已加入本站20079天 , 點擊量： 次
建議所有人一定要(yao)擺脫學生思維，讓你在(zai)社會上少走彎(wan)路。 一、覺得(de)自(zi)己(ji)很努力，自(zi)我(wo)感動。領導(dao)和老(lao)板看重的是(shi)(shi)結果(guo)不是(shi)(shi)過程(cheng)，不要(yao)覺得(de)自(zi)己(ji)熬夜通宵就是(shi)(shi)付出，結果(guo)沒有達到(dao)預，就是(shi)(shi)所謂的無用(yong)功，對老(lao)板而(er)言，重要(yao)的是(shi)(shi)你能(neng)給公司帶來多少價值。 二
一(yi)(yi)(yi)名合格的(de)生產管理者，需要(yao)(yao)具備哪些思維(wei)？ 第一(yi)(yi)(yi)，生產有先后，并分清主次的(de)思維(wei)。生產不是一(yi)(yi)(yi)個(ge)部(bu)門(men)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)車間的(de)事情(qing)，作為生產管理者會面臨很多的(de)信息，也需要(yao)(yao)應(ying)對內部(bu)外部(bu)的(de)很多需求，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)(yao)拎得清，不能同時滿足(zu)這些要(yao)(yao)求的(de)時候，尤其(qi)是遇到插單、急
企業在招聘的(de)時候經常會提(ti)(ti)出(chu)一些對候選人思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)要(yao)(yao)求，比如說因為這個(ge)工(gong)作(zuo)是初期建立(li)，我(wo)們需要(yao)(yao)搭建管理體系。所(suo)以需要(yao)(yao)招聘的(de)這個(ge)人呢，邏(luo)輯性(xing)(xing)思(si)維(wei)(wei)(wei)要(yao)(yao)強(qiang)，有(you)(you)戰略思(si)維(wei)(wei)(wei)，有(you)(you)的(de)企業說我(wo)要(yao)(yao)有(you)(you)學習能力強(qiang)的(de)，有(you)(you)創新思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)人，我(wo)們經常提(ti)(ti)到(dao)的(de)創新思(si)維(wei)(wei)(wei)，發散性(xing)(xing)思(si)維(wei)(wei)(wei)，跳(tiao)躍
生(sheng)活中有(you)些人(ren)在經營(ying)企業時，雖遇到(dao)困(kun)難(nan)(nan)，但能頻繁(fan)遇到(dao)貴(gui)人(ren)，而(er)有(you)些人(ren)卻經常(chang)不順，缺乏長(chang)期穩定合作伙伴，答案在于利(li)他(ta)思維。在競爭激(ji)烈的時代(dai)，利(li)他(ta)思維并非過時落伍，而(er)是難(nan)(nan)能可(ke)貴(gui)。在自(zi)私自(zi)利(li)屢見不鮮的時代(dai)，懂得顧及他(ta)人(ren)利(li)益、與他(ta)人(ren)共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)贏，能為(wei)自(zi)己和
小微(wei)企業要有十(shi)倍好思維(wei)才能快速彎道(dao)超車。十(shi)倍好思維(wei)不(bu)是比對手好百分之(zhi)十(shi)，而是好十(shi)倍，需(xu)用顛覆式創新方法解決問題。 亞馬遜成功體現了十(shi)倍好思維(wei)威力(li)。其成立(li)二十(shi)多年大多虧(kui)損或(huo)微(wei)利(li)，2005 年貝佐斯推出 Prime 會員服務(wu)，用戶交 79
假(jia)如突然有(you)一(yi)(yi)天(tian)你(ni)(ni)(ni)爹告訴(su)你(ni)(ni)(ni)，我早就實現(xian)了一(yi)(yi)個小目標(biao)，現(xian)在給你(ni)(ni)(ni)個公(gong)司，你(ni)(ni)(ni)自己(ji)去管理，那么你(ni)(ni)(ni)知道該(gai)怎么管理嗎？夢想還是(shi)(shi)有(you)的，萬一(yi)(yi)實現(xian)了。當你(ni)(ni)(ni)接(jie)手這個公(gong)司以(yi)后(hou)， 一(yi)(yi)、應該(gai)帶上一(yi)(yi)把砍(kan)刀，沖到(dao)九(jiu)樓(lou)，砍(kan)掉最(zui)高層的手和腳。因為高層干部他是(shi)(shi)要指揮團隊作
低(di)谷(gu)期是(shi)(shi)老天在救你的命。很多(duo)學(xue)員稱正處(chu)在人生低(di)谷(gu)期，當前經濟大環(huan)境有一定影響。做培訓多(duo)年，想告訴處(chu)于低(di)谷(gu)期的人一個真相：天若救你必先苦你，苦難是(shi)(shi)在磨練你，給你重新塑造自(zi)(zi)己的機(ji)會，讓你重新審視(shi)自(zi)(zi)己為何掉坑(keng)，是(shi)(shi)聽信了誰的話。此時要沉淀下來思考(kao)，
強者(zhe)和弱(ruo)者(zhe)的最大(da)(da)區(qu)別(bie)是(shi)什么？那一(yi)定是(shi)思維的差(cha)別(bie)，這八條強者(zhe)思維分享。 第(di)一(yi)，不要輕信任(ren)何(he)人(ren)(ren)。 第(di)二，沉(chen)穩。一(yi)天(tian)(tian)要比一(yi)天(tian)(tian)沉(chen)穩，面慈心狠的人(ren)(ren)都沉(chen)穩，成就大(da)(da)事(shi)的人(ren)(ren)都沉(chen)穩，天(tian)(tian)天(tian)(tian)毛(mao)毛(mao)躁躁的人(ren)(ren)成不了(le)什么大(da)(da)事(shi)。 第(di)三，只做自己擅長而喜(xi)歡
金玉玲
韓曉賓
林曉東
王晶
劉翔
朱穎磊
朱小蘭
李程
陳海軍
劉思華
王賀鳴
殷慎浩
翟紅亮
田巍
洪善夫