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現在(zai)有(you)很多小的(de)(de)輕量(liang)化的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右，這種團隊的(de)(de)特(te)點其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長(chang)什么(me)(me)，團隊就(jiu)做(zuo)什么(me)(me)業務(wu)。像很多藝術(shu)教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)，這個(ge)(ge)團隊就(jiu)做(zuo)什么(me)(me)樣的(de)(de)業務(wu)。在(zai)這樣的(de)(de)小型(xing)團隊當中有(you)一(yi)個(ge)(ge)現象，在(zai)最(zui)初一(yi)兩個(ge)(ge)
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的！貝索斯說(shuo)兩(liang)個比薩都吃不飽一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太多了，要拆分(fen)了。到底多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對(dui)一個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的長遠發(fa)展是(shi)至關重要的，但好像(xiang)這個問題一直以來沒有多少(shao)(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的，有沒有科(ke)學的分(fen)
小企業搭(da)建(jian)團隊(dui)和大企業的招聘及搭(da)建(jian)方式、順序(xu)完(wan)全不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一樣。大企業招聘時需(xu)求(qiu)畫像、組織結構、業務(wu)模型都(dou)很(hen)明(ming)確，其人才標準經過市場驗證，只需(xu)復制(zhi)即可(ke)。而小企業很(hen)多時候(hou)業務(wu)模型處于零(ling)到一的階段，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲大企業
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管理：平衡競(jing)爭意識(shi)(shi)與(yu)互幫互助。 一(yi)(yi)、問題提出。 1.團隊(dui)有競(jing)爭意識(shi)(shi)但(dan)缺(que)乏互幫互助的(de)(de)感覺，如何解(jie)決這一(yi)(yi)問題。 二(er)、分析問題。 1.有競(jing)爭意識(shi)(shi)是好(hao)的(de)(de)，但(dan)在銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中，讓業(ye)績好(hao)的(de)(de)人(ren)幫助業(ye)績不好(hao)的(de)(de)人(ren)，雖從領(ling)導層角(jiao)度看
銷售(shou)(shou)團隊中最難(nan)帶(dai)的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可(ke)公(gong)司的(de)員工。在與客戶對比時總覺得(de)同行產品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售(shou)(shou)出產品。 二(er)、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)自(zi)信的(de)員工。會懷疑(yi)工作是(shi)否適合自(zi)己，總想著(zhu)換(huan)工作，但其實(shi)人(ren)不(bu)行在哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會還
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)(yi)樣高效嗎(ma)？我(wo)們經常(chang)看體(ti)育比賽看球賽，有人想過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉和(he)體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)(de)運(yun)轉差異在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更為高效，雖然二者可(ke)比性不強。但是我(wo)們去對比一(yi)(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足球隊(dui)(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一(yi)(yi)些(xie)有意思的(de)(de)地(di)方。
你帶(dai)過(guo)團(tuan)隊(dui)嗎？你認為帶(dai)團(tuan)隊(dui)痛苦(ku)嗎？今(jin)天有(you)人(ren)問我一個(ge)非常奇葩(pa)的(de)問題(ti)，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊(dui)這么(me)多年讓你最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢(ni)？我想(xiang)了一下，是人(ren)的(de)負面(mian)思(si)想(xiang)和情緒。為什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為任何(he)一個(ge)人(ren)，腦袋(dai)里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思(si)想(xiang)所籠(long)罩的(de)話，他(ta)所有(you)的(de)武功頃
團(tuan)隊管理中，對(dui)于(yu)不好(hao)管的下屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥(zheng)下藥”，重點管好(hao)以下 “五(wu)種人”： 一、假裝積極的人。工作(zuo) “進(jin)度” 沒(mei)多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
王浩然
王舒（RCHZ)）
廖賢孝
劉書余
李家齊
陳燕萍
謝小語
陳坤
趙振東
馬一輝
喬天驕
陳鋼
張志鈞
蔣裕華
吳敏（BJ）