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華(hua)為(wei)(wei)質量生(sheng)態體系數字化轉型的卓(zhuo)越(yue)實踐你(ni)知道嗎？華(hua)為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先(xian)的科技企業(ye)，在(zai)構建面(mian)向未來的數字化質量生(sheng)態體系上，展(zhan)現出了(le)非凡的戰略眼光和(he)執行力(li)。五(wu)大創(chuang)新舉措串起了(le)華(hua)為(wei)(wei)在(zai)質量管理領域(yu)的智慧革新之旅。 1、首先(xian)，華(hua)為(wei)(wei)在(zai)全球范圍精心(xin)布局(ju)，鑄
工(gong)(gong)序(xu)內(nei)打造品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)有五個核心步驟： 一、做好工(gong)(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義：很多(duo)企業工(gong)(gong)序(xu)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義缺失(shi)或模(mo)糊，研發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、制造四個部(bu)門理(li)解不同(tong)，未達成(cheng)共識。需品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)主(zhu)導各部(bu)門到現場完成(cheng)工(gong)(gong)序(xu)的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定義。 二(er)、建立五大標準：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準、作業指導書（
做質量(liang)同學(xue)經常問我，我做質量(liang)管(guan)理在項目當中要(yao)不要(yao)管(guan)進度，要(yao)不要(yao)管(guan)成本？首先(xian)我要(yao)告訴(su)大(da)家，這樣(yang)的(de)思維是(shi)一(yi)種單(dan)點思維，什(shen)么意思呢？就說(shuo)你把質量(liang)看成是(shi)一(yi)個單(dan)點的(de)元素，對(dui)吧(ba)？但(dan)是(shi)大(da)家要(yao)注(zhu)意所有(you)的(de)質量(liang)管(guan)理、人力資源管(guan)理，包括其他的(de)管(guan)理，它是(shi)從一(yi)種整體(ti)
質(zhi)量(liang)體(ti)系中研發(fa)質(zhi)量(liang)如何(he)開展？研發(fa)質(zhi)量(liang)，這(zhe)可是(shi)關乎產品競爭(zheng)力的核(he)心要素，也(ye)是(shi)我們企業(ye)能否(fou)在(zai)市場中站穩(wen)腳跟的關鍵所在(zai)。 1、首先(xian)策劃階段就得給力，明(ming)確(que)研發(fa)目標和(he)方向，考慮活動的性質(zhi)、時(shi)間和(he)復(fu)雜性，還(huan)得確(que)定評(ping)審、驗證(zheng)和(he)確(que)認(ren)活動。這(zhe)就像給研發(fa)
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公司(si)的水平(ping)和層次，當然也看老板的格局(ju)。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋果特斯拉亞馬遜(xun)等一線(xian)外(wai)資企(qi)(qi)業(ye)權力和地(di)位都很高，存在(zai)的價值和意義在(zai)于提前預(yu)防，用(yong)數(shu)據(ju)指導公司(si)的戰(zhan)略(lve)目標分(fen)為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略(lve)部門(men)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系(xi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分(fen)竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐美(mei)日企(qi)(qi)業(ye)學(xue)習過來的
你(ni)知(zhi)道嗎？在當前激烈競爭的(de)市場格局下，企(qi)業想站(zhan)穩腳跟、脫穎(ying)而出，關鍵在于打(da)造一(yi)套個性化且高效(xiao)的(de)品質管理(li)系(xi)統，別只盯著復雜的(de)流程或(huo)嚴苛(ke)的(de)標準，要(yao)因地制宜，確保體(ti)系(xi)切實(shi)可行(xing)，真正實(shi)用。小企(qi)業要(yao)注意一(yi)味效(xiao)仿大企(qi)業的(de)質量(liang)管理(li)方(fang)式，可能只會造成資源耗
質量是生(sheng)產(chan)出來的(de)，這(zhe)樣的(de)場景你(ni)一定(ding)不會陌(mo)生(sheng)，在工廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)車間里，機器轟(hong)鳴，在辦公室內卻彌漫(man)著火藥味，生(sheng)產(chan)主管怒氣沖沖地(di)找到品質主管說(shuo)：“首(shou)件(jian)和巡檢都沒有問題，現在入庫了，你(ni)們評(ping)檢員(yuan)說(shuo)有問題，你(ni)是不是故意刁難我啊(a)，要返工你(ni)們質量部(bu)
你知道如(ru)何(he)構建全鏈路(lu)質(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障體系，在(zai)軟件工(gong)程中(zhong)，質(zhi)量(liang)就是生命(ming)。而(er)全鏈路(lu)質(zhi)量(liang)保(bao)(bao)障體系就是我們保(bao)(bao)護這個生命(ming)的堅(jian)固盾牌。想象(xiang)一(yi)下，你正(zheng)在(zai)駕(jia)駛一(yi)輛飛馳的汽(qi)車(che)路(lu)上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風險無處(chu)不在(zai)。但如(ru)果你的車(che)裝備了全方位(wei)的安全系統，那你就能穩穩當當的馳騁(cheng)，在(zai)
大家在做研發質量管理問題這(zhe)個回溯找(zhao)根因的時(shi)候，經常(chang)會(hui)犯幾個問題。 1、如(ru)果問題泄露，我(wo)(wo)們常(chang)常(chang)說(shuo)這(zhe)個測試驗證不充(chong)分，所以(yi)導致(zhi)這(zhe)個問題泄露了(le)。那么說(shuo)再追(zhui)溯，就(jiu)是(shi)說(shuo)為(wei)(wei)什(shen)么會(hui)這(zhe)個場景沒(mei)覆(fu)蓋到(dao)呢？是(shi)因為(wei)(wei)我(wo)(wo)們某些需求的場景沒(mei)識別到(dao)。那實(shi)際上為(wei)(wei)什(shen)么
做到這四點，員工(gong)的質(zhi)量(liang)意識(shi)大幅(fu)度(du)提(ti)升。 第一，管理者(zhe)帶頭(tou)做出示范。沒有不(bu)合格的員工(gong)，只有不(bu)合格的管理者(zhe)，質(zhi)量(liang)意識(shi)的加(jia)(jia)強，應(ying)該是自上而下(xia)的，如果(guo)管理者(zhe)對(dui)違規現象視而不(bu)見，不(bu)制止不(bu)糾正，員工(gong)就會逐步(bu)淡(dan)化(hua)質(zhi)量(liang)意識(shi)，違規現象就會不(bu)斷增加(jia)(jia)，為此
你知道嗎產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)保證依賴(lai)的(de)五大核心要素(su)，工(gong)程(cheng)原(yuan)理、設計質(zhi)量(liang)、生產(chan)條件、檢(jian)驗數據以及實際應(ying)用反饋。 1、首先(xian)，產(chan)品(pin)(pin)的(de)工(gong)程(cheng)原(yuan)理如同構建質(zhi)量(liang)大廈(sha)的(de)基石，科學嚴謹的(de)應(ying)用是(shi)產(chan)品(pin)(pin)技術性能達標的(de)基礎保障(zhang)。 2、其(qi)次，設計質(zhi)量(liang)作為產(chan)品(pin)(pin)創新與(yu)價值
流程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理，不僅(jin)可以積累(lei)智力(li)資產，保(bao)障企(qi)業平穩運營，而且還是企(qi)業進行項目管(guan)(guan)(guan)理、質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理等(deng)其他管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)基礎(chu)，如何將質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理融入流程(cheng)(cheng)建設(she)。 一、在對現有的(de)(de)流程(cheng)(cheng)體系(xi)進行評估，發現流程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的(de)(de)業務及操(cao)作，在此基礎(chu)上，通過流程(cheng)(cheng)體系(xi)
咱(zan)們來聊(liao)聊(liao)一個在企業里常常讓人(ren)頭疼的問(wen)題，那就是(shi)(shi)品質(zhi)部(bu)門的定位(wei)是(shi)(shi)應該(gai)主要負責(ze)檢查(cha)，還是(shi)(shi)負責(ze)解(jie)決(jue)問(wen)題？、我(wo)給(gei)大家好(hao)好(hao)扒一扒這(zhe)個看似(si)矛盾實則關鍵(jian)的議題。 1、咱(zan)們先說說品管部(bu)門作為(wei)檢查(cha)部(bu)門的事兒(er)。在很多公司里，品管部(bu)門就像(xiang)是(shi)(shi)警察(cha)，時刻(ke)盯著(zhu)
我們(men)來聊(liao)聊(liao)一個很(hen)多企業(ye)(ye)都(dou)可能遇到的問(wen)題，當產品(pin)質(zhi)量與交貨期發生(sheng)沖突時，我們(men)該如何選擇？我們(men)都(dou)知(zhi)道產品(pin)質(zhi)量是(shi)企業(ye)(ye)的生(sheng)命(ming)線，它(ta)關(guan)系到企業(ye)(ye)的聲(sheng)譽、客戶滿意度和長遠發展。但同時交貨期也是(shi)至關(guan)重要的，它(ta)關(guan)系到企業(ye)(ye)的效率和客戶滿意度。那么(me)當這兩(liang)者發生(sheng)沖
質(zhi)量與研發如何優雅的撕逼還能把事兒(er)干好(hao)在(zai)公司里質(zhi)量部和研發部就想(xiang)歡喜冤家，時不時上演撕逼大(da)戲。但別忘(wang)了，大(da)家都是(shi)為了同(tong)一個目標，打造讓(rang)用戶尖叫的好(hao)產(chan)品(pin)。那(nei)么如何優雅的撕逼呢？ 1、首先找(zhao)對撕的方式，咱(zan)們(men)是(shi)隊友不是(shi)敵人，坐(zuo)下來心平(ping)氣和的
產品質(zhi)量(liang)靠工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)來(lai)保證，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)好壞，主要是人的(de)(de)問題，因此如何挖掘人的(de)(de)積極因素(su)，健全質(zhi)量(liang)管理機(ji)制(zhi)(zhi)和約束機(ji)制(zhi)(zhi)，是質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)一個重要環節，質(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)，或以質(zhi)量(liang)為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)經濟責任制(zhi)(zhi)，是提高人的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)的(de)(de)重要手段。質(zhi)量(liang)責任制(zhi)(zhi)的(de)(de)核(he)心(xin)，就(jiu)是指企業(ye)管
質(zhi)量(liang)包含了產(chan)(chan)品服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)、流程質(zhi)量(liang)和工作(zuo)品質(zhi)三方面，質(zhi)量(liang)管理的本質(zhi)。 第一(yi)(yi)個層(ceng)(ceng)面，即物理層(ceng)(ceng)面的結果。一(yi)(yi)般都被(bei)稱做產(chan)(chan)品服(fu)務(wu)，就(jiu)質(zhi)量(liang)而言，則(ze)直(zhi)接與產(chan)(chan)品服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)相連，由此人(ren)們(men)一(yi)(yi)般用功能(neng)是否實現的各種技術指標，來定義產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)，這就(jiu)是為什么要控制
品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的重點(dian)在生產過(guo)程(cheng)中，千(qian)萬別做錯(cuo)了，品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)是制(zhi)造(zao)出來的，不(bu)(bu)是檢驗出來。很多企(qi)業，由于(yu)對品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的理(li)解(jie)不(bu)(bu)深，將品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同(tong)于(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)量檢驗，認為品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，就是對自(zi)己已經生產出來的產品(pin)(pin)(pin)(pin)，進行(xing)簡單的品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)把關，以及不(bu)(bu)良品(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li)，而忽視了品(pin)(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的事前(qian)控(kong)制(zhi)與
合格質量總監必須抓好的五(wu)件(jian)事(shi)。 一、構建并優化質量管理(li)體(ti)(ti)系。構建符合國際(ji)標準又適應企(qi)業特色(se)的質量管理(li)體(ti)(ti)系，包括質量方(fang)針目標，對現狀改進(jin)(jin)，與(yu)組織總目標和發展方(fang)向協調一致(zhi)。管理(li)者(zhe)需具備持續(xu)改進(jin)(jin)能力，確保質量體(ti)(ti)系有效運(yun)行和持續(xu)改進(jin)(jin)。
很多(duo)大廠的(de)質量人員跳(tiao)槽到中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)，本以為是降維打擊，結果卻(que)發現(xian)被打擊的(de)是自己(ji)(ji)。這些(xie)大廠的(de)指導人員以為自己(ji)(ji)在(zai)大廠的(de)經驗和技能(neng)可以輕松的(de)應對中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)場(chang)景。但(dan)實際上(shang)卻(que)發現(xian)中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)職能(neng)要求并不(bu)低，甚至于更加(jia)的(de)嚴格，客(ke)戶更加(jia)難(nan)搞。他們需要更加(jia)細致(zhi)
我要跟(gen)大家(jia)聊聊華(hua)為(wei)的質(zhi)量(liang)經理(li)，他們可是被視(shi)為(wei)可以做國家(jia)代表(biao)的人選哦，想知道為(wei)什(shen)么嗎(ma)？那(nei)就跟(gen)我一起激情澎湃的探索吧。首先，華(hua)為(wei)的質(zhi)量(liang)經理(li)們不僅技(ji)術過(guo)硬。還(huan)具備三項軟技(ji)能，懂經營、重(zhong)質(zhi)量(liang)、領導力，這可不是鬧著玩的。 1、懂經營就是要能夠支
今天我(wo)們(men)要一起探討的是(shi)一線質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)們(men)如何(he)突破自(zi)(zi)我(wo)，提升管理(li)自(zi)(zi)信，巧(qiao)妙(miao)規避那些可能(neng)帶來嚴重后果的六(liu)大誤區(qu)。 1、有(you)沒有(you)見過這樣的情況？一線質(zhi)(zhi)量(liang)經(jing)理(li)面對(dui)問(wen)題時選(xuan)擇了回避或(huo)輕描(miao)淡寫，怕引起沖突。其實(shi)這樣做的結果很可能(neng)會讓(rang)質(zhi)(zhi)量(liang)標準變得模糊，影(ying)
要想管(guan)理(li)好(hao)(hao)產(chan)品質(zhi)量，實(shi)現質(zhi)量目標，樹(shu)立正確的質(zhi)量管(guan)理(li)理(li)念是至關(guan)重(zhong)要，因為(wei)理(li)念決(jue)定(ding)了方向(xiang)思(si)路和措施理(li)念，也決(jue)定(ding)了質(zhi)量管(guan)理(li)的成敗，分享(xiang)質(zhi)量管(guan)理(li)的四大(da)理(li)念。 一(yi)、意識決(jue)定(ding)態度(du)，態度(du)決(jue)定(ding)行(xing)動，行(xing)動決(jue)定(ding)結果。產(chan)品質(zhi)量做不做的好(hao)(hao)，關(guan)鍵(jian)取決(jue)于質(zhi)量意
質量總(zong)監需(xu)要抓(zhua)好哪幾個工作(zuo)。 一、構(gou)建(jian)并優化(hua)質量管理體(ti)系(xi)，建(jian)立和完善符合國(guo)際標(biao)準，又(you)適應企業特色的質量管理體(ti)系(xi)。比(bi)如質量方(fang)針目標(biao)，既(ji)要適合企業的現狀，又(you)要對現狀有(you)改(gai)進或(huo)促進作(zuo)用，同時要與組織的總(zong)目標(biao)，和發展方(fang)向(xiang)協調一致，當然，管理者需(xu)
質(zhi)量管理的(de)(de)七大要(yao)(yao)點，每(mei)一條都(dou)是管理精髓(sui)。 一、在(zai)第一時(shi)(shi)間把事情做對，在(zai)每(mei)一個環節或(huo)每(mei)一道工序上，都(dou)要(yao)(yao)實施和執行(xing)嚴格的(de)(de)進料檢(jian)驗，和制程(cheng)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)質(zhi)量把控，有問題(ti)要(yao)(yao)在(zai)第一時(shi)(shi)間解決(jue)，不要(yao)(yao)等做完(wan)了，或(huo)者最終檢(jian)驗的(de)(de)時(shi)(shi)候才發現(xian)，這(zhe)樣(yang)就太(tai)晚了。
質量(liang)檢(jian)驗在生產(chan)過程中發揮(hui)了幾(ji)大作用。 一、保證的(de)職能(neng)。也就是(shi)把(ba)關的(de)職能(neng)，通(tong)過對原材(cai)料(liao)、半(ban)成品(pin)(pin)的(de)檢(jian)驗、鑒(jian)別(bie)、分選(xuan)，剔除不(bu)(bu)合(he)格品(pin)(pin)，并決定(ding)該產(chan)品(pin)(pin)，或該批產(chan)品(pin)(pin)是(shi)否接受，保證不(bu)(bu)合(he)格的(de)原材(cai)料(liao)不(bu)(bu)投(tou)產(chan)，不(bu)(bu)合(he)格的(de)半(ban)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)轉入下(xia)道工序，不(bu)(bu)合(he)格的(de)產(chan)品(pin)(pin)不(bu)(bu)出廠
品(pin)質管理的(de)重點在生產過程中，品(pin)質是(shi)制(zhi)造(zao)出來的(de)，不是(shi)檢(jian)驗出來的(de)，很多企(qi)業將(jiang)品(pin)質管理等同(tong)于質量檢(jian)驗，忽視(shi)了品(pin)質的(de)事前(qian)控制(zhi)與事中的(de)過程控制(zhi)，做好過程控制(zhi)要(yao)做到以(yi)下幾點： 一、嚴格(ge)按照作業指(zhi)導(dao)書操作，可以(yi)通過現場的(de)巡查(cha)、抽查(cha)、定時(shi)的(de)抽檢(jian)等方(fang)式
知道嗎實(shi)現零(ling)缺陷質(zhi)量(liang)只要(yao)八步(bu)，接(jie)下(xia)來我(wo)將帶你走進這神奇的(de)(de)(de)八步(bu)之旅。 1、我(wo)們要(yao)樹立正確的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)們每一位員工心(xin)中的(de)(de)(de)信(xin)仰，我(wo)們要(yao)時刻(ke)牢(lao)記質(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)(de)(de)生命線，是(shi)我(wo)們贏得市場的(de)(de)(de)關鍵。 2、制定(ding)詳細的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)
質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)中的十大誤區(qu)。 一、片面依(yi)賴于事后把關，寧愿(yuan)將大量(liang)的人力、物力和精力，投(tou)入到(dao)質(zhi)量(liang)檢驗和不(bu)合格品的處理(li)上(shang)，而(er)不(bu)愿(yuan)意將資源投(tou)入到(dao)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系的保持改(gai)進和完(wan)善上(shang)。 二、忽視科學的措施和方法，完(wan)全依(yi)靠個人的經驗和喜好形式，管(guan)理(li)行
你知道嗎？我們質量(liang)人作(zuo)為質量(liang)管理的(de)守護者，每一(yi)天都在為捍衛卓越而(er)努力。這不(bu)(bu)僅僅是一(yi)份工作(zuo)，更是一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)(bu)移(yi)的(de)態度。當面(mian)對(dui)任何瑕疵和不(bu)(bu)足(zu)，我們選(xuan)擇大聲說(shuo)出來，我們不(bu)(bu)會挑戰，不(bu)(bu)懼困難，因(yin)為我們的(de)聲音就是質量(liang)的(de)捍衛者，就是改進的(de)先驅者。