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工學碩士/MBA(培)
香港國際認證中心注冊培訓師/高級人力資源管理師
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中國汽車研究中心QS-9000受訓
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SGS簽約講師
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香港工業總會特聘講師
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質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)常(chang)用方法(fa)有哪些？質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)應貫徹全面(mian)、全員(yuan)、全過程的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)，主要運(yun)用動(dong)態控(kong)制原理(li)，進(jin)行(xing)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)事(shi)(shi)前事(shi)(shi)中和事(shi)(shi)后控(kong)制管(guan)理(li)，企業質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)三(san)大方法(fa)。 第一(yi)，事(shi)(shi)前質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理(li)。即在生(sheng)產活動(dong)進(jin)行(xing)前的(de)(de)主動(dong)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制，通(tong)過編制產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)計劃(hua)，明確質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)
質量與(yu)研發如何優雅的(de)撕(si)(si)逼(bi)還能(neng)把事兒干好在公(gong)司里質量部(bu)(bu)和研發部(bu)(bu)就想歡喜冤家，時不時上演撕(si)(si)逼(bi)大戲。但別忘(wang)了，大家都是(shi)(shi)為了同一個(ge)目(mu)標，打造讓用戶尖叫的(de)好產品(pin)。那么如何優雅的(de)撕(si)(si)逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找對撕(si)(si)的(de)方式，咱們是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵(di)人(ren)，坐下(xia)來(lai)心平氣和的(de)
大(da)家在做研發質量管理問(wen)題這個(ge)(ge)(ge)回溯找根因的(de)時候，經(jing)常(chang)會犯幾個(ge)(ge)(ge)問(wen)題。 1、如果問(wen)題泄(xie)露，我們(men)常(chang)常(chang)說這個(ge)(ge)(ge)測試驗證不充分，所以導致這個(ge)(ge)(ge)問(wen)題泄(xie)露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個(ge)(ge)(ge)場景沒覆(fu)蓋到(dao)呢？是因為我們(men)某些需求的(de)場景沒識別(bie)到(dao)。那實際上(shang)為什么
很多(duo)大(da)(da)廠的(de)(de)(de)質量人員(yuan)跳槽到(dao)中小(xiao)企(qi)業，本(ben)以為是降維打擊，結果卻發(fa)(fa)現(xian)被(bei)打擊的(de)(de)(de)是自己。這些大(da)(da)廠的(de)(de)(de)指導人員(yuan)以為自己在大(da)(da)廠的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和技能(neng)可以輕松的(de)(de)(de)應對(dui)中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)場景。但實際上卻發(fa)(fa)現(xian)中小(xiao)企(qi)業的(de)(de)(de)職能(neng)要求并不(bu)低，甚至于更加的(de)(de)(de)嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致
一名(ming)合格(ge)的(de)(de)(de)質量經(jing)理(li)應該(gai)發(fa)揮出(chu)哪些作用(yong)？ 一、創造(zao)出(chu)全員參(can)與的(de)(de)(de)環境。一個沒有良(liang)好(hao)質量風氣的(de)(de)(de)工(gong)廠，質量管理(li)體系要正(zheng)常運行是不可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)，良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)質量風氣的(de)(de)(de)形(xing)成(cheng)，領導(dao)的(de)(de)(de)作用(yong)至(zhi)關重(zhong)要，作為質量經(jing)理(li)，可(ke)以通(tong)過自身(shen)的(de)(de)(de)領導(dao)作用(yong)和實際行動，創造(zao)出(chu)員工(gong)充分參(can)
我(wo)們(men)(men)來聊聊一個(ge)很(hen)多企(qi)業都可能(neng)遇到的(de)(de)問(wen)題，當產品(pin)(pin)質量與交貨期發(fa)生沖(chong)突時，我(wo)們(men)(men)該如何選擇？我(wo)們(men)(men)都知道產品(pin)(pin)質量是企(qi)業的(de)(de)生命線(xian)，它(ta)關(guan)(guan)系到企(qi)業的(de)(de)聲譽、客戶滿意(yi)度和(he)長遠發(fa)展。但同時交貨期也是至關(guan)(guan)重要的(de)(de)，它(ta)關(guan)(guan)系到企(qi)業的(de)(de)效率和(he)客戶滿意(yi)度。那么當這兩(liang)者(zhe)發(fa)生沖(chong)
你知道(dao)嗎？質量(liang)內建(jian)不僅(jin)僅(jin)是一(yi)種技術層面的(de)追(zhui)求，更是我們(men)每(mei)一(yi)個(ge)軟件(jian)研(yan)發者心中的(de)追(zhui)求。 1、首(shou)先我們(men)要談(tan)的(de)是全員參與質量(liang)共擔，在質量(liang)內建(jian)的(de)道(dao)路上，沒有旁(pang)觀(guan)者，每(mei)個(ge)人都(dou)是主角，從需求分析到上線交付每(mei)一(yi)個(ge)環節，每(mei)一(yi)個(ge)細節都(dou)需要我們(men)用心去把控(kong)，
流程管(guan)理，不僅可(ke)以積(ji)累(lei)智力資產(chan)，保障企業(ye)平穩運營，而且還是企業(ye)進行項目管(guan)理、質量管(guan)理、人(ren)力資源管(guan)理等其他管(guan)理的基礎，如何將質量管(guan)理融(rong)入流程建設。 一、在對現有的流程體系進行評估(gu)，發現流程沒有覆蓋到的業(ye)務(wu)及操作，在此基礎上，通過流程體系
許艷波
魏新征
夏忠定
華開平
何偉杰
黃國成
徐志堅
許嘉富
楊家來
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