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英國C&G國際職業培訓師
*AIPS高級認證專業教練、特邀注冊講師
國際品酒師認證&榮譽徽章
中國人民大學特邀培訓師
英國皇家教育機構認證高級職業培訓師。曾擔任國內知名企業培訓總監、集團首席培訓師等職位，具備豐富的一線實戰培訓經驗。先后為奢侈品行業、煙草行業【點擊詳細】
一、客(ke)戶進(jin)(jin)店原(yuan)因。門店經營離(li)不(bu)(bu)開(kai)客(ke)戶進(jin)(jin)店消費，現在客(ke)戶不(bu)(bu)進(jin)(jin)店的(de)原(yuan)因之一是沒有給客(ke)戶進(jin)(jin)店的(de)理由(you)。除必須(xu)現場辦理的(de)情況(kuang)外，標準業務流程可(ke)(ke)在線解(jie)決，移動互聯(lian)網(wang)銷(xiao)售勢不(bu)(bu)可(ke)(ke)擋。若(ruo)門店沒有可(ke)(ke)信賴(lai)或需要的(de)服務，閉店是遲(chi)早的(de)事。 二(er)、借(jie)鑒廟堂模式(shi)。跳
強(qiang)調門店經營要重(zhong)視生(sheng)意和競爭兩點。 一、生(sheng)意方面。本質包括商(shang)品(pin)、顧客(ke)(ke)和體(ti)(ti)驗(yan)(yan)(yan)。商(shang)品(pin)品(pin)質要能滿(man)足(zu)客(ke)(ke)戶需求，否則無產品(pin)可售；要在(zai)門店缺客(ke)(ke)戶環(huan)境下找到并滿(man)足(zu)客(ke)(ke)戶需求，吸引其(qi)進店。體(ti)(ti)驗(yan)(yan)(yan)不僅是產品(pin)體(ti)(ti)驗(yan)(yan)(yan)，更(geng)是生(sheng)活場景體(ti)(ti)驗(yan)(yan)(yan)，高科技產品(pin)要讓客(ke)(ke)戶了(le)解其(qi)帶
加盟連鎖店(dian)一般有(you)區域保(bao)護機制，一個地(di)方在一定范圍內只有(you)一家。加盟連鎖的好(hao)處(chu)是不用考慮開發產品、進(jin)貨發貨、制作工藝和(he)營(ying)銷等，連鎖總(zong)部能幫忙解決。但傳(chuan)統的連鎖加盟項目并沒有(you)那么(me)好(hao)，隨著互聯網時(shi)代(dai)和(he)大數據時(shi)代(dai)的發展。連鎖模式已搬到(dao)網上和(he)手機上，如(ru)
門店(dian)賺錢本質是經營客(ke)戶(hu)(hu)，經營客(ke)戶(hu)(hu)核心是用數字化手(shou)(shou)段將低頻生意(yi)變高(gao)頻。 一、低頻變高(gao)頻。大(da)部分門店(dian)生意(yi)低頻，要學習(xi)將低頻生意(yi)變成高(gao)頻。如(ru)洗(xi)車(che)店(dian)讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)每周(zhou)來洗(xi)車(che)，手(shou)(shou)機店(dian)客(ke)戶(hu)(hu)兩三年才(cai)買一次(ci)手(shou)(shou)機。需(xu)通過服務讓(rang)客(ke)戶(hu)(hu)常來，把(ba)客(ke)戶(hu)(hu)變成粉絲，產生更多
認為海底撈的核心競爭力不是服務，而是傳銷式的師徒(tu)(tu)制，這為海底撈快速(su)發展奠定基(ji)礎。海底撈給店(dian)(dian)(dian)長(chang)兩(liang)套薪(xin)酬機(ji)制。第(di)一種拿門店(dian)(dian)(dian)利(li)(li)潤(run)分紅(hong) 0.8%、第(di)二(er)種拿自己(ji)管理(li)門店(dian)(dian)(dian)利(li)(li)潤(run) 0.4%，同時拿徒(tu)(tu)弟(di)餐廳利(li)(li)潤(run) 3.1%、徒(tu)(tu)孫(sun)餐廳利(li)(li)潤(run) 1.5%。大部(bu)分店(dian)(dian)(dian)長(chang)選(xuan)
德(de)佑(you)(you)地(di)產(chan)采用(yong)裂變(bian)分(fen)紅(hong)模式，在 523 天(tian)內裂變(bian)出(chu)一(yi)萬家店的(de)案(an)例，探討(tao)該模式如何應用(yong)到其他生意中。德(de)佑(you)(you)地(di)產(chan)由鏈家公司裂變(bian)出(chu)來，鏈家用(yong)了(le)二(er)十年時間開了(le)一(yi)萬家店，而(er)德(de)佑(you)(you)只用(yong)了(le) 532 天(tian)。德(de)佑(you)(you)成功的(de)關(guan)鍵是采用(yong)了(le)裂變(bian)分(fen)紅(hong)模式，當員工(gong)爬(pa)到店長(chang)崗位，公
做加盟的公司不(bu)要碰客戶（門(men)店(dian)(dian)）的家(jia)務事。如一個美業品(pin)牌方(fang)，市場規模五千萬朝上(shang)，加盟店(dian)(dian)問品(pin)牌方(fang)店(dian)(dian)長(chang)拿了一盒牛奶(nai)該(gai)不(bu)該(gai)說，品(pin)牌方(fang)很(hen)痛(tong)苦，因為沒有(you)標(biao)準答案(an)，且(qie)這是門(men)店(dian)(dian)家(jia)務事。 麥肯錫曾因全球市場下滑(hua)，新上(shang)任 CEO 通(tong)過 “別管
大部分公(gong)司和(he)人一樣生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)時間有(you)限，能存(cun)(cun)續(xu)幾百(bai)年或(huo)千年的已超出常人理解范疇。在有(you)生(sheng)(sheng)之年做有(you)價(jia)值和(he)意義的事，用(yong)創(chuang)造(zao)幫(bang)助(zhu)更多人，讓(rang)經營延(yan)續(xu)、價(jia)值放大，讓(rang)有(you)變革意愿的人共(gong)同生(sheng)(sheng)長(chang)。科技狂人用(yong)智慧和(he)創(chuang)造(zao)改變世(shi)界，而不(bu)是與(yu)(yu)百(bai)姓搶飯(fan)碗(wan)。時尚型門店的生(sheng)(sheng)存(cun)(cun)周期與(yu)(yu)
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