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要(yao)打造一(yi)支銷(xiao)售戰斗(dou)力特別強(qiang)的(de)(de)團隊，只要(yao)做好(hao)這幾個方面就夠(gou)了(le)。 1、如(ru)果你招人，要(yao)招什(shen)么樣的(de)(de)人，要(yao)招30歲(sui)以下(xia)的(de)(de)年輕人，家(jia)里要(yao)窮一(yi)點的(de)(de)，對賺錢有(you)一(yi)定強(qiang)的(de)(de)欲望(wang)了(le)，不想賺錢就不要(yao)去做銷(xiao)售了(le)。這個人能夠(gou)活學活用(yong)，稍微要(yao)有(you)一(yi)點點悟性，表達能力還
銷售團(tuan)隊(dui)離不(bu)開(kai)(kai)早(zao)(zao)會(hui)晚會(hui)，但(dan)(dan)你(ni)知(zhi)道嗎如果你(ni)的(de)早(zao)(zao)會(hui)晚會(hui)開(kai)(kai)不(bu)好的(de)話，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)流(liu)失。咱們先(xian)說早(zao)(zao)會(hui)很多，我(wo)看到一些管理者開(kai)(kai)早(zao)(zao)會(hui)只(zhi)會(hui)盲目的(de)打雞血(xue)，我(wo)一直不(bu)否定打雞血(xue)。但(dan)(dan)是如果你(ni)的(de)早(zao)(zao)會(hui)只(zhi)是單純的(de)打雞血(xue)，那(nei)是大錯(cuo)(cuo)特錯(cuo)(cuo)的(de)。早(zao)(zao)會(hui)的(de)核心是讓員工充滿動力的(de)投(tou)入(ru)今
這(zhe)里講的管(guan)(guan)理(li)十(shi)律，屬(shu)于“臨床管(guan)(guan)理(li)學”——幫助組織中的經(jing)理(li)人(ren)解(jie)決(jue)實際(ji)問(wen)題(ti)的管(guan)(guan)理(li)學。這(zhe)十(shi)條法則很重要，所以稱為(wei)管(guan)(guan)理(li)的黃金(jin)法則。它們可(ke)以分為(wei)四組：管(guan)(guan)理(li)自己、管(guan)(guan)理(li)他人(ren)、管(guan)(guan)理(li)組織、領導力。
月(yue)度(du)規劃大致分(fen)為首(shou)周、月(yue)中、月(yue)末三個節點(dian)，那么這三個節點(dian)該如何做，怎(zen)么做才能提(ti)高工作的(de)(de)效率呢？首(shou)先破零一定要放在首(shou)周，抓住最有力的(de)(de)爆發時間，為了(le)提(ti)高攻擊的(de)(de)狀(zhuang)態，那么首(shou)周破零動作做得好，就會使(shi)每個員工高度(du)投入到客戶(hu)的(de)(de)開發中，不僅(jin)營造了(le)公司氛圍
打(da)造狼性(xing)營(ying)銷團隊的(de)(de)(de)(de)話，銷售(shou)經理一(yi)定要有一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)能力去(qu)讓銷售(shou)激發狼性(xing)，通(tong)過一(yi)個(ge)非常重要的(de)(de)(de)(de)工具，那就(jiu)是業(ye)績(ji)排行(xing)榜。一(yi)般的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji)排行(xing)榜的(de)(de)(de)(de)話，只會出(chu)現一(yi)個(ge)維度的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)數據，排行(xing)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是每個(ge)銷售(shou)的(de)(de)(de)(de)指標(biao)是多少(shao)，然后完成的(de)(de)(de)(de)數量是多少(shao)，完成率是多少(shao)。
司(si)銘(ming)宇老(lao)師:新(xin)任(ren)銷(xiao)售經理新(xin)任(ren)銷(xiao)售主管培(pei)訓之角色(se)認(ren)知 很多銷(xiao)售管理崗位都是來自于一線(xian)優(you)秀銷(xiao)售人才的提(ti)(ti)拔，這(zhe)些業績出(chu)色(se)的銷(xiao)售人才在自我銷(xiao)售能力方面表現突(tu)出(chu)，但他們(men)本(ben)身不是管理科班(ban)出(chu)身，在被公司(si)提(ti)(ti)拔為管理者之前(qian)沒有接(jie)受過系統的管理培(pei)訓，或者
什么叫組(zu)織體能(neng)？組(zu)織體能(neng)有幾個特點。 1、他模(mo)糊不清，你這(zhe)個團(tuan)隊士氣好(hao)的時候(hou)，業績就上來(lai)，士氣不好(hao)的時候(hou)業績就下去。所以為什么士氣大于勇氣？那么這(zhe)個士氣由什么決定(ding)呢？由他的心態決定(ding)的。所以，組(zu)織體能(neng)往往是(shi)模(mo)糊的。 2、它是(shi)變動的
最近(jin)我聯(lian)系了(le)(le)一(yi)(yi)些一(yi)(yi)線的(de)(de)銷(xiao)售，問(wen)他們(men)業績(ji)怎么(me)樣(yang)，他們(men)100%的(de)(de)人(ren)跟(gen)我反(fan)饋了(le)(le)，壓(ya)力(li)(li)非常大(da)。后來(lai)我又問(wen)他了(le)(le)，你說(shuo)的(de)(de)壓(ya)力(li)(li)大(da)是(shi)指(zhi)什么(me)？是(shi)沒有成(cheng)(cheng)(cheng)交嗎？還是(shi)說(shuo)成(cheng)(cheng)(cheng)交的(de)(de)比較少，他說(shuo)基本上很難成(cheng)(cheng)(cheng)交。我就很好奇了(le)(le)，很難成(cheng)(cheng)(cheng)交的(de)(de)話，在我這么(me)多年的(de)(de)營銷(xiao)經(jing)歷(li)當中，一(yi)(yi)般是(shi)
王飛
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