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什么(me)是(shi)EPC加F，為(wei)什么(me)大(da)家都在追(zhui)捧這(zhe)(zhe)種(zhong)類型的項目(mu)？EPC加F的意(yi)思是(shi)指帶設計的總包加融(rong)資的模式(shi)，為(wei)什么(me)大(da)家喜歡(huan)這(zhe)(zhe)樣的呢？四個(ge)(ge)(ge)原因： 第一個(ge)(ge)(ge)，對發包人(ren)。采(cai)用這(zhe)(zhe)種(zhong)模式(shi)可以解決部分的項目(mu)融(rong)資款，快速(su)的啟動項目(mu)。 第二個(ge)(ge)(ge)，對于承包人(ren)。
年(nian)(nian)輕的工(gong)程人創業有五大優(you)(you)勢(shi)。 第一(yi)(yi)個(ge)優(you)(you)勢(shi)，不事故。也就(jiu)是沒有經驗，工(gong)程人一(yi)(yi)旦上(shang)了年(nian)(nian)紀，就(jiu)會有條條框框，中年(nian)(nian)人的經驗就(jiu)是一(yi)(yi)座(zuo)(zuo)座(zuo)(zuo)監獄，囚禁自(zi)己，創新思(si)維，開拓精神(shen)的監獄。 第二個(ge)優(you)(you)勢(shi)，沒有錢(qian)。只有口袋空空的人，才(cai)有賺(zhuan)錢(qian)的欲望(wang)，才(cai)會挖
為什么但(dan)凡是工程項(xiang)目(mu)都(dou)會拖(tuo)欠(qian)款(kuan)(kuan)項(xiang)？也不完全是這樣，只(zhi)是按時付(fu)款(kuan)(kuan)的，大家覺得(de)都(dou)是應該的，被拖(tuo)欠(qian)的人會出來憤憤不平而已，就(jiu)(jiu)像生活幸福的人，誰出來撒狗糧，遇到(dao)坎坷了，卻要人前(qian)賣賣慘，就(jiu)(jiu)導(dao)致(zhi)大家都(dou)覺得(de)工程款(kuan)(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為什么不能按照合同付(fu)款(kuan)(kuan)？這個當
沒活干的(de)工(gong)(gong)程人越(yue)來越(yue)多了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風險，都開(kai)始轉居(ju)間了(le)，殘(can)酷(ku)的(de)現實是90%的(de)居(ju)間人是不(bu)合格的(de)，95%以(yi)上的(de)居(ju)間人是賺(zhuan)不(bu)到(dao)錢的(de),能賺(zhuan)到(dao)錢的(de)居(ju)間人鳳毛麟角,為(wei)什么？除(chu)了(le)硬實力不(bu)夠以(yi)外(wai)，是大(da)家(jia)的(de)工(gong)(gong)作方法不(bu)到(dao)位，分享幾個比較(jiao)容易忽略的(de)工(gong)(gong)作小(xiao)細節。
做(zuo)工(gong)程負債累累，如何走出低谷？對于這(zhe)種無(wu)奈、焦(jiao)慮或者迷茫(mang)，作為一(yi)個創業者，其實是(shi)完全能夠(gou)感(gan)同(tong)身受的(de)，關(guan)于這(zhe)個問題，一(yi)方(fang)面大家要(yao)看開一(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另(ling)外三個具(ju)體的(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的(de)去(qu)優化債務。被拖欠(qian)工(gong)程款的(de)要(yao)積(ji)極的(de)去(qu)討(tao)要(yao)，
要做好工程必須要懂得的潛規則。 1、工程上的利(li)潤(run)很少是趕出(chu)來的，更多的是人(ren)情世故(gu)，利(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你談(tan)(tan)錢(qian)的老板才是最靠譜的，跟(gen)你談(tan)(tan)未來，談(tan)(tan)下一(yi)個活的，基本(ben)上都是忽悠，不想給你錢(qian)的。 3、一(yi)個工地，就是一(yi)口大
知道工程(cheng)行業(ye)遇到(dao)全國(guo)統一大(da)市(shi)(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全國(guo)統一大(da)市(shi)(shi)場(chang)的(de)意見(jian)發布(bu)以后，要(yao)求打破地方保護和市(shi)(shi)場(chang)分割，打通制約(yue)經濟循環(huan)的(de)關(guan)鍵堵點(dian)，促進商(shang)品要(yao)素資源(yuan)在更大(da)的(de)范圍內暢通流(liu)動，對工程(cheng)行業(ye)產生的(de)影響，歸納為五點(dian)。 第(di)一點(dian)，
前任首席執行官韋爾(er)(er)奇在剛剛開(kai)始推行六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓時(shi)，遭(zao)到了(le)經(jing)理(li)們(men)的(de)抵觸。韋爾(er)(er)奇于是告知(zhi)員工：能否晉升高(gao)級管理(li)職位，將取決于該員工是否事先通過了(le)綠帶(dai)和黑帶(dai)的(de)培訓。經(jing)理(li)們(men)迅速意識到韋爾(er)(er)奇沒(mei)有(you)開(kai)玩笑，而(er)六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓也并非一時(shi)興起(qi)而(er)制定的(de)
黃健（GC）
季濤
宋留強
王建銘
楊尚華
鄒前東
周建（HZ）
王剛（SZGC）
魏國越
魏可以
鄧培
霍湘
張緒坤
竇汝良
鞏曰明