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交期總是延誤，可能是你的(de)備料管理沒做好(hao)。走進車(che)間(jian)(jian)，總能看(kan)到一番繁忙的(de)景(jing)象(xiang)，叉車(che)穿梭于車(che)間(jian)(jian)的(de)通道中(zhong)(zhong)，工人(ren)(ren)們忙著(zhu)核對(dui)物料清單，準(zhun)備為新一批訂單備貨(huo)，但就在這(zhe)(zhe)看(kan)似緊張而有序的(de)氛圍中(zhong)(zhong)，卻隱藏著(zhu)不(bu)為人(ren)(ren)知的(de)暗流。生產(chan)線的(de)負責人(ren)(ren)焦急地詢(xun)問(wen)物控員小李，這(zhe)(zhe)批
現場管理者(zhe)必須具備的兩個(ge)思(si)維，做(zuo)到了你也是管理高手。 一(yi)、管理動作(zuo)，現場落(luo)(luo)實(shi)。對于生產(chan)(chan)型的企業，無論(lun)多(duo)大的規模，解決問(wen)題(ti)一(yi)定(ding)要到現場去落(luo)(luo)實(shi)，哪里有(you)問(wen)題(ti)就到哪里去，到現場就是到問(wen)題(ti)當中去，比如(ru)生產(chan)(chan)主管落(luo)(luo)實(shi)生產(chan)(chan)計劃(hua)，需要每個(ge)小時最多(duo)不(bu)要超(chao)
在企業里面，特別(bie)是(shi)做工(gong)廠(chang)，有(you)品(pin)質問(wen)(wen)題(ti)(ti)、交(jiao)期問(wen)(wen)題(ti)(ti)、工(gong)藝問(wen)(wen)題(ti)(ti)、人員的(de)(de)積極性的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各種問(wen)(wen)題(ti)(ti)老是(shi)反(fan)復發生，怎么辦？有(you)五(wu)點建議。 第一個要(yao)點，要(yao)跳出這個問(wen)(wen)題(ti)(ti)本身(shen)(shen)。就(jiu)是(shi)不要(yao)抱怨(yuan)，要(yao)接受現狀，因為抱怨(yuan)是(shi)情緒，情緒對解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)本身(shen)(shen)是(shi)沒有(you)益(yi)處的(de)(de)，既(ji)然已
工(gong)廠要做(zuo)好(hao)訂單(dan)結案工(gong)作(zuo)(zuo)，為每一個(ge)訂單(dan)畫上完美(mei)的(de)句號。在(zai)生產的(de)每一個(ge)循環里，當一個(ge)訂單(dan)的(de)最后一個(ge)產品下(xia)線，一件至關(guan)重要卻往往被忽略的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)需要展開(kai)，那就(jiu)是訂單(dan)結案。 第一，要做(zuo)的(de)是物料的(de)精準復盤，每一種材料在(zai)這一個(ge)訂單(dan)的(de)用(yong)量(liang)和損耗都應該記
新建(jian)工廠(chang)時老板(ban)主要關注三(san)點，第三(san)點最重(zhong)要： 一(yi)、智(zhi)能化水平：老板(ban)內心都有智(zhi)能制造夢(meng)，希望新工廠(chang)在智(zhi)能化方面超越同行(xing)，成為當地標桿。 二、美觀(guan)性：希望工廠(chang)外立(li)面設計體現公司品牌調性，成為地標建(jian)筑，內部參觀(guan)通道給客戶和(he)政府帶來(lai)視覺震(zhen)
面(mian)對訂單多(duo)、批次數量少、質量要求嚴、交期(qi)短(duan)的情況，可從以下五個方面(mian)改善或突破。 一、是日計(ji)劃(hua)要精細，包括(kuo)每天、車間、班組計(ji)劃(hua)以及(ji)每個員工崗位任(ren)務。 二、是日備料(liao)要充足，依據日計(ji)劃(hua)提前做好備料(liao)且(qie)逐一排查。 三(san)、是日協調要及(ji)時(shi)
在(zai)很(hen)多(duo)生產(chan)(chan)(chan)企業(ye)中(zhong)(zhong)，會提(ti)(ti)到(dao)提(ti)(ti)高產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)直(zhi)通(tong)率(lv)(lv)(lv)以及優化產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)投(tou)入產(chan)(chan)(chan)出的問(wen)(wen)題，這(zhe)涉及品(pin)(pin)(pin)質管理核心，與審核流程(cheng)和(he)一次交易合(he)格率(lv)(lv)(lv)直(zhi)接(jie)相關(guan)，是品(pin)(pin)(pin)質控(kong)制問(wen)(wen)題。例如投(tou)入 100 個(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，最終(zhong)產(chan)(chan)(chan)出 95 個(ge)合(he)格品(pin)(pin)(pin)，投(tou)入產(chan)(chan)(chan)出率(lv)(lv)(lv)體現差異，直(zhi)通(tong)率(lv)(lv)(lv)是從品(pin)(pin)(pin)質管控(kong)數據(ju)中(zhong)(zhong)提(ti)(ti)煉的
生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)(guan)天(tian)天(tian)盯現場(chang)仍(reng)延誤(wu)交期的原因(yin)及(ji)產(chan)能負荷(he)分析要點。 一(yi)、問題現象與原因(yin)。生(sheng)(sheng)產(chan)主(zhu)管(guan)(guan)雖天(tian)天(tian)在現場(chang)，但交期仍(reng)常延誤(wu)。原因(yin)是未提前化解產(chan)銷(xiao)不平衡問題，一(yi)旦遇到生(sheng)(sheng)產(chan)異常、急單(dan)插單(dan)就難以保證交期。 二、產(chan)能負荷(he)分析方法。勞動(dong)密集型企(qi)業，
魯志剛
周小明
張平亮
歐陽光遠
鄭祖國
劉軍
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李見明
范斌
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