如何正(zheng)確把(ba)握(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)實際把(ba)握(wo)有(you)點(dian)像是股票投資中(zhong)的(de)(de)買(mai)入和賣出點(dian)，不能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和入職，利益*化的(de)(de)方(fang)式是選(xuan)擇在正(zheng)確的(de)(de)時(shi)機(ji)(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過于(yu)頻繁(fan)會(hui)影響市場溢價，更多(duo)人(ren)是錯過了*跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)(ji)(ji)，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)(de)機(ji)(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵(jian)節點(dian)：
一、入(ru)職三個月之內。這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)對員(yuan)工的(de)(de)考察期，也是(shi)員(yuan)工了解(jie)公(gong)司(si)的(de)(de)關鍵時間，需(xu)要判斷公(gong)司(si)的(de)(de)業務前景是(shi)否(fou)符合自身預(yu)期，團(tuan)隊氛圍是(shi)否(fou)舒適(shi)，以及能否(fou)與直接領導建立良好的(de)(de)上下(xia)級關系，如果發現公(gong)司(si)沒有明確的(de)(de)發展路徑，無法提供(gong)業務發展所需(xu)的(de)(de)支(zhi)持，或者和上級合作(zuo)明顯不(bu)對付，應果斷離(li)開，這(zhe)不(bu)僅節(jie)約時間成本，還能避(bi)免后(hou)續職業發展中損失更大的(de)(de)機會(hui)成本。
二、入(ru)職一年左右(you)(you)。一年是(shi)大部分職場人需要(yao)重點考量的(de)階段，工(gong)(gong)作(zuo)一年左右(you)(you)的(de)時(shi)間(jian)足以讓員(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)整體狀況、團隊穩定性以及(ji)個人成長路徑有清晰的(de)認知(zhi)，如果(guo)公司在(zai)業務擴(kuo)展上呈(cheng)現停滯狀態，或者職業晉(jin)升路徑模糊不清楚(chu)，就(jiu)應(ying)該思考下一步(bu)的(de)打算(suan)，在(zai)做好充分準(zhun)備之后(hou)穩健跳槽。需要(yao)注意(yi)，如果(guo)半年左右(you)(you)就(jiu)經常(chang)換工(gong)(gong)作(zuo)，會引起招聘方對職業穩定性的(de)懷疑，同時(shi)影響自身經驗和(he)資源的(de)積累。
三、入職(zhi)兩(liang)到(dao)三年(nian)(nian)。兩(liang)到(dao)三年(nian)(nian)是(shi)(shi)相當重要的(de)(de)(de)(de)分水嶺(ling)，在這(zhe)期間足以(yi)讓員工在一(yi)個領域中，具備足夠的(de)(de)(de)(de)專業技能和行(xing)業內部的(de)(de)(de)(de)資(zi)源累積。如(ru)果到(dao)了第(di)二年(nian)(nian)甚(shen)至第(di)三年(nian)(nian)，職(zhi)位(wei)晉升和薪資(zi)依舊沒(mei)有(you)明顯的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，或者當前的(de)(de)(de)(de)公司不(bu)能為(wei)員工提(ti)供未來三到(dao)五年(nian)(nian)清晰(xi)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)空(kong)間，再者是(shi)(shi)公司內部的(de)(de)(de)(de)人際關(guan)系變(bian)得復雜，進一(yi)步成長(chang)空(kong)間變(bian)得更狹窄，那(nei)么這(zhe)個時候就是(shi)(shi)騎驢找(zhao)馬的(de)(de)(de)(de)*時刻(ke)，此時跳槽(cao)去更好的(de)(de)(de)(de)、更有(you)發(fa)(fa)展(zhan)潛力的(de)(de)(de)(de)平臺是(shi)(shi)更理(li)性更 smart 的(de)(de)(de)(de)選擇。
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