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如何(he)找到熱(re)愛的事(shi)業(ye)，核心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)業(ye)的本質。從(cong)事(shi)讓自己(ji)眼里有(you)光的事(shi)業(ye)是(shi)最有(you)價值的，它(ta)是(shi)非(fei)理性的，像愛情一樣是(shi)一種親密(mi)關(guan)系，不是(shi)基(ji)于績效獎金、級別、公司名聲等(deng)。可能是(shi)被招聘的師兄、公司故事(shi)或(huo)創始人經(jing)歷等(deng)所吸(xi)引。 二、熱(re)
做好職(zhi)場定(ding)位，務必問自己(ji)三(san)個(ge)問題，定(ding)好自己(ji)的職(zhi)場目(mu)標，就要科學(xue)正(zheng)確地前行，但前行前請務必問自己(ji)三(san)個(ge)問題： 一、環(huan)境。你(ni)的職(zhi)場身份(fen)是(shi)(shi)什么？你(ni)在哪(na)？身邊是(shi)(shi)些什么人(ren)？在職(zhi)場實現你(ni)的目(mu)標最關鍵的人(ren)是(shi)(shi)誰？ 二、行為。每(mei)天在做什么？絕大多(duo)數(shu)
年輕(qing)人(ren)在大(da)公司和小(xiao)公司之間(jian)的(de)求職選(xuan)擇困(kun)難，并(bing)介紹了未來小(xiao)公司的(de)發展趨勢以及如何識別挑選(xuan)有潛(qian)力的(de)小(xiao)公司。 一、大(da)公司與小(xiao)公司的(de)求職選(xuan)擇困(kun)難。 1. 不同觀點(dian)。有人(ren)認為小(xiao)公司機會(hui)多、升值(zhi)快、發展空間(jian)大(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)公司不好
如何正確把(ba)握跳槽(cao)的關(guan)鍵時(shi)機(ji)？跳槽(cao)的實(shi)際把(ba)握有點像(xiang)是(shi)股票投資中的買入(ru)和賣出點，不能(neng)頻繁(fan)跳槽(cao)和入(ru)職，利益最大化的方式是(shi)選擇在正確的時(shi)機(ji)出手，跳槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)會影響市場(chang)溢價，更多人是(shi)錯過(guo)了最佳跳槽(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到高(gao)薪 offer 的機(ji)會。跳槽(cao)有三個關(guan)鍵
人(ren)力外包(bao)(bao)行(xing)(xing)(xing)業(ye)銷售女生(sheng)想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)(xing)，介行(xing)(xing)(xing)業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)兩條路(lu)線，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)也可(ke)實現工(gong)作(zuo)價值(zhi)提(ti)升。 一、同行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)財稅企業(ye)服(fu)務(wu)(wu)銷售或相關(guan)客服(fu)類工(gong)作(zuo)。 1. 人(ren)力外包(bao)(bao)是(shi)一種(zhong)勞(lao)動(dong)(dong)關(guan)系，包(bao)(bao)括勞(lao)務(wu)(wu)派遣和針對技術及智能(neng)崗位(wei)簽訂勞(lao)動(dong)(dong)合同的(de)形式。很
大多數(shu)公司選擇在(zai)年(nian)底裁員，主要有以(yi)下四種原(yuan)因(yin)： 一、優化人(ren)(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)不強或與公司發展(zhan)方向(xiang)不符的員工，使公司人(ren)(ren)員配(pei)置更加合(he)理。為(wei)引入新的、更符合(he)公司需求的人(ren)(ren)才騰出空間，將更多的時間、精力(li)和金錢用于培養和發展(zhan)新員工，為(wei)公
主題是(shi)(shi) 35 + 職場(chang)(chang)女性(xing)的順境——找尋工(gong)作的意義感。35 歲是(shi)(shi)人生的黃金分(fen)割線。女性(xing)在這個階段(duan)可(ke)能剛(gang)生育完重返職場(chang)(chang)，可(ke)能小有成(cheng)就，也可(ke)能是(shi)(shi)普通小職員。如果存在職場(chang)(chang)困(kun)惑，可(ke)能是(shi)(shi)沒有找到(dao)工(gong)作的意義感，可(ke)以從(cong)積累、系統、
AI 時代帶來的崗(gang)位變(bian)化如下。 一(yi)、催生新崗(gang)位。許多企業制定(ding) AI 技術應用和發展戰略，產(chan)生了如人工(gong)(gong)智能產(chan)品經理、人工(gong)(gong)智能訓練(lian)師、基于機器深度學習的工(gong)(gong)程師等急(ji)需崗(gang)位。這些崗(gang)位在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展前景良好(hao)。 二、提升崗(gang)位
雨田
段丙坤
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張彥
孫梵
覃浪洲
王哲
孟凡坤
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