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合(he)伙開(kai)公司股(gu)(gu)份(fen)應該怎(zen)么(me)分？首先(xian)一(yi)定不是(shi)按照股(gu)(gu)東的(de)出(chu)資(zi)比(bi)(bi)例去做分配的(de)，因為經營好一(yi)家公司不僅需(xu)要資(zi)金(jin)，更需(xu)要的(de)是(shi)人才(cai)，也(ye)需(xu)要資(zi)源。那具體怎(zen)么(me)分呢？詳細了解一(yi)下(xia)合(he)理(li)科學(xue)的(de)股(gu)(gu)份(fen)分配方式(shi)。 第(di)一(yi)，把(ba)公司的(de)股(gu)(gu)份(fen)分為資(zi)金(jin)股(gu)(gu)、人才(cai)股(gu)(gu)份(fen)和資(zi)源股(gu)(gu)。比(bi)(bi)如(ru)
一(yi)般什么情(qing)況(kuang)下公(gong)(gong)司(si)會(hui)(hui)發期(qi)權(quan)(quan)？一(yi)般在長(chang)期(qi)激(ji)勵當中，使用期(qi)權(quan)(quan)會(hui)(hui)比較多，就是我希望能(neng)捆綁長(chang)期(qi)的我們一(yi)起往前(qian)走。所以期(qi)權(quan)(quan)的一(yi)些(xie)(xie)歸(gui)屬可能(neng)會(hui)(hui)分十年五年四年都(dou)有可能(neng)。所以這個(ge)(ge)公(gong)(gong)司(si)自己去(qu)設定期(qi)權(quan)(quan)的這個(ge)(ge)規則有關系(xi)，但是期(qi)權(quan)(quan)的一(yi)些(xie)(xie)報備呢(ni)是要跟董事(shi)會(hui)(hui)同步的開(kai)董事(shi)
找(zhao)(zhao)股東真(zhen)的(de)難如找(zhao)(zhao)老婆，為什么很多人(ren)(ren)(ren)跟(gen)別(bie)人(ren)(ren)(ren)開公司都演(yan)變成兄弟式的(de)合伙仇人(ren)(ren)(ren)似的(de)上伙？因為中國(guo)人(ren)(ren)(ren)都太重人(ren)(ren)(ren)情了(le)，他(ta)們往往先(xian)君子(zi)(zi)后小(xiao)人(ren)(ren)(ren)而做不到先(xian)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)后君子(zi)(zi)。以下六個規則，如果(guo)沒有提前(qian)約定(ding)好勸你，不要隨(sui)便跟(gen)別(bie)人(ren)(ren)(ren)開公司。 1、首先(xian)就是要約定(ding)好出資規
如(ru)果想給(gei)員(yuan)工(gong)做(zuo)股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，做(zuo)好股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)有五個(ge)關鍵的原則(ze)。 第一個(ge)原則(ze)，股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)一定要(yao)可(ke)以承諾兌現(xian)。做(zuo)老板都會畫(hua)餅(bing)，但(dan)是(shi)光(guang)畫(hua)餅(bing)，如(ru)果員(yuan)工(gong)吃不到，誰還會和我們玩(wan)？所以一般(ban)通過(guo)股(gu)(gu)權分紅，能讓員(yuan)工(gong)拿到至少三個(ge)月(yue)的工(gong)資，這就是(shi)有效的股(gu)(gu)權激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)。
很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)創立(li)時(shi)都是按(an)(an)照發起(qi)股(gu)東人(ren)(ren)數，簡單的(de)分割一下股(gu)權比(bi)例，很(hen)少(shao)有做期(qi)(qi)權池(chi)(chi)的(de)預(yu)留。所謂期(qi)(qi)權池(chi)(chi)，就(jiu)是股(gu)東按(an)(an)照持股(gu)比(bi)例等比(bi)拿出部分股(gu)權匯集而成。企(qi)(qi)業(ye)(ye)設立(li)期(qi)(qi)權池(chi)(chi)有以下幾大(da)好處(chu)。 1、留住核心員工。核心員工是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)中流砥柱，單純以工資留人(ren)(ren)很(hen)可(ke)
我(wo)們說做企業都(dou)要(yao)招員工(gong)(gong)，導致企業不(bu)需要(yao)沒(mei)有(you)創造力的(de)員工(gong)(gong)。因為很多員工(gong)(gong)只會(hui)做事，而不(bu)會(hui)創造價(jia)值。任正非曾說過，企業要(yao)將更多的(de)員工(gong)(gong)變(bian)成(cheng)合(he)伙人(ren)，合(he)伙人(ren)只有(you)出(chu)錢又出(chu)力，他(ta)們才將個人(ren)職業生涯(ya)跟(gen)公(gong)司的(de)事業，個人(ren)的(de)目標跟(gen)公(gong)司的(de)愿(yuan)景緊(jin)緊(jin)的(de)捆(kun)在一起，將員工(gong)(gong)變(bian)
你擁有(you)百(bai)(bai)分(fen)之一的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)份也同(tong)樣可(ke)以掌(zhang)控一家企業，前提是(shi)你用了同(tong)股(gu)(gu)不(bu)同(tong)權的(de)(de)(de)(de)機制。什么是(shi)同(tong)股(gu)(gu)不(bu)同(tong)權？就是(shi)你跟(gen)大(da)家一起(qi)創業的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，你占百(bai)(bai)分(fen)之十(shi)的(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)權，但是(shi)你擁有(you)百(bai)(bai)分(fen)之九(jiu)十(shi)的(de)(de)(de)(de)控制權，而對方持(chi)股(gu)(gu)百(bai)(bai)分(fen)之九(jiu)十(shi)卻(que)只有(you)百(bai)(bai)分(fen)之十(shi)的(de)(de)(de)(de)決策權。那么它的(de)(de)(de)(de)好處到底是(shi)什么呢？
如果你(ni)的(de)企(qi)業成立(li)很多年，但是你(ni)的(de)股(gu)東(dong)依(yi)然還是那(nei)幾(ji)個人，大概率這(zhe)個企(qi)業并沒(mei)有(you)飛(fei)躍式的(de)發展。很多老板(ban)并不知道股(gu)權對于(yu)創始人價(jia)值之外(wai)，還有(you)另外(wai)四個方面(mian)的(de)應用。 1、對外(wai)可(ke)融(rong)資(zi)本資(zi)源。通過(guo)引入外(wai)部(bu)投(tou)資(zi)者，企(qi)業可(ke)以獲得更多的(de)資(zi)金支持(chi)，用于(yu)擴大規
創業合(he)(he)伙人(ren)是永(yong)久的這個觀(guan)點要拋(pao)棄，內容(rong)如下。 一、早(zao)期(qi)合(he)(he)伙人(ren)的形成(cheng)及(ji)真(zhen)正定義。創業早(zao)期(qi)公(gong)司沒錢、沒資源、業務方(fang)向(xiang)不明，合(he)(he)伙人(ren)多是信任創始人(ren)或有交集的人(ren)。真(zhen)正的合(he)(he)伙人(ren)是既能(neng)出力又能(neng)長(chang)期(qi)一起(qi)做事的人(ren)，所(suo)以不存在終(zhong)身永(yong)久的合(he)(he)伙人(ren)。 二
孫子兵法云上下同欲者勝(sheng)。聚人心(xin)關(guan)鍵是(shi)在利益(yi)統(tong)不統(tong)一(yi)(yi)，而股權合伙是(shi)解決利益(yi)統(tong)一(yi)(yi)的最(zui)好方式之一(yi)(yi)。 1、用股權來統(tong)一(yi)(yi)個人利益(yi)，跟(gen)公司(si)利益(yi)。傳(chuan)統(tong)組(zu)織模(mo)式公司(si)跟(gen)員(yuan)工是(shi)雇傭關(guan)系，員(yuan)工只有(you)工資跟(gen)獎金。有(you)很多老(lao)板問我，如何讓員(yuan)工跟(gen)老(lao)板一(yi)(yi)樣思(si)考(kao)跟(gen)工作，
公司(si)剛成立沒多久，有(you)(you)人(ren)想入股怎(zen)么(me)操作(zuo)？一(yi)共分為四(si)個步(bu)驟。 第一(yi)步(bu)，先做個估值(zhi)。剛成立還沒有(you)(you)盈(ying)利的(de)(de)企業(ye)，建議以(yi)累(lei)計投(tou)資的(de)(de)1.5倍來估值(zhi)，比(bi)如投(tou)資了一(yi)百萬(wan)(wan)，那么(me)一(yi)百萬(wan)(wan)的(de)(de)1.5倍就是150萬(wan)(wan)。 第二步(bu)，股份的(de)(de)轉(zhuan)讓(rang)。比(bi)如有(you)(you)人(ren)出三十萬(wan)(wan)入股
合(he)(he)伙(huo)創業，有好結果的(de)不多。那關鍵是什么，在利益和情義間如(ru)何(he)(he)取(qu)舍，如(ru)何(he)(he)處理(li)和合(he)(he)伙(huo)人的(de)關系，如(ru)何(he)(he)切(qie)分利益。真的(de)是門(men)藝術！在現實(shi)生(sheng)活(huo)中有很(hen)多這(zhe)樣(yang)的(de)例子，兩個好兄(xiong)弟一(yi)(yi)起創業，前期目標(biao)相(xiang)同，賺錢少(shao)大家相(xiang)安無事(shi)，一(yi)(yi)旦(dan)公(gong)司有所成長，矛盾反倒顯現，時間越久
作為民營企(qi)業，在沒有融資或(huo)者(zhe)沒有上(shang)市之(zhi)前，也要對(dui)股(gu)權布局以及在股(gu)權控制(zhi)權上(shang)要提前做設計，所(suo)以三(san)個數(shu)(shu)字(zi)： 第(di)一個數(shu)(shu)字(zi)，百(bai)分之(zhi)三(san)十(shi)七(qi)，六十(shi)七(qi)就是絕對(dui)控制(zhi)。 第(di)二個數(shu)(shu)字(zi)，五十(shi)一，相對(dui)控制(zhi)。 第(di)三(san)個數(shu)(shu)字(zi)，百(bai)分之(zhi)三(san)十(shi)四，這個是一票否
我們都知道有限(xian)公(gong)司更注重(zhong)人(ren)(ren)和性，而(er)股(gu)份(fen)公(gong)司注重(zhong)資和性。所(suo)謂人(ren)(ren)和意味著有限(xian)公(gong)司在找(zhao)股(gu)東(dong)時更具備自制性，一家公(gong)司的發展對股(gu)東(dong)的資源(yuan)、能力(li)、人(ren)(ren)品、信任依賴度都是非常高的，所(suo)以(yi)一家企業在創立時找(zhao)股(gu)東(dong)幾乎(hu)決定(ding)了這家企業的生死。很多創業老板總結(jie)起來(lai)都說
一套股(gu)權激(ji)勵(li)方案(an)必須(xu)包括(kuo)幾大核心內容。比如金(jin)(jin)(jin)融(rong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、退出機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、分紅機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)、管理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。重點金(jin)(jin)(jin)融(rong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，所謂的(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，就(jiu)是享受股(gu)權激(ji)勵(li)的(de)基(ji)本條件，至少(shao)應該包括(kuo)四個方面的(de)約(yue)定(ding)。 一、價值(zhi)觀高度吻合，這是一條底線。價值(zhi)觀不是華而不實(shi)的(de)道德(de)標準(zhun)，
首先，股(gu)(gu)權(quan)盡(jin)量在分配的(de)時(shi)候以基數為宜(yi)。有的(de)時(shi)候股(gu)(gu)權(quan)它(ta)是(shi)象征性，比如說(shuo)51%和49%，其實它(ta)就(jiu)差兩個點。但是(shi)50億(yi)就(jiu)相(xiang)對控股(gu)(gu)的(de)這家公司財務報表就(jiu)可以合并，而49%就(jiu)不可以。好，這里看(kan)它(ta)兩個點相(xiang)差就(jiu)那么(me)大。但如果說(shuo)股(gu)(gu)東很多的(de)，于是(shi)就(jiu)會(hui)出現什(shen)么(me)排
為(wei)了抵御今天商業(ye)環境(jing)帶來(lai)(lai)不確定(ding)的(de)風險，企業(ye)一定(ding)要(yao)(yao)告別過去單(dan)打獨斗的(de)窘境(jing)。同時要(yao)(yao)達到屬于(yu)自己的(de)生態組(zu)織(zhi)，也就是(shi)要(yao)(yao)靠合(he)(he)伙(huo)人來(lai)(lai)打天下。而合(he)(he)伙(huo)人有七種類(lei)型，看你都用了沒有？ 1、投資合(he)(he)伙(huo)人。是(shi)為(wei)企業(ye)提供資金支持(chi)的(de)機構或(huo)個人投資者，他們(men)關注企業(ye)
千萬不要在你的(de)(de)企業(ye)引(yin)入股東的(de)(de)時候，做(zuo)到(dao)同股同權(quan)設(she)計。很多企業(ye)出現股東的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)糾紛。其根本原(yuan)因就(jiu)是一開始就(jiu)沒(mei)有做(zuo)好同股不同權(quan)的(de)(de)設(she)計。 1、首先，它能(neng)(neng)夠幫(bang)助創(chuang)始人保持公司的(de)(de)控制權(quan)。我們說企業(ye)做(zuo)小的(de)(de)時候，往(wang)往(wang)是能(neng)(neng)力之爭。企業(ye)一旦做(zuo)大了(le)，就(jiu)會(hui)
在咨詢中(zhong)經常遇到，隨(sui)著企業發(fa)展越來越壯大，也往(wang)往(wang)很難只有一個公司(si)主體(ti)。但是(shi)很少(shao)有企業，在中(zhong)早期(qi)就考慮到什么樣的(de)(de)股權架構才能夠符合(he)公司(si)發(fa)展的(de)(de)需要，往(wang)往(wang)都是(shi)在初算時，幾個合(he)伙人簡單(dan)的(de)(de)把(ba)股權分一下。但是(shi)公司(si)一旦做大，經常是(shi)不同類(lei)型(xing)的(de)(de)所有股東都集中(zhong)
從事咨詢十四(si)年，每年都要接觸數百位老板(ban)。我發(fa)現很多(duo)老板(ban)前期都是(shi)(shi)自(zi)主(zhu)創(chuang)業為主(zhu)，他(ta)們一路(lu)走來風餐露宿，長途跋(ba)涉，才取得了一點(dian)點(dian)的(de)成(cheng)果。隨著他(ta)們的(de)企業做到(dao)一定的(de)規(gui)模，很多(duo)老板(ban)其實是(shi)(shi)非常愿意(yi)把股權(quan)拿出來做分享。也就是(shi)(shi)說(shuo)，把公司的(de)既得利益(yi)跟未來的(de)增長
老板只有1%的股權，怎(zen)么才(cai)能說(shuo)了算(suan)？那(nei)么應(ying)該如(ru)何處(chu)理呢？一個(ge)(ge)朋友咨詢有一個(ge)(ge)很好的項目想(xiang)(xiang)跟人合伙(huo)，別(bie)人準備投錢，他(ta)說(shuo)我只想(xiang)(xiang)占(zhan)小股份，讓(rang)對方(fang)占(zhan)大股份可(ke)以，但是(shi)我要說(shuo)了算(suan)。那(nei)這種情況(kuang)怎(zen)么辦(ban)呢？一個(ge)(ge)辦(ban)法(fa)，他(ta)先成立一個(ge)(ge)十萬的有限(xian)公司，他(ta)是(shi)大股東了，再
今年(nian)啊最(zui)苦的(de)一批(pi)人(ren)(ren)就是(shi)(shi)中小企業的(de)老(lao)板，所有(you)的(de)壓(ya)(ya)力全部都壓(ya)(ya)在老(lao)板一個(ge)(ge)人(ren)(ren)身(shen)上。都說員工(gong)與老(lao)板二人(ren)(ren)同心(xin)其利斷(duan)金，但其實(shi)啊員工(gong)扛不住壓(ya)(ya)力還有(you)退路，但是(shi)(shi)老(lao)板是(shi)(shi)沒有(you)退路的(de)，員工(gong)可以跟(gen)老(lao)板同富貴，但是(shi)(shi)不能同患難。假(jia)如(ru)你不相(xiang)信的(de)話，你敢(gan)給(gei)員工(gong)停發幾個(ge)(ge)月的(de)工(gong)
我(wo)們說公司(si)是(shi)損失公司(si)而(er)不是(shi)個(ge)人(ren)(ren)，因(yin)為公司(si)能夠獨立股東有限(xian)責任(ren)，這是(shi)現代(dai)公司(si)法(fa)(fa)人(ren)(ren)制度的(de)(de)兩大基石。也就(jiu)是(shi)說，原(yuan)則上公司(si)股東僅需向公司(si)承(cheng)擔(dan)，出資者(zhe)的(de)(de)對(dui)于公司(si)對(dui)外(wai)的(de)(de)債務不承(cheng)擔(dan)責任(ren)。他是(shi)公司(si)法(fa)(fa)之前就(jiu)同時有規定，公司(si)股東濫(lan)用公司(si)法(fa)(fa)人(ren)(ren)獨立地位跟有限(xian)責任(ren)逃
各位，創業(ye)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)絕對不(bu)(bu)能(neng)在股權(quan)上出(chu)問題。很(hen)多創業(ye)者一開(kai)始的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，在股權(quan)上踩了很(hen)多坑(keng)，到清醒的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)過來發(fa)現為時(shi)(shi)(shi)已(yi)晚。不(bu)(bu)要說(shuo)你(ni)，連馬云在股權(quan)上的(de)(de)差點(dian)踩的(de)(de)坑(keng)。當(dang)年阿里要急著(zhu)融資發(fa)展的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)(hou)，雅虎拋了10億美金，養(yang)活了淘寶(bao)(bao)、支付寶(bao)(bao)，讓淘寶(bao)(bao)成為電(dian)商的(de)(de)王
找合(he)伙(huo)人(ren)比找結婚對(dui)象還難。好的合(he)伙(huo)人(ren)需滿足三個條件。 一(yi)(yi)(yi)、價值觀一(yi)(yi)(yi)致。合(he)伙(huo)人(ren)對(dui)公司(si)(si)(si)發展(zhan)及愿景要高度一(yi)(yi)(yi)致，否則(ze)容易產生分歧和(he)矛(mao)盾。比如一(yi)(yi)(yi)方是長期主(zhu)義追求星辰(chen)大海，另(ling)一(yi)(yi)(yi)方追求眼(yan)前利益，就不利于公司(si)(si)(si)發展(zhan)。 二、能力互補。公司(si)(si)(si)存活需要產
很多(duo)企業面對(dui)股(gu)權融資(zi)其(qi)實(shi)是(shi)搞(gao)錯順序的，他(ta)們總覺(jue)得是(shi)企業難，市場難才需要(yao)融資(zi)，甚至疑問，不缺錢(qian)，為什(shen)么(me)要(yao)融資(zi)。而自己好(hao)好(hao)賺錢(qian)的公(gong)司(si)，為什(shen)么(me)要(yao)把股(gu)份分(fen)給投資(zi)人？我們先(xian)講個案例，在零八年京(jing)東(dong)投資(zi)的數十億(yi)做倉儲(chu)，再加上零八年遭遇了金融危(wei)機。如果京(jing)東(dong)
一個身邊(bian)企業案例(li)，幾個股(gu)東創業三年公司開始賺(zhuan)錢后卻鬧矛盾準(zhun)備分家。這體(ti)現(xian)了同(tong)甘(gan)苦易(yi)共富(fu)貴難，公司不賺(zhuan)錢時大家同(tong)心同(tong)德為活下去。賺(zhuan)錢后因分贓不均(jun)心理不平(ping)衡，容易(yi)產生(sheng)矛盾，甚至一拍(pai)兩(liang)散。 中國人做(zuo)生(sheng)意常(chang)談兄弟(di)情誼江湖道(dao)義，卻不提(ti)前談好規則
在輔導企業(ye)時(shi)，我經常(chang)遇到幾個創始人(ren)(ren)一(yi)(yi)起(qi)設立(li)公司，他們往(wang)往(wang)一(yi)(yi)上來百分之百的(de)股權(quan)，幾個人(ren)(ren)就(jiu)等(deng)比分掉，這其實是(shi)欠考慮(lv)的(de)。因(yin)為一(yi)(yi)家公司發展到什(shen)么(me)程(cheng)度，其實是(shi)不確定(ding)的(de)。而(er)企業(ye)未來可能需要更多的(de)資(zi)金人(ren)(ren)才跟資(zi)源(yuan)的(de)加入，那么(me)最(zui)好就(jiu)在一(yi)(yi)開始就(jiu)設立(li)好預留股權(quan)池
搭建防火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)的四大原則。 第一個(ge)原則，防火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)必須是(shi)有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司(si)(si)。有(you)(you)一些拿一個(ge)有(you)(you)限(xian)合(he)伙去做(zuo)防火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)想(xiang)過(guo)有(you)(you)限(xian)合(he)伙承擔的是(shi)無限(xian)責任，拿有(you)(you)限(xian)合(he)伙去當(dang)防火(huo)(huo)墻(qiang)公(gong)司(si)(si)怎(zen)么樣能夠防火(huo)(huo)？不(bu)僅(jin)不(bu)能防火(huo)(huo)，還把自己的公(gong)司(si)(si)挖(wa)一個(ge)坑(keng)，專業的事情一定
董宇輝小作(zuo)文事(shi)(shi)件持(chi)續(xu)發(fa)酵，東(dong)(dong)方(fang)甄選十(shi)七(qi)號(hao)公告，董事(shi)(shi)會已(yi)經解除了孫東(dong)(dong)旭行政總裁一職，并罷免(mian)執行董事(shi)(shi)職務。而由(you)俞(yu)(yu)敏洪來親自擔(dan)任(ren)執行董事(shi)(shi)，這算是俞(yu)(yu)老(lao)師(shi)揮淚斬馬驥(ji)。短短幾天內(nei)，東(dong)(dong)方(fang)甄選跌(die)粉三百多萬，而股(gu)價一跌(die)再跌(die)，只有孫東(dong)(dong)旭退出，既能夠(gou)維護(hu)股(gu)東(dong)(dong)利(li)益