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把(ba)生(sheng)意重做一遍的(de)四大(da)步(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)(xin)品牌價值的(de)十二大(da)步(bu)驟(zou) 成為新(xin)(xin)一代(dai)王者的(de)六大(da)發力(li)點 完(wan)成數(shu)字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆性增長的(de)三(san)大(da)要素
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術賦能的(de)(de)經濟活動(dong)(dong)，因(yin)(yin)此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)字(zi)經濟活動(dong)(dong)的(de)(de)必(bi)要(yao)前提，和基礎性保障(zhang)，當(dang)前在(zai)談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術的(de)(de)時(shi)候(hou)，往往會(hui)想到大數(shu)(shu)據、人(ren)工(gong)智能、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾所周知的(de)(de)技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯(xian)了(le)，因(yin)(yin)為一個(ge)
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，從(cong)人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)角度，這件事情(qing)(qing)對(dui)大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)不是補(bu)償標準，也(ye)(ye)不是什(shen)么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)也(ye)(ye)不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)是兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
當(dang)下時(shi)局(ju)復雜(za)多變，企業管(guan)理者(zhe)要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而(er)后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非(fei)強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特提(ti)出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定位并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
顛覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)生意增長(chang)法，其評(ping)價可以(yi)從多個(ge)維度進行。以(yi)下(xia)是對顛覆性(xing)增長(chang)的(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增長(chang)源自(zi)創新理論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊(xiong)彼特(te)的(de)思想，并由田牧遠
中(zhong)小企業(ye)是我(wo)國經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)重要組成部分(fen)，其生存能(neng)力直接(jie)關系到國家經(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)穩定與發(fa)展。在(zai)當前市場(chang)競爭激烈的(de)(de)環境下，增強中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問題(ti)。 一、首先(xian)，中(zhong)小企業(ye)應明確(que)市場(chang)定位，發(fa)揮(hui)自身(shen)優(you)勢。深入分(fen)析市場(chang)需求(qiu)和競爭態(tai)勢，找到適合自己
打造組織(zhi)信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度。組織(zhi)的本(ben)質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組織(zhi)信用(yong)是(shi)指(zhi)社會(hui)組織(zhi)，在(zai)交易(yi)或(huo)履行(xing)其(qi)職責，與(yu)約(yue)定(ding)過程中，所展現(xian)出的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在(zai)管(guan)理過程中，管(guan)理者(zhe)要學會(hui)立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)開會(hui)
民(min)營小微(wei)企業在市場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie)、經濟(ji)環境復雜的背景下，如何生存(cun)(cun)并發(fa)展壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以(yi)下幾點策略可助其在逆(ni)境中求(qiu)生存(cun)(cun)、尋發(fa)展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自(zi)身(shen)的市場定位和戰略方向，專注并深(shen)耕某一(yi)細(xi)分領域，打造出自(zi)身(shen)特色(se)和核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避免盲
真(zhen)正的高手能洞察(cha)生意的底層邏輯，打造商業帝國，做生意要按照(zhao)這(zhe)個思(si)路才不(bu)會出大差錯(cuo)。高手做生意的思(si)路是(shi) “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為產(chan)品(pin)公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用(yong)戶公司(si)(si)或流(liu)量公司(si)(si)，老板要明確做哪一種公司(si)(si)。比如拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)
數(shu)(shu)字經濟是(shi)用數(shu)(shu)字技術支撐的(de)(de)創(chuang)造價(jia)值的(de)(de)活動，因此數(shu)(shu)字經濟的(de)(de)本質是(shi)創(chuang)造價(jia)值，在(zai)評判(pan)和衡量一個數(shu)(shu)字經濟轉型(xing)活動的(de)(de)方向是(shi)否(fou)正(zheng)確時，關(guan)鍵就是(shi)要判(pan)斷其是(shi)否(fou)能夠創(chuang)造價(jia)值。當(dang)(dang)然不同(tong)的(de)(de)經濟活動主體由于其文化視野和格局的(de)(de)不同(tong)，所處(chu)的(de)(de)內外(wai)部環境也各(ge)不相同(tong)，目標當(dang)(dang)
傳(chuan)統(tong)的(de)ERP軟(ruan)件在工廠難以落地(di)的(de)三大原因： 一(yi)、數據不(bu)準(zhun)確(que)：很多企(qi)業在ERP上(shang)線一(yi)段時間后(hou)，尤其(qi)是年底做(zuo)靜態盤(pan)點時，會(hui)發現ERP系(xi)統(tong)里，經常出現數據錯漏不(bu)準(zhun)確(que)的(de)問題，每年會(hui)請軟(ruan)件公司上(shang)門做(zuo)售后(hou)維護(hu)，其(qi)中(zhong)一(yi)項重要工作(zuo)，就是把(ba)系(xi)統(tong)里不(bu)準(zhun)確(que)
在企業管理的(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，常常過(guo)(guo)于強調(diao)某一(yi)些員工的(de)個(ge)人經驗(yan)(yan)，總(zong)想(xiang)去外(wai)面高薪聘(pin)請有(you)經驗(yan)(yan)的(de)人才(cai)，試(shi)圖通過(guo)(guo)有(you)經驗(yan)(yan)的(de)人來幫助我們達成企業經營管理的(de)目(mu)標，但是結果往往卻差(cha)強人意(yi)，其實這(zhe)就(jiu)讓我們掉(diao)入到了(le)依(yi)賴個(ge)人經驗(yan)(yan)的(de)陷阱里面去了(le)，那(nei)么如何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)依(yi)賴個(ge)人
零售企(qi)(qi)業經營創新(xin)是(shi)提升(sheng)競爭力、滿足消費者需(xu)求的(de)關(guan)鍵(jian)，以下是(shi)關(guan)于零售企(qi)(qi)業經營創新(xin)的(de)具(ju)體做法以供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電(dian)子商(shang)務平臺建設：建立電(dian)子商(shang)務平臺，實現線上線下融(rong)合，提供(gong)便捷(jie)的(de)購物(wu)體驗。移動支付(fu)與數(shu)據分析：引入移動支付(fu)提升(sheng)交易效(xiao)率
零售企業(ye)的產業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型的必由之(zhi)路，現在(zai)的發展至(zhi)少(shao)有三個痛點(dian)。 一、銷售端各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足(zu)方式難以(yi)走向專業(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)(hua)(hua)。 二(er)、客戶端的運營問題(ti)，能(neng)否(fou)找到適合(he)自(zi)己的一套客戶運營與服(fu)務模式。 三、平臺端的賦
在數字化轉型(xing)中，數據(ju)(ju)扮演著核心驅動(dong)的重要角色(se)，它不僅(jin)是企業決策(ce)的相(xiang)關依據(ju)(ju)，更是推(tui)動(dong)業務創新(xin)和(he)發(fa)展的強大動(dong)力。數據(ju)(ju)驅動(dong)決策(ce)，讓企業的決策(ce)更加(jia)明智和(he)精準，通(tong)過(guo)深入分析和(he)挖掘數據(ju)(ju)，企業能夠(gou)獲取到準確的市場(chang)信息和(he)客戶需求，為(wei)制定戰略和(he)規劃未來，提供
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及多個復雜層面，其(qi)難點主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合(he)不充分(fen)。工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融(rong)(rong)合(he)需(xu)要運(yun)營商、設備商、工(gong)(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行(xing)業(ye)(ye)間(jian)的(de)壁壘仍然較高，知識難度和(he)細分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要求(qiu)也(ye)更高。企業(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合(he)融(rong)(rong)通、相(xiang)互(hu)
ESG理念對(dui)于(yu)社(she)會發展(zhan)(zhan)具(ju)有什么樣的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)(qi)業環境(jing)(jing)責(ze)任的(de)評估。有利于(yu)引導企(qi)(qi)業實踐綠色(se)發展(zhan)(zhan)的(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業采用節能(neng)環保等(deng)技(ji)術(shu)，促進(jin)環境(jing)(jing)友好型的(de)社(she)會發展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良好，才能(neng)穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟(ji)效益(yi)(yi)、社(she)會效益(yi)(yi)
在(zai)競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業發(fa)現(xian)商機(ji)并非易事，但(dan)并非不可能。以(yi)下是(shi)一些發(fa)現(xian)商機(ji)的(de)策(ce)略。 一、深入市(shi)場洞察是(shi)關(guan)鍵。企業需(xu)要對所在(zai)行(xing)業、競爭對手(shou)以(yi)及(ji)目標消費群體進行(xing)細致(zhi)分析，理解市(shi)場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時關(guan)注行(xing)業動態和政策(ce)法(fa)規的(de)變化(hua)，及(ji)時捕捉可
不(bu)同時(shi)間段應選擇(ze)不(bu)同的盈利方式，近年來快(kuai)速(su)成功的公司靠(kao)模式突破和創新。企(qi)(qi)業盈利方式包括靠(kao)產品、品牌、模式或系統，是(shi)(shi)賣(mai)產品賺差(cha)價、招(zhao)商加(jia)盟賣(mai)賺錢機會還是(shi)(shi)鎖(suo)定用戶構建生(sheng)態圈，這是(shi)(shi)企(qi)(qi)業戰略問(wen)題。 山東(dong)張(zhang)總做廚(chu)房用紙，用營(ying)銷模式賺得盆滿缽滿。
田牧(mu)遠老(lao)師作為(wei)顛覆性產品設(she)計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸(jing)突破專(zhuan)家，在營(ying)銷領(ling)域取得了顯著的成就(jiu)(jiu)。以下是對其營(ying)銷成就(jiu)(jiu)的詳細概(gai)述： 一(yi)、豐富的從(cong)業(ye)經驗和(he)廣(guang)泛的服務領(ling)域 從(cong)業(ye)時(shi)間：田牧(mu)遠老(lao)師從(cong)事品牌創意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(ye)經驗。
文(wen)化轉(zhuan)變(bian)是數字化轉(zhuan)型(xing)中的(de)(de)核(he)心組成部分，涉及(ji)深層次的(de)(de)價值觀(guan)、習慣(guan)和(he)溝(gou)通方式的(de)(de)調(diao)整，然而(er)，這一過程(cheng)并非易事，面臨著諸多(duo)的(de)(de)挑戰。 一、傳統(tong)的(de)(de)工(gong)(gong)作方式和(he)習慣(guan)，可(ke)能導致員工(gong)(gong)對變(bian)革產生(sheng)抵觸(chu)的(de)(de)情緒，需要(yao)克服他們的(de)(de)慣(guan)性和(he)恐懼的(de)(de)心理。 二(er)、變(bian)革可(ke)
在(zai)數字化轉型的(de)道(dao)路上，首要任(ren)務是選(xuan)擇(ze)適合企業需(xu)求的(de)技(ji)(ji)術和工(gong)具，這需(xu)要我(wo)們(men)進行深入的(de)分(fen)析(xi)和評估，確保所選(xuan)的(de)技(ji)(ji)術能夠精準滿足企業的(de)業務需(xu)求。在(zai)眾多(duo)的(de)技(ji)(ji)術選(xuan)項中，云計算、大(da)數據分(fen)析(xi)、人工(gong)智能與機器學習、物聯網以及安全和隱私技(ji)(ji)術，都(dou)扮演著不可或(huo)缺的(de)
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或(huo)特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功模式，而(er)是要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰(xi)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出實現這些目(mu)標的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)核
企業(ye)應(ying)對變(bian)化的(de)有(you)效方(fang)(fang)法可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下(xia)幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審視并(bing)更(geng)新(xin)其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以(yi)(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策等外部(bu)環境的(de)變(bian)化。在制(zhi)定戰(zhan)略(lve)時應(ying)具備預(yu)見性和(he)靈活性，以(yi)(yi)便及時調整方(fang)(fang)向和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
HR 如何幫助公司強化(hua)自身的(de)(de)軟實力(li)建設(she)(she)(she)，是一個(ge)人力(li)資源管理(li)的(de)(de)高端(duan)技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)問題，首先得明白企(qi)業(ye)的(de)(de)軟硬(ying)實力(li)是什么： 一、硬(ying)實力(li)。指(zhi)以物(wu)化(hua)形式存在(zai)的(de)(de)要素，如公司的(de)(de)場地、設(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等(deng)，是衡(heng)量企(qi)業(ye)能否(fou)做大(da)做強的(de)(de)客觀(guan)標準和(he)基礎。
中小(xiao)企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場機會主要體現在以(yi)下(xia)幾個方面(mian)： 首(shou)先，細(xi)分(fen)市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業(ye)往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注(zhu)于(yu)主流市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)憑借(jie)其(qi)靈(ling)活性和快速響(xiang)應能力，深入挖掘(jue)細(xi)分(fen)市(shi)場，滿足特定(ding)消費群體的(de)需(xu)求。 其(qi)次，技術創新。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有更高的(de)靈(ling)
數(shu)字化(hua)轉型戰略(lve)的(de)(de)制定，需(xu)(xu)要清晰(xi)(xi)的(de)(de)目標(biao)和(he)(he)詳細的(de)(de)計劃，以(yi)確(que)保實現預期的(de)(de)成效，并成功實施轉型。 一、需(xu)(xu)要確(que)立清晰(xi)(xi)明(ming)確(que)的(de)(de)數(shu)字化(hua)轉型目標(biao)和(he)(he)愿(yuan)景，至關(guan)重要。這(zhe)些目標(biao)應該(gai)是具(ju)體、可衡量和(he)(he)可達(da)成的(de)(de)，也(ye)就是要遵(zun)循 SMART 原則，這(zhe)就需(xu)(xu)要和(he)(he)企業的(de)(de)長期
優秀的(de)零售(shou)企業(ye)通常具備(bei)以下特征。 一、首(shou)先，他們有著清晰(xi)的(de)品牌定位和市(shi)場(chang)策略。這些企業(ye)明確自己的(de)目標(biao)客戶(hu)群，了解他們的(de)需求和偏好(hao)，并據(ju)此制定產品和服務的(de)定位。同時，他們會根據(ju)市(shi)場(chang)變化及時調整策略，以保持競爭優勢。 二、其(qi)次，優秀
企(qi)業(ye)需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維、前(qian)沿科技、優質人才(cai)、先進管理以及社會責任五個(ge)維度(du)的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企(qi)業(ye)家應積(ji)極推動技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷引(yin)入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數(shu)據(ju)、人工智(zhi)能、區塊鏈
2023年是后(hou)疫情時代的(de)第一年，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重要(yao)的(de)一年，年初大(da)部分企(qi)業(ye)在(zai)制(zhi)定戰略時，都已經改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展(zhan)、穩健(jian)增長，這主要(yao)是基(ji)于市(shi)場紅(hong)利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jin)慎、智能技(ji)術的(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企(qi)業(ye)從機(ji)會(hui)驅動的(de)野蠻增長