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增加企(qi)業利潤的5種(zhong)財(cai)務(wu)方法(fa)。 第(di)(di)一(yi)，稅(shui)務(wu)利潤。通(tong)過稅(shui)務(wu)籌劃(hua)為公(gong)司合法(fa)合理的降低稅(shui)負，省下的就是利潤。那么如何做稅(shui)務(wu)籌劃(hua)呢？通(tong)過改(gai)變業務(wu)模式和交易結構，運用國家的稅(shui)收優惠政策，讓企(qi)業合法(fa)合理的降低稅(shui)負。 第(di)(di)二，是政策利潤。了(le)解國家
老板和相關的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務人員要通過財(cai)(cai)(cai)務管理來(lai)了(le)解企業(ye)當(dang)前(qian)的(de)(de)資(zi)產(chan)和負債的(de)(de)情(qing)況，不(bu)斷(duan)的(de)(de)去修正(zheng)企業(ye)當(dang)前(qian)存在(zai)的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務問題，進而(er)不(bu)斷(duan)的(de)(de)提高企業(ye)的(de)(de)經濟(ji)效益，來(lai)確保企業(ye)能夠更好更快的(de)(de)發展。然而(er)，在(zai)企業(ye)經營的(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，有(you)一些老板不(bu)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)務管理，甚至連(lian)基本的(de)(de)財(cai)(cai)(cai)務報表都看
小規模納(na)稅(shui)人(ren)(ren)連續12個月(yue)銷(xiao)售額累計超過500萬元，會(hui)被強(qiang)制要求轉(zhuan)為一(yi)般納(na)稅(shui)人(ren)(ren)，但(dan)是在(zai)這個過程(cheng)中，大部(bu)分企(qi)業不知道(dao)具(ju)體如何操作，更不知道(dao)如何運(yun)用納(na)稅(shui)身(shen)份切換進(jin)行納(na)稅(shui)籌(chou)劃。 微信群里有朋(peng)友(you)問錢(qian)力老(lao)師：我(wo)公司是小規模納(na)稅(shui)人(ren)(ren)，4月(yue)份之(zhi)
一、基本案(an)情 張(zhang)三擁有3部貨車(che)，與A公司(si)簽訂合同(tong)，約定由張(zhang)三向A公司(si)提(ti)供貨物運輸(shu)服務(wu)，運費每半年結清。由于張(zhang)三未注冊(ce)個體工商戶或公司(si)，經(jing)(jing)與李四商量，并經(jing)(jing)A公司(si)同(tong)意，由李四控(kong)制的(de)B運輸(shu)公司(si)
很多網絡(luo)專(zhuan)家建議缺(que)成本費(fei)用發(fa)票的企業，可以(yi)通過(guo)自然人(ren)代(dai)(dai)開發(fa)票的形式(shi)輕(qing)松(song)解(jie)決企業所得(de)稅的問題。 一些園區的稅務部門對自然人(ren)代(dai)(dai)開以(yi)經(jing)營所得(de)核定征(zheng)收個(ge)稅，稅負確實很低，甚至低到忽略(lve)不(bu)計(ji)。但是其中蘊含的風險卻(que)很少有人(ren)知道。
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中(zhong)，費用控制到(dao)底是(shi)誰的(de)責任呢(ni)？相信很多企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)由(you)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)來進行控制的(de)，因(yin)為財(cai)務(wu)(wu)是(shi)報(bao)銷流程(cheng)當(dang)中(zhong)的(de)最后一環(huan)，也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)執行內部(bu)控制的(de)守門(men)員。但是(shi)財(cai)務(wu)(wu)他(ta)(ta)并不是(shi)業(ye)(ye)務(wu)(wu)經營部(bu)門(men)，因(yin)為他(ta)(ta)不背業(ye)(ye)績(ji)指標(biao)(biao)，也不了解業(ye)(ye)務(wu)(wu)活動(dong)的(de)目標(biao)(biao)和(he)過(guo)程(cheng)。所以他(ta)(ta)就只能從發票
財務(wu)語言中最基本的一組詞匯是(shi)收入，利潤(run)和(he)現金流。利潤(run)是(shi)收入的質(zhi)量(liang)(liang)，現金流是(shi)利潤(run)的質(zhi)量(liang)(liang)。什么意思？假如你(ni)問(wen)一個(ge)(ge)企業家，今(jin)年(nian)你(ni)公司營收怎么樣？他(ta)回答今(jin)年(nian)大概是(shi)五個(ge)(ge)多(duo)億，去年(nian)是(shi)三個(ge)(ge)多(duo)億。你(ni)說，那不(bu)錯(cuo)，今(jin)年(nian)漲了很多(duo)，那你(ni)今(jin)年(nian)賺了多(duo)少錢(qian)呢？他(ta)回答，利
在財務架構當中，財務不(bu)同(tong)的角色大(da)概(gai)都干什(shen)么(me)(me)？ 第一個(ge)職位，會計(ji)。會計(ji)是把(ba)所(suo)有(you)(you)公司的各個(ge)場景(jing)下發(fa)生的所(suo)有(you)(you)的內容變(bian)成會計(ji)憑證，變(bian)成賬(zhang)務，實際上(shang)就(jiu)是用財務語言來記錄大(da)家業務當中都發(fa)生了(le)什(shen)么(me)(me)。好的會計(ji)一定是懂業務的，因(yin)為懂業務他(ta)才(cai)知道業務場景(jing)
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