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機械制造 經濟管理 雙學士
韓國現場管理研修畢業
韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業
中國企業管理優秀成果獲獎者
被譽為國內TPM實務推行第一【點擊詳細】
人：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產品(pin)的(de)(de)人員； 機：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產品(pin)所用的(de)(de)設備； 料(liao)：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產品(pin)所使用的(de)(de)原材料(liao)； 法(fa)：指(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)造(zao)產品(pin)所使用的(de)(de)方法(fa)； 環：指(zhi)(zhi)產品(pin)制(zhi)(zhi)造(zao)過程中所處的(de)(de)環境。 這(zhe)五
作為(wei)管理(li)(li)者，你(ni)平時走入企業經(jing)營現場嗎？這個答案一定要(yao)是(shi)肯定的。 1、一定要(yao)去到工(gong)作現場。因為(wei)沒有(you)調查就沒有(you)發言權。如果我們天(tian)天(tian)在辦公室(shi)等著部(bu)門經(jing)理(li)(li)匯報工(gong)作，那可能(neng)在決策(ce)的時候就會有(you)偏(pian)差(cha)。因為(wei)部(bu)門經(jing)理(li)(li)站的角度，可能(neng)給我們的角度和高度都(dou)不
江湖(hu)上頂級武功一般有十重，您閱讀本(ben)文后(hou)，您就可以知道(dao)在質量管理方面自己有幾重功力(li)(li)了。 以下內(nei)容是我(wo)個(ge)人的(de)總結，算是對(dui)質量領域的(de)一種(zhong)能(neng)力(li)(li)歸納(na)總結吧，我(wo)把這種(zhong)能(neng)力(li)(li)歸納(na)為三個(ge)階段(duan)： 1、第一階段(duan)：自我(wo)學習階段(duan)—&mdash
面對日漸激烈的市場(chang)競爭，工(gong)廠企業必(bi)須要進一步(bu)強(qiang)化現(xian)場(chang)管(guan)理，規范現(xian)場(chang)激勵(li)機(ji)制，激發(fa)車間班組強(qiang)化精益管(guan)理積極性和主動性，提升現(xian)場(chang)5S管(guan)理標準和質量，將現(xian)場(chang)打造成展示企業形象(xiang)和競爭力(li)的基地。 &nbs
現場(chang)管(guan)理都(dou)是(shi)為了達(da)(da)(da)成(cheng)和(he)提升(sheng)績效(xiao)(xiao)，我(wo)把現場(chang)管(guan)理的(de)績效(xiao)(xiao)分了三(san)類。一、強(qiang)制績效(xiao)(xiao)。二、期望績效(xiao)(xiao)。三(san)、可(ke)支(zhi)配績效(xiao)(xiao)。可(ke)支(zhi)配績效(xiao)(xiao)是(shi)介于(yu)強(qiang)制績效(xiao)(xiao)和(he)期望績效(xiao)(xiao)之間，那管(guan)理就可(ke)以(yi)解讀為確保強(qiang)制績效(xiao)(xiao)（最(zui)低業(ye)績要(yao)求(qiu)）的(de)達(da)(da)(da)成(cheng)，并(bing)盡可(ke)能的(de)提升(sheng)可(ke)支(zhi)配績效(xiao)(xiao)，使其達(da)(da)(da)成(cheng)并(bing)超越(yue)期
在制造業(ye)現(xian)場浪(lang)(lang)費是十分(fen)普遍的(de)情況，一(yi)個(ge)好的(de)管理(li)者是一(yi)個(ge)能縱觀全(quan)局的(de)人，能夠有(you)步驟(zou)、有(you)計(ji)劃的(de)推進改善活動，把浪(lang)(lang)費逐一(yi)消除。除了精益生產講到的(de)七大浪(lang)(lang)費，在一(yi)線車間現(xian)場還有(you)常見(jian)的(de)十大浪(lang)(lang)費不(bu)容忽視。 1、模具結構設計(ji)及加工不(bu)合理(li)，導(dao)致試模、改
企(qi)(qi)業推行精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產培(pei)訓(xun)常(chang)見的問(wen)題(ti)! 精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產培(pei)訓(xun)被譽為第二次生(sheng)產方式革(ge)命，實施精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產培(pei)訓(xun)會給企(qi)(qi)業帶來(lai)巨大的管理，這也是精(jing)(jing)益(yi)生(sheng)產培(pei)訓(xun)受歡(huan)迎的主要原因之一(yi)。接下來(lai)，張(zhang)馳咨詢
制造企業如(ru)何實現(xian)精益(yi)生(sheng)產現(xian)場管(guan)理？實現(xian)精益(yi)的現(xian)場管(guan)理主(zhu)要體現(xian)在(zai)這幾點。 1、加(jia)強生(sheng)產計劃(hua)控制，實現(xian)看板管(guan)理。管(guan)理人(ren)應該講的生(sheng)產計劃(hua)訂單狀(zhuang)態，每(mei)日生(sheng)產狀(zhuang)態、異(yi)常狀(zhuang)態以及看板的形(xing)式，告知(zhi)于每(mei)一個生(sheng)產者，并在(zai)生(sheng)產線的適(shi)當位置懸掛各(ge)時段產量看
王繼武
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