)強者思維(wei)分享。 第一(yi)，不(bu)要輕信任何人。 第二，沉(chen)穩(wen)。一(yi)天(tian)要比一(yi)天(tian)沉(chen)穩(wen)，面(mian)慈心狠的(de)人都沉(chen)穩(wen)，成(cheng)就(jiu)大(da)事(shi)的(de)人都沉(chen)穩(wen)，天(tian)天(tian)毛毛躁(zao)躁(zao)的(de)人成(cheng)不(bu)了什么大(da)事(shi)。 第三，只做自己(ji)擅長而喜歡
HR工(gong)作失(shi)敗最常見(jian)的(de)原因，不是因為對(dui)正確的(de)問題(ti)(ti)，提出了錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)答案(an)，而是因為對(dui)錯(cuo)誤(wu)(wu)的(de)問題(ti)(ti)，提出了正確的(de)答案(an)。通俗點解(jie)決工(gong)作問題(ti)(ti)的(de)核心，永(yong)遠不在于積極的(de)態度(du)，因為看到的(de)問題(ti)(ti)，通常只(zhi)是一個(ge)表面現象，其背(bei)后隱藏的(de)往(wang)往(wang)是一個(ge)多(duo)層(ceng)次的(de)因果邏輯鏈(lian)條，在你
有些年輕人(ren)每天接觸(chu)互聯網，但思維卻越(yue)來越(yue)狹(xia)隘，這是(shi)因為信息(xi)繭(jian)房。短視頻一刷(shua)就停不下來，且越(yue)刷(shua)越(yue)上(shang)頭，是(shi)因為算(suan)法形成(cheng)信息(xi)繭(jian)房，讓人(ren)沉浸在(zai)自己的世界(jie)里。在(zai)短視頻上(shang)的每一次瀏覽(lan)和收藏，都向大數(shu)據算(suan)法透露喜好，會刷(shua)到越(yue)來越(yue)多喜好相(xiang)同的視頻，就像蠶作
企業發展(zhan)的關鍵(jian)看老(lao)板(ban)，但很多(duo)老(lao)板(ban)被指格局(ju)小，心(xin)胸狹隘，企業無法創新無法進步。本(ben)質是老(lao)板(ban)的販子(zi)思(si)維(wei)(wei)導致的，來分享(xiang)下老(lao)板(ban)的販子(zi)思(si)維(wei)(wei)和如何拆掉思(si)維(wei)(wei)里的墻？公司做不大、發展(zhan)不起(qi)來，百(bai)分之(zhi)九十是老(lao)板(ban)的問題(ti)。做到(dao)公司的問題(ti)，往往歸(gui)結為老(lao)板(ban)格局(ju)小、心(xin)胸狹
其實人生(sheng)中大部分的(de)問題都不需要解決(jue)，美團的(de)創(chuang)始人王興曾經說過，不要因為生(sheng)命中的(de)某一個(ge)問題很(hen)重(zhong)要而停滯。是否(fou)遭遇過這樣(yang)的(de)困境：正(zheng)在(zai)做主業(ye)(ye)，同時還(huan)有(you)副業(ye)(ye)且(qie)小(xiao)有(you)成果，面前(qian)出現繼續做主業(ye)(ye)或放(fang)棄(qi)主業(ye)(ye)轉做副業(ye)(ye)的(de)選(xuan)擇，且(qie)轉做副業(ye)(ye)要承受(shou)未知風險。如果此刻面
如何快速高效(xiao)的解(jie)決問題(ti)呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題(ti)。因為我們很多時大家都在解(jie)決問題(ti)，突然發現大家對問題(ti)的理解(jie)不一樣，不能描述問題(ti)是無法(fa)解(jie)決問題(ti)。 2、抓住問題(ti)的主要矛盾。也(ye)就是我們常說的28原(yuan)則，80%的問題(ti)是因為20%
王賀鳴
田巍
祖維龍
郭利娟
金瑩
陳政一
何麗
梁蕊琳
朱小蘭
王晶
董彥彩
吳啟迪
施艷麗
張一博