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很多人對老板不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)不同看法，實際上(shang)老板真(zhen)正不可或缺的(de)(de)能(neng)力(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能(neng)了解未(wei)來趨勢(shi)，從中發現與自身能(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)(de)商機，如同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)飛起(qi)來，老板要(yao)(yao)有(you)發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)力(li)。 二(er)、組織能(neng)力(li)：找到商機
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安(an)排核心工作且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工作出錯(cuo)時，在(zai)上級面前解釋、分(fen)擔責任(ren)，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三(san)、處(chu)理跨部門爭(zheng)執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工權(quan)益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)工制定職業發展計(ji)劃，傳授經驗
管理者每天(tian)(tian)都(dou)在做管理，而什么(me)是(shi)(shi)管理是(shi)(shi)個重(zhong)要問題。先講一個案例，前天(tian)(tian)接到客戶需求(qiu)，要在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負(fu)責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重(zhong)感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體(ti)狀況后安排其(qi)休息(xi)，必要時讓(rang)其(qi)
在(zai)職場中培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能(neng)力最重要。職場中優秀的人有(you)以(yi)下(xia)明顯(xian)表現。 一、是(shi)做(zuo)事角色(se)轉(zhuan)換快、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)以(yi)解決(jue)問(wen)題為(wei)出發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工作(zuo)方式且學習(xi)能(neng)力
空(kong)降的(de)管(guan)(guan)理(li)層若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單純管(guan)(guan)理(li)。因多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不好，最后陷入(ru)困(kun)境。來(lai)到(dao)新團隊，需(xu)了解其情況。 一、團隊中常有老油子(zi)，難(nan)以(yi)推動，想(xiang)動他(ta)們可(ke)能(neng)因上級重(zhong)視(shi)感情而(er)受阻；還(huan)有可(ke)能(neng)存(cun)在各種(zhong)關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能力有多強(qiang)，而(er)是(shi)看(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)《西游記(ji)(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)僧(seng)，覺得他沒(mei)能力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導者(zhe)。 一、目標感強(qiang)。牢(lao)記(ji)(ji)初(chu)心，逢人(ren)便說從東土大唐(tang)來要去西天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷(li)經
有人咨詢，自己(ji)學了線上網課(ke)或線下培訓的(de)人力資(zi)源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍(reng)做不好工(gong)(gong)作(zuo)。原(yuan)因(yin)在于很多時候學習的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為、專業(ye)術語以及國家相關標準，會流程不代表(biao)能解決問題。做任(ren)何工(gong)(gong)作(zuo)都會遇到(dao)問題。 一、首(shou)先要(yao)進行分析，找到(dao)原(yuan)因(yin)后(hou)
通過觀察領導的微表情和(he)微動作(zuo)可(ke)洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)(xia)是(shi)具體細節。 一(yi)、上司(si)說(shuo)話時不(bu)(bu)(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)(bu)(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為(wei)其無(wu)能(neng)的不(bu)(bu)(bu)良征(zheng)兆。 二、上司(si)從上往下(xia)(xia)看(kan)人，表現出優越(yue)感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上司(si)久久盯(ding)住下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在(zai)等待更
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