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香港品質協會特邀專家，深圳市質量協會專家組專家，新加坡國立大學黑帶大師，MBB/BB培訓師，工商管理碩士
曾任職賽格三星6SIGMA標準化TEAM 部門長，服務的企業包括：三星、海爾、華為技術、三一重工、江淮汽車、陜汽集團、東菱集團、濰柴動力、廣州南玻、中興通訊、中國化工、裕華聚酯、博創【點擊詳細】
工廠的(de)品(pin)(pin)質管理要掌握好這(zhe)二十一字要訣： 一、定標(biao)準(zhun)。包(bao)括技術標(biao)準(zhun)，規(gui)定產(chan)品(pin)(pin)或(huo)服務的(de)技術性能、規(gui)格參(can)數等(deng)；質量管理標(biao)準(zhun)，規(gui)定員工的(de)作業方(fang)式、檢驗方(fang)法等(deng)；外觀(guan)標(biao)準(zhun)，以實物(wu)樣品(pin)(pin)可(ke)視化的(de)方(fang)式呈現出(chu)來；還包(bao)括安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)公司的(de)水平和層(ceng)次，當然也看(kan)老板的(de)格局。 1、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)部在(zai)蘋果特斯拉(la)亞(ya)馬(ma)遜等一線外資企業權力和地位(wei)都很(hen)高，存在(zai)的(de)價值和意(yi)義在(zai)于提(ti)前預(yu)防，用數據指(zhi)導公司的(de)戰(zhan)略目(mu)標分為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)戰(zhan)略部門質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)體系質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)這一整套就是歐美(mei)日企業學習過來(lai)的(de)
很多(duo)人(ren)最容易搞(gao)錯的(de)一點(dian)，是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)核心，而往往核心沒有抓準，那(nei)么(me)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理也就(jiu)會(hui)變(bian)成一潭死水，分享質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)五大核心。 第一，質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準制定。建立明確(que)可衡量(liang)(liang)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)基礎，企(qi)業(ye)需要確(que)定產品的(de)質(zhi)量(liang)(liang)要求，并制定相(xiang)應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)(biao)準，以
品質(zhi)它是(shi)我們(men)(men)企業的生命線，也是(shi)我們(men)(men)贏得市(shi)場的金(jin)鑰匙。那么如何確保(bao)我們(men)(men)的產(chan)品品質(zhi)長期穩定，讓消費者買的放心(xin)，用的安心(xin)呢？今天就讓我們(men)(men)一起(qi)揭開這個(ge)產(chan)秘面(mian)紗。 1、首先，我們(men)(men)如何從源頭到終端(duan)全方位把控品質(zhi)打造(zao)爆款產(chan)品？首先選材我們(men)(men)絕不馬虎，
咱們(men)來聊聊一(yi)個在企業里常常讓人頭疼的(de)問題(ti)，那(nei)就(jiu)是品質部門(men)的(de)定位是應該主要(yao)負責檢查(cha)，還是負責解決問題(ti)？、我給(gei)大家好好扒一(yi)扒這個看似矛盾實則(ze)關鍵的(de)議(yi)題(ti)。 1、咱們(men)先說(shuo)說(shuo)品管部門(men)作為檢查(cha)部門(men)的(de)事(shi)兒。在很(hen)多公司里，品管部門(men)就(jiu)像(xiang)是警察，時刻(ke)盯著
華為質量生(sheng)態體(ti)系數字化轉型的卓越實踐(jian)你知道嗎？華為作(zuo)為全(quan)球(qiu)領先的科(ke)技企(qi)業，在(zai)構建面(mian)向未來(lai)的數字化質量生(sheng)態體(ti)系上，展現(xian)出了非(fei)凡的戰略眼光(guang)和執行力。五大創(chuang)新(xin)舉(ju)措串起了華為在(zai)質量管理領域的智慧革新(xin)之旅。 1、首先，華為在(zai)全(quan)球(qiu)范(fan)圍精心布局，鑄
你知道嗎？在當前激烈競爭的(de)市場格(ge)局下(xia)，企(qi)業想站穩腳跟(gen)、脫穎(ying)而(er)出，關鍵在于(yu)打造一套(tao)個性化且高效(xiao)的(de)品(pin)質(zhi)管理系統，別只盯著(zhu)復雜的(de)流(liu)程或(huo)嚴苛的(de)標準，要(yao)因(yin)地(di)制宜，確保體系切(qie)實可(ke)行(xing)，真正實用。小企(qi)業要(yao)注意一味效(xiao)仿大企(qi)業的(de)質(zhi)量管理方(fang)式，可(ke)能(neng)只會造成(cheng)資源耗
流(liu)(liu)程管理(li)，不(bu)僅可以積(ji)累智力資產，保障企(qi)業(ye)平穩運營(ying)，而且(qie)還是企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)項(xiang)目管理(li)、質量(liang)管理(li)、人力資源管理(li)等其他管理(li)的基礎，如何將(jiang)質量(liang)管理(li)融(rong)入流(liu)(liu)程建設。 一(yi)、在對現(xian)有(you)的流(liu)(liu)程體系進(jin)行(xing)評估，發(fa)現(xian)流(liu)(liu)程沒有(you)覆蓋(gai)到的業(ye)務及操作，在此基礎上，通過流(liu)(liu)程體系
尹一法
姜傳武
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江志超
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駱玉鵬
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徐皓
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張昌
李劍波
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