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多項目(mu)的(de)把(ba)控(kong)，如何把(ba)握重點，抓清主(zhu)(zhu)次，對于這個主(zhu)(zhu)次，其實就是(shi)優(you)先(xian)級的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個判定，優(you)先(xian)級的(de)判定可以(yi)從兩(liang)個維(wei)度來進(jin)行思考。 第一(yi)(yi)，項目(mu)的(de)緊急度。緊急度是(shi)指(zhi)，比如這個項目(mu)、這個結(jie)果的(de)層(ceng)級，是(shi)否(fou)有可能會(hui)影(ying)響到下一(yi)(yi)個工序，就是(shi)緊急程度。
看似風(feng)光無限的(de)甲方項(xiang)目經(jing)理，被這幾座大山(shan)給(gei)壓得死死的(de)，每座大山(shan)都能讓他們(men)有倒不(bu)完的(de)苦水，數不(bu)盡的(de)委(wei)屈。 一、管理手(shou)段少(shao)，他們(men)對于乙方，僅有監督(du)審核的(de)間接權利，有時候項(xiang)目著急的(de)，甚(shen)至自己想親手(shou)去做，但卻不(bu)能夠(gou)。 二、不(bu)確定性多，決
生(sheng)意做大的(de)(de)核(he)心(xin)是從(cong)賣(mai)產(chan)品到賣(mai)項目(mu)，具(ju)體內容(rong)如下。 一、賣(mai)產(chan)品的(de)(de)局限性。傳統(tong)賣(mai)產(chan)品主(zhu)要(yao)關注銷售數量和(he)利(li)(li)潤，通過降(jiang)低成本、提高價格獲(huo)取利(li)(li)潤。但在競爭激烈的(de)(de)市場環境(jing)下，易(yi)陷入價格戰困境(jing)，壓縮利(li)(li)潤空間，甚至導致生(sheng)存(cun)危機。 二(er)、賣(mai)項目(mu)的(de)(de)優
項(xiang)目管理(li)組織的(de)形式(shi)，決定著資源的(de)有效分(fen)配的(de)方式(shi)，無論是(shi)職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)組織，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組織，或者是(shi)項(xiang)目型(xing)組織，是(shi)各(ge)有優(you)(you)劣。 一、對(dui)于職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)組織，這(zhe)樣縱(zong)向的(de)這(zhe)種(zhong)管理(li)的(de)這(zhe)個(ge)方式(shi)，垂(chui)直的(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)優(you)(you)點，是(shi)上通(tong)下(xia)達，有清晰的(de)晉升的(de)路(lu)線(xian)，它所給我
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個人感(gan)覺或經驗判斷(duan)。若(ruo)有基本(ben)邏輯(ji)可尋，或許可以規避不必要的(de)風險，了解(jie)以下(xia)基本(ben)要素成為(wei)前提條(tiao)件。 一、在產品設(she)計(ji)階段，需要考慮產品的(de)可靠性(xing)，包括結(jie)構、性(xing)能、安全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用(yong)可靠性(xing)設(she)計(ji)方(fang)法，如冗余
人總是(shi)想(xiang)為(wei)自(zi)己的行為(wei)找(zhao)理(li)由(you)，來自(zi)上級的批(pi)(pi)評責(ze)備，會讓團隊成(cheng)員(yuan)，開始從內部去(qu)尋找(zhao)和確認，自(zi)己再次工作的理(li)由(you)，該如何(he)批(pi)(pi)評是(shi)一(yi)(yi)個關鍵(jian)，也是(shi)一(yi)(yi)門(men)藝(yi)術。 一(yi)(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作為(wei)項(xiang)目經理(li)，有擔當力(li)，要負領導責(ze)任，絕對不能(neng)讓團隊成(cheng)員(yuan)去(qu)背鍋，項(xiang)目經理(li)負
盲目的降低成(cheng)(cheng)本(ben)，可能會適得其(qi)反，但是這(zhe)三個(ge)(ge)隱形(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉(diao)。 第一(yi)個(ge)(ge)，溝(gou)通成(cheng)(cheng)本(ben)。溝(gou)通前要(yao)有(you)一(yi)定的目的性(xing)，就事論事，把問題解決，溝(gou)通當(dang)中保持(chi)理性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確(que)的廢話。 第二個(ge)(ge)，決策成(cheng)(cheng)本(ben)。有(you)時候一(yi)念(nian)天堂(tang)，一(yi)念(nian)地獄，這(zhe)就要(yao)考
企(qi)業(ye)在做項目時，很多是憑(ping)老板(ban)的(de)個(ge)人感覺或經驗(yan)判斷。若有基(ji)本邏輯可尋，可規(gui)避不必要的(de)風險。了解(jie)以(yi)下基(ji)本要素成為(wei)前提條(tiao)件(jian)。 一、在產(chan)品(pin)設(she)計(ji)階段(duan)，需要考(kao)慮產(chan)品(pin)的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能(neng)、安全性(xing)、穩定性(xing)等(deng)方面。應采用(yong)可靠(kao)性(xing)設(she)計(ji)方法(fa)，如冗(rong)余(yu)設(she)計(ji)、
月收入兩萬以上的(de)(de)項(xiang)目經理，都在(zai)干什(shen)么？ 第(di)一個(ge)，填表(biao)(biao)。成為表(biao)(biao)哥或者是表(biao)(biao)妹，項(xiang)目組(zu)的(de)(de)成員表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)進度計劃(hua)表(biao)(biao)、項(xiang)目的(de)(de)溝通匯報、相應的(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目經理打字最多的(de)(de)時候(hou)，就是在(zai)填表(biao)(biao)格的(de)(de)時候(hou)。 第(di)二個(ge)，學技術。項(xiang)目
項(xiang)目(mu)管理的四則(ze)運(yun)算(suan)，簡而(er)言之，就是(shi)在合(he)適(shi)的階段(duan)，針(zhen)對合(he)適(shi)的受眾進行相應的加減(jian)乘除(chu)，最終達到順利交付的目(mu)的。 第(di)一，客戶(hu)(hu)感(gan)知做(zuo)乘法。讓客戶(hu)(hu)加倍(bei)感(gan)到團隊(dui)的努力，增(zeng)加其參與，同時也讓團隊(dui)感(gan)知到客戶(hu)(hu)的支持度，增(zeng)加對項(xiang)目(mu)建設的信(xin)心。 第(di)二
有一句(ju)話(hua)說的特別好，以不變應萬變，這(zhe)(zhe)個不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在(zai)我(wo)們的工作、學習、生活當中，存在(zai)著多種因(yin)素，影響事情事態的發展，這(zhe)(zhe)個時候就有了我(wo)們的變更。 一、從外部環境因(yin)素上。包(bao)括(kuo)新的政策法規，或(huo)者新技術的進(jin)步，亦(yi)或(huo)者相(xiang)關
貫穿(chuan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)知識(shi)體系的(de)(de)三大基(ji)本原(yuan)(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循環、以人為本，如何通過了解(jie)其背后的(de)(de)邏輯，在不(bu)進行系統性學習的(de)(de)情況(kuang)下，掌握一定程度的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)原(yuan)(yuan)則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認(ren)知，了解(jie)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)步(bu)驟。
經(jing)常有(you)人問，項目(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)(de)必備素質(zhi)有(you)哪些？ 一、項目(mu)經(jing)理(li)(li)需要熱(re)愛本(ben)職工作，認(ren)清(qing)角(jiao)色擺(bai)正位置。項目(mu)經(jing)理(li)(li)是公(gong)司領(ling)導(dao)，在項目(mu)上的(de)(de)全權委托(tuo)代理(li)(li)人，是項目(mu)的(de)(de)直接(jie)領(ling)導(dao)者和組織者，在尊(zun)重(zhong)理(li)(li)解并且服從公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)同時，通過協調討論(lun)有(you)效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
為什么項目驗收和回款(kuan)困難，是因為在驗收的(de)(de)時候，很多(duo)甲方(fang)就會(hui)把(ba)它作為一個(ge)問題來(lai)看(kan)待驗收，意味(wei)著(zhu)工作的(de)(de)全(quan)部的(de)(de)完結，也意味(wei)著(zhu)按照階(jie)段(duan)來(lai)支付款(kuan)項，從心理上(shang)面(mian)就會(hui)有很大(da)的(de)(de)落差(cha)，說那(nei)以(yi)后(hou)你可能不管我了(le)，我出了(le)問題怎么辦？所以(yi)： 一、要(yao)打(da)消客戶對(dui)此
企(qi)業(ye)做新項目，如何(he)確認它(ta)的(de)可(ke)能性(xing)，判(pan)斷項目可(ke)能性(xing)的(de)基本要素有哪些。 一、人工費管理(li)。人工費用低，省內同行企(qi)業(ye)少(shao)；重視研(yan)發，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的(de)物成本高、分銷渠道不(bu)方便、包裝空間有限不(bu)合(he)理(li)、人才不(bu)夠集(ji)中等問題。
對于復雜的(de)(de)項(xiang)目(mu)如(ru)何(he)拆解(jie)(jie)？ 一(yi)、其實就(jiu)用到項(xiang)目(mu)管理(li)當中分解(jie)(jie)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)方法，這種(zhong)分解(jie)(jie)可以基于時間軸來進行(xing)(xing)階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)劃(hua)分。比如(ru)啟動階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)劃(hua)階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)階(jie)(jie)段(duan)、監控階(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)，每個(ge)階(jie)(jie)段(duan)需要完成什(shen)么樣(yang)的(de)(de)交付性(xing)的(de)(de)成果，以此判明本階(jie)(jie)段(duan)的(de)(de)工作，是否(fou)可以
只在一(yi)類項(xiang)(xiang)目(mu)當中(zhong)，長期擔任項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)(neng)說明他的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力就(jiu)很(hen)強(qiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)和業務(wu)強(qiang)相關(guan)，一(yi)旦脫離了原(yuan)來的(de)業務(wu)，負責新項(xiang)(xiang)目(mu)，就(jiu)不(bu)一(yi)定能(neng)(neng)夠(gou)管(guan)好，看看下(xia)面的(de)四個誤(wu)區(qu)，有(you)沒(mei)有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠(yuan)是對的(de)。 二、這人不(bu)錯(cuo)，安排個項(xiang)(xiang)目(mu)歷練
作為(wei)項目(mu)(mu)(mu)經理，做出讓客(ke)戶滿意的(de)產(chan)品，是(shi)我們的(de)終極(ji)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，但(dan)是(shi)卻會遇到這樣或者那(nei)樣的(de)難題，那(nei)么做好需求分析，四招(zhao)。 第一招(zhao)，項目(mu)(mu)(mu)一定要(yao)清(qing)清(qing)晰目(mu)(mu)(mu)標(biao)，準確的(de)方(fang)向(xiang)，明確的(de)范圍(wei)。 第二招(zhao)，多問為(wei)什(shen)么，把握需求，了解(jie)和洞察(cha)客(ke)戶背(bei)后(hou)的(de)真正的(de)意
當做了(le)項目(mu)經(jing)理(li)之(zhi)后，才發現(xian)項目(mu)經(jing)理(li)，經(jing)常被高層(ceng)、客戶和基層(ceng)夾在中間(jian)，上(shang)下左右為難，作為項目(mu)經(jing)理(li)的(de)，應該如何運(yun)用手上(shang)的(de)那些軟權力？ 一(yi)、要學(xue)會理(li)清各個相關方的(de)權力、職(zhi)責(ze)、利益(yi)關系(xi)，并且平衡和維持好關系(xi)。 二(er)、善于利用手中的(de)人(ren)脈，使
優秀的(de)項目經(jing)理的(de)六項修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)(kao)降維打擊，要把眼光放長(chang)遠，換位思(si)考(kao)(kao)，建立體系化的(de)項目管理的(de)思(si)維。 第(di)二(er)，讓(rang)(rang)領(ling)導做選(xuan)擇(ze)題(ti)而非判斷題(ti)，列出原(yuan)因(yin)后果以及(ji)解(jie)決方(fang)案，讓(rang)(rang)領(ling)導做出選(xuan)擇(ze)。 第(di)三(san)，控制好情(qing)緒，別讓(rang)(rang)心情(qing)左(zuo)右理想，喪
當一個項目(mu)干(gan)系人(ren)眾多(duo)，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)(kua)公(gong)司、跨(kua)(kua)部(bu)門(men)、跨(kua)(kua)地域，大(da)家素不相識(shi)，互不了解(jie)的(de)時(shi)候，作為項目(mu)經理(li)(li)應該怎么做？ 第(di)一點，識(shi)別和(he)(he)梳理(li)(li)干(gan)系人(ren)。 第(di)二點，主動傾聽，平(ping)衡管和(he)(he)注重理(li)(li)。 第(di)三點，及(ji)時(shi)解(jie)決沖突。 第(di)四點，
對于(yu)一個(ge)新上任的項(xiang)目(mu)經理，可能面臨的就是老(lao)員(yuan)工(gong)的挑戰，更(geng)何況這(zhe)(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)，可能資(zi)歷比(bi)較深(shen)，技術的話也是比(bi)較強，對于(yu)這(zhe)(zhe)樣資(zi)深(shen)的老(lao)員(yuan)工(gong)。 一、從態度上面，要謙和(he)，要予以充分的尊重，畢竟人(ren)家是比(bi)我們多干幾(ji)年，具有豐富的經驗。 二(er)、如果這(zhe)(zhe)個(ge)
項目符合三個(ge)典型的特(te)點和特(te)征(zheng)： 一(yi)、臨時性。 二、獨特(te)性。 三、漸進(jin)明細。 在(zai)西(xi)天(tian)取經(jing)這(zhe)個(ge)例子(zi)里面(mian)，有(you)典型的反映了這(zhe)么一(yi)個(ge)特(te)點，為了完成西(xi)天(tian)取經(jing)的任務，組(zu)成了項目團隊，面(mian)向(xiang)結果的導向(xiang)，就是西(xi)天(tian)取經(jing)成功。成員由項目經(jing)理
領導什么(me)活(huo)都接，搞的下面(mian)怨(yuan)聲載道(dao)。 一、論(lun)專業性，并沒有形成絕對的專業的壁壘。 二、論(lun)打醬油(you)，好像比(bi)誰都強(qiang)。 從領導的視(shi)角角度來去考慮(lv)問題，在今年(nian)的這樣的一個艱(jian)難的這個情況之下，可能(neng)是(shi)只能(neng)被動的進行(xing)選(xuan)擇，來什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
有(you)人(ren)說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)工(gong)作(zuo)，需(xu)要與人(ren)進行(xing)大量的(de)(de)溝通(tong)，因此，性格內向(xiang)的(de)(de)人(ren)，就不適合做項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理，這(zhe)樣的(de)(de)說法，未(wei)免有(you)些斷章(zhang)取義。性格內向(xiang)的(de)(de)人(ren)，大多數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動(dong)派，抗壓(ya)能(neng)力強，很多人(ren)誤以為項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的(de)(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并(bing)不然，性格并(bing)不
項目(mu)(mu)(mu)做的(de)(de)(de)不(bu)好，要不(bu)要換人，這(zhe)其實有兩(liang)個(ge)因(yin)素做出。 第(di)一(yi)，項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身。如(ru)果(guo)是(shi)項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)本(ben)身，這(zhe)就牽扯到項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否易于(yu)達成，項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)前期的(de)(de)(de)估算是(shi)否合(he)理，等諸多問題。如(ru)果(guo)把(ba)它放(fang)在人的(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要分兩(liang)個(ge)方(fang)面。 第(di)一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)(de)意愿的(de)(de)(de)
每(mei)一(yi)個項(xiang)目都離(li)不開項(xiang)目經理，那(nei)么專(zhuan)業技(ji)術類型的(de)(de)(de)項(xiang)目當(dang)中，項(xiang)目經理必(bi)須是(shi)技(ji)術專(zhuan)家(jia)嗎？外行(xing)(xing)真的(de)(de)(de)不能領導(dao)內行(xing)(xing)嗎？看過眾多的(de)(de)(de)一(yi)些風云人物，可能未必(bi)是(shi)專(zhuan)業出(chu)身，復雜項(xiang)目由于設計的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業，領域眾多，項(xiang)目經理確實(shi)難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存(cun)在(zai)某一(yi)方面的(de)(de)(de)短(duan)板也是(shi)正常(chang)
項目經理(li)作為項目的(de)(de)負責(ze)人，需要做到表(biao)率作用，在開(kai)始管別人之前，首先要學會自(zi)我管理(li)，加強自(zi)律，有四條基本的(de)(de)原則推薦。 一、目標原則，強調(diao)效率優先，結果導向。 二、強調(diao)充分(fen)發揮優勢，通(tong)過(guo)SWOT的(de)(de)有效分(fen)析，把握優勢，避免弱(ruo)點，迎接(jie)機
在我(wo)們估(gu)算(suan)成本、資(zi)源，和(he)估(gu)算(suan)進度的時候，是(shi)有參(can)數(shu)估(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)而(er)下(xia)(xia)估(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)估(gu)算(suan)等多種的方法，這些(xie)方法呢(ni)是(shi)各(ge)有優劣(lie)。 一(yi)、對(dui)于自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)的估(gu)算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它(ta)計算(suan)的結果相對(dui)比較的精準。 二、對(dui)于類比估(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)(sheng)時省(sheng)(sheng)力省(sheng)(sheng)心，同(tong)
項目當中(zhong)的(de)(de)參與者眾多，項目的(de)(de)組織者之間的(de)(de)沖突，要能夠有效管(guan)理，要把握(wo)如下幾點。 第一點，允(yun)許和維持適度的(de)(de)組織沖突水平(ping)，沖突能將(jiang)潛(qian)在的(de)(de)風(feng)險盡早暴露，未必是壞(huai)事。 第二點，了解各參與方的(de)(de)不同行為傾向(xiang)，知曉他們的(de)(de)態(tai)度。 第三(san)點，