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在復(fu)雜多變環境下(xia)，公司管(guan)理者(zhe)需深(shen)入(ru)(ru)一線才可能實現業績增長。一線是離公司業務(wu)、客戶、錢最近的(de)地(di)方，關乎公司生(sheng)死(si)存亡，高(gao)級領導者(zhe)若不深(shen)入(ru)(ru)一線難以干好(hao)業務(wu)。但很(hen)多管(guan)理者(zhe)坐在辦(ban)公室指手畫腳，戰略制定脫(tuo)離實際卻歸咎于下(xia)屬能力和(he)執行力。管(guan)理者(zhe)深(shen)入(ru)(ru)一線要
我(wo)(wo)們來(lai)定義一(yi)(yi)下爛團(tuan)隊啊(a)，我(wo)(wo)覺得(de)可能(neng)(neng)爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)(wo)們要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)(zuo)事能(neng)(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)(de)團(tuan)隊，他就不能(neng)(neng)稱之(zhi)為是爛團(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)第一(yi)(yi)件事情，這要(yao)把我(wo)(wo)們這個團(tuan)隊當中的(de)(de)做(zuo)(zuo)事的(de)(de)標準(zhun)去把它(ta)固定化(hua)，要(yao)把它(ta)萃取出來(lai)，形成(cheng)模(mo)板，
我(wo)曾經(jing)參(can)加一個(ge)企業的(de)(de)高層會議，這個(ge)老(lao)板(ban)當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)是(shi)(shi)(shi)豬。我(wo)突(tu)然就(jiu)在(zai)想，如(ru)果(guo)他的(de)(de)所有(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)(shi)(shi)豬，那(nei)么他自(zi)(zi)己(ji)不(bu)就(jiu)成了豬頭了嗎(ma)？其(qi)實(shi)一個(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問(wen)題(ti)都(dou)歸結于自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)屬下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上(shang)這也是(shi)(shi)(shi)
小企(qi)(qi)業(ye)搭(da)建(jian)團隊(dui)和大(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)招聘(pin)(pin)及搭(da)建(jian)方式、順序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招聘(pin)(pin)時(shi)需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務模型(xing)都(dou)很明確，其(qi)人才標準經(jing)過市場驗(yan)證(zheng)，只(zhi)需(xu)復制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多(duo)時(shi)候業(ye)務模型(xing)處于零到一的(de)階段，甚至還未(wei)完全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
管理(li)者帶(dai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)五步法： 一、設(she)定目標。管理(li)者需要(yao)(yao)與(yu)團(tuan)隊成員(yuan)共同(tong)討論，設(she)定清晰(xi)、具體、可(ke)衡量的(de)(de)(de)團(tuan)隊目標，這些目標應該與(yu)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)整體戰(zhan)略相契合，同(tong)時(shi)也要(yao)(yao)考慮到團(tuan)隊的(de)(de)(de)實(shi)際情況和能(neng)力水平。 二、找準數據。在設(she)定目標之(zhi)后(hou)，管理(li)者需要(yao)(yao)收集并分(fen)
如何提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
很多真(zhen)正有用(yong)有效的管理(li)認知，其(qi)實都是和我們的直覺反(fan)著(zhu)來(lai)的。我從(cong)三個(ge)我們日常管理(li)工作中(zhong)會(hui)碰(peng)到的普遍問題和大家分享一下(xia)我的想(xiang)法。那么分別是沖突，獎(jiang)勵，以就是信任的建立(li)。 1、什(shen)么是沖突？一個(ge)團隊只(zhi)要超過了一個(ge)人(ren)，他就一定會(hui)有沖突。因為不(bu)同
創始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力(li)是夠用的(de)(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑此做(zuo)到一定規模。你(ni)不能(neng)說創始人不懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)(de)時候就(jiu)在于開始擴大(da)規模招(zhao)聘社會上的(de)(de)人才，開始給陌生人發工資的(de)(de)時候。到了這個階段就(jiu)發展管(guan)理(li)能(neng)力(li)出問題了。需要好好學習(xi)團隊(dui)管(guan)理(li)了，但是也有
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