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很多大廠(chang)的(de)(de)質(zhi)量人員跳槽到中小企(qi)業，本以(yi)為是降維打擊，結(jie)果卻發(fa)現被打擊的(de)(de)是自己。這些大廠(chang)的(de)(de)指(zhi)導人員以(yi)為自己在大廠(chang)的(de)(de)經(jing)驗和技能(neng)(neng)可以(yi)輕松(song)的(de)(de)應對(dui)中小企(qi)業的(de)(de)場(chang)景(jing)。但實際上(shang)卻發(fa)現中小企(qi)業的(de)(de)職能(neng)(neng)要求并不低，甚至(zhi)于(yu)更(geng)加的(de)(de)嚴格，客戶更(geng)加難搞。他們需要更(geng)加細致
今天(tian)我們要一起(qi)探討(tao)的(de)是一線(xian)質量(liang)經(jing)理(li)們如何突破自(zi)我，提升管理(li)自(zi)信，巧妙規避(bi)那些可能(neng)帶來(lai)嚴重(zhong)后果(guo)的(de)六(liu)大誤區。 1、有沒(mei)有見(jian)過這樣的(de)情況？一線(xian)質量(liang)經(jing)理(li)面對(dui)問題時選擇(ze)了回避(bi)或輕描淡(dan)寫(xie)，怕引起(qi)沖突。其實這樣做的(de)結果(guo)很可能(neng)會讓質量(liang)標準變(bian)得(de)模(mo)糊，影
華為(wei)大(da)質量(liang)組(zu)織如(ru)何布(bu)局(ju)？我們要(yao)聊(liao)的(de)是華為(wei)質量(liang)組(zu)織的(de)布(bu)局(ju)。華為(wei)作(zuo)為(wei)全球領先的(de)科技巨頭，它的(de)成功離不開對質量(liang)的(de)極(ji)致(zhi)追求(qiu)。那么華為(wei)質量(liang)組(zu)織是如(ru)何布(bu)局(ju)的(de)呢？ 1、首先，華為(wei)把質量(liang)視為(wei)企業的(de)核心競爭(zheng)力，從戰(zhan)略高度定位質量(liang)組(zu)織。華為(wei)建(jian)立了一個橫跨
做到這四點，員(yuan)工(gong)(gong)的質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)(shi)大幅度提升(sheng)。 第一，管理者帶頭做出示范(fan)。沒(mei)有(you)不(bu)(bu)合(he)格的員(yuan)工(gong)(gong)，只有(you)不(bu)(bu)合(he)格的管理者，質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)(shi)的加(jia)強，應該是自上而下(xia)的，如果管理者對違規(gui)現象視而不(bu)(bu)見(jian)，不(bu)(bu)制(zhi)止不(bu)(bu)糾正，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)會逐步淡化(hua)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)(shi)，違規(gui)現象就(jiu)會不(bu)(bu)斷(duan)增加(jia)，為(wei)此
你(ni)知道質(zhi)量(liang)，對你(ni)沒聽錯，就(jiu)是那個讓產品和服(fu)務(wu)飛起來(lai)的質(zhi)量(liang)。首(shou)先咱們得明白(bai)，質(zhi)量(liang)可不是什(shen)么捉摸不透的鬼魅概念，它是有(you)血有(you)肉、有(you)古有(you)今的實(shi)體，可以(yi)(yi)度量(liang)，可以(yi)(yi)描述(shu)，更(geng)可以(yi)(yi)管(guan)理(li)和控制。質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)說白(bai)了就(jiu)是對產品和服(fu)務(wu)特性進(jin)行系統管(guan)理(li)的過(guo)程。沒錯，就(jiu)是
知道(dao)嗎實(shi)現零缺陷質(zhi)量(liang)只要(yao)八(ba)步，接(jie)下來我將帶(dai)你走進這神奇的(de)(de)八(ba)步之旅。 1、我們(men)(men)要(yao)樹立正確(que)的(de)(de)質(zhi)量(liang)觀念。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號(hao)，不是(shi)空談，而是(shi)我們(men)(men)每一位員工心中的(de)(de)信仰(yang)，我們(men)(men)要(yao)時刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)(de)生命線，是(shi)我們(men)(men)贏得市場的(de)(de)關鍵。 2、制定詳細的(de)(de)質(zhi)量(liang)
質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)包(bao)含了產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、流(liu)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)和(he)工(gong)作品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)三方面(mian)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)本質(zhi)(zhi)。 第一個層(ceng)面(mian)，即物(wu)理層(ceng)面(mian)的(de)結(jie)果。一般(ban)(ban)都被稱做產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)，就質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)而言，則直接與產(chan)品(pin)(pin)服務(wu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相連，由此人們一般(ban)(ban)用(yong)功能是(shi)否(fou)實現(xian)的(de)各種技術指標，來定義產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，這(zhe)就是(shi)為什么要(yao)控制(zhi)
我(wo)要(yao)跟大家(jia)聊聊華為(wei)的(de)(de)質量經理(li)，他們(men)可是(shi)被視為(wei)可以做國家(jia)代表的(de)(de)人選哦，想知道為(wei)什么嗎？那就跟我(wo)一起激(ji)情澎湃的(de)(de)探索吧。首先，華為(wei)的(de)(de)質量經理(li)們(men)不僅(jin)技(ji)術過硬。還具備三項軟技(ji)能，懂經營(ying)、重質量、領導力，這可不是(shi)鬧著玩的(de)(de)。 1、懂經營(ying)就是(shi)要(yao)能夠支
我(wo)要和大家(jia)聊(liao)點不(bu)一(yi)樣的(de)，在(zai)制造領域，質量那(nei)可是咱(zan)們企(qi)業的(de)金字(zi)招(zhao)牌。但你知道嗎？有時(shi)候光堅持原則(ze)還真(zhen)不(bu)一(yi)定能搞定所(suo)有問題。咱(zan)們都知道質量控制是個大事(shi)，關系(xi)到產品的(de)合格性，更關系(xi)到企(qi)業的(de)聲譽(yu)和市場地位。可有時(shi)候那(nei)些看似完(wan)美(mei)的(de)標準(zhun)，在(zai)面(mian)對生(sheng)產中的(de)
要想管理(li)好產品質(zhi)量(liang)，實現質(zhi)量(liang)目標，樹(shu)立正(zheng)確的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)理(li)念(nian)(nian)(nian)是(shi)至(zhi)關重要，因為理(li)念(nian)(nian)(nian)決(jue)(jue)定(ding)了(le)方向思(si)路和措施(shi)理(li)念(nian)(nian)(nian)，也決(jue)(jue)定(ding)了(le)質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)成敗(bai)，分享質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)四大理(li)念(nian)(nian)(nian)。 一、意識決(jue)(jue)定(ding)態(tai)度，態(tai)度決(jue)(jue)定(ding)行(xing)動(dong)，行(xing)動(dong)決(jue)(jue)定(ding)結果(guo)。產品質(zhi)量(liang)做不做的(de)好，關鍵取決(jue)(jue)于(yu)質(zhi)量(liang)意
你(ni)知(zhi)道如(ru)何構建全(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量保(bao)障(zhang)體系(xi)，在軟件工程中，質(zhi)(zhi)量就(jiu)是(shi)生命。而全(quan)鏈路(lu)質(zhi)(zhi)量保(bao)障(zhang)體系(xi)就(jiu)是(shi)我們保(bao)護這個生命的(de)堅固盾牌(pai)。想象一下，你(ni)正在駕駛一輛(liang)飛(fei)馳的(de)汽(qi)車路(lu)上，坑(keng)(keng)坑(keng)(keng)洼洼，風險無處不在。但如(ru)果你(ni)的(de)車裝備了全(quan)方位(wei)的(de)安全(quan)系(xi)統，那(nei)你(ni)就(jiu)能穩穩當(dang)當(dang)的(de)馳騁，在
一名合格(ge)的(de)質(zhi)量經理應(ying)該發揮出哪些作(zuo)(zuo)用？ 一、創(chuang)造出全員參(can)與(yu)的(de)環(huan)境。一個(ge)沒有良(liang)好(hao)(hao)質(zhi)量風(feng)(feng)氣的(de)工廠，質(zhi)量管理體系(xi)要正(zheng)常運行是(shi)不可能的(de)，良(liang)好(hao)(hao)的(de)質(zhi)量風(feng)(feng)氣的(de)形成，領(ling)導的(de)作(zuo)(zuo)用至關(guan)重(zhong)要，作(zuo)(zuo)為(wei)質(zhi)量經理，可以通(tong)過自身的(de)領(ling)導作(zuo)(zuo)用和實際行動(dong)，創(chuang)造出員工充分參(can)
經常有管理者問(wen)，工廠的品(pin)質(zhi)問(wen)題(ti)很嚴重，怎(zen)么(me)(me)辦(ban)？該(gai)從(cong)哪里(li)著手解決？要懂(dong)得建立(li)品(pin)質(zhi)標準(zhun)，那具體怎(zen)么(me)(me)建立(li)，怎(zen)么(me)(me)定？一(yi)個(ge)原(yuan)則三個(ge)規范。 第一(yi)，一(yi)個(ge)原(yuan)則。就(jiu)是數據化(hua)、細(xi)(xi)化(hua)、可(ke)視化(hua)原(yuan)則，能夠(gou)(gou)數據化(hua)的要數據化(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)數據化(hua)的就(jiu)要把它細(xi)(xi)化(hua)，不(bu)能夠(gou)(gou)細(xi)(xi)化(hua)
質量(liang)管理(li)8D 報告(gao)怎么寫(xie)？八個步驟。當(dang)遇(yu)到重(zhong)大的(de)制(zhi)程品(pin)質問題，或客戶要(yao)求回(hui)復客戶投(tou)訴的(de)時(shi)(shi)候，管理(li)者需要(yao)編寫(xie) 8D 報告(gao)，那(nei)么如何(he)寫(xie)好(hao)一份 8D 報告(gao)？ 一、問題描(miao)述。首先需要(yao)詳細(xi)描(miao)述客戶反(fan)饋(kui)的(de)問題，包括問題的(de)性質、發(fa)生的(de)時(shi)(shi)間、地點等等
很(hen)多人最(zui)容易搞錯的(de)一點，是質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)核心，而往往核心沒(mei)有抓(zhua)準(zhun)(zhun)，那(nei)么質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)也就會變成一潭(tan)死水(shui)，分享(xiang)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)五大(da)核心。 第一，質(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)制定(ding)。建(jian)立明確可衡(heng)量(liang)的(de)質(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)是質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基礎，企業需(xu)要(yao)(yao)確定(ding)產品的(de)質(zhi)量(liang)要(yao)(yao)求，并(bing)制定(ding)相應的(de)質(zhi)量(liang)標準(zhun)(zhun)，以
質(zhi)量(liang)總監需要(yao)抓好哪(na)幾個(ge)工作。 一(yi)、構(gou)建(jian)并優化質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，建(jian)立(li)和完善符合國際標準，又適應企(qi)業(ye)特色(se)的質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)。比如質(zhi)量(liang)方針目標，既要(yao)適合企(qi)業(ye)的現狀，又要(yao)對現狀有改進(jin)或促進(jin)作用，同時要(yao)與組織的總目標，和發(fa)展(zhan)方向協調一(yi)致，當然，管(guan)理(li)者(zhe)需
質(zhi)量與(yu)研發(fa)如何(he)優雅的(de)撕(si)(si)逼還能把事兒干(gan)好(hao)在(zai)公(gong)司里質(zhi)量部(bu)和(he)研發(fa)部(bu)就想歡喜(xi)冤(yuan)家，時不(bu)時上演(yan)撕(si)(si)逼大(da)戲。但別(bie)忘了(le)，大(da)家都是為了(le)同一個目(mu)標(biao)，打造讓用(yong)戶(hu)尖叫的(de)好(hao)產品。那么如何(he)優雅的(de)撕(si)(si)逼呢？ 1、首(shou)先找(zhao)對撕(si)(si)的(de)方(fang)式，咱們是隊友不(bu)是敵人，坐下來心平氣和(he)的(de)
我(wo)(wo)們(men)來聊(liao)聊(liao)一個很多企(qi)(qi)業(ye)都可能(neng)遇(yu)到(dao)的問題(ti)，當產品質(zhi)量與交貨期(qi)發生(sheng)(sheng)沖(chong)突時，我(wo)(wo)們(men)該如(ru)何選擇？我(wo)(wo)們(men)都知道產品質(zhi)量是企(qi)(qi)業(ye)的生(sheng)(sheng)命線，它關(guan)系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的聲譽、客(ke)戶滿(man)意度和長遠發展。但同時交貨期(qi)也是至關(guan)重要(yao)的，它關(guan)系到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的效率和客(ke)戶滿(man)意度。那么當這(zhe)兩者發生(sheng)(sheng)沖(chong)
你知道嗎？在當前(qian)激烈競(jing)爭(zheng)的市場格局(ju)下，企業(ye)(ye)(ye)想站穩(wen)腳跟、脫穎而(er)出，關鍵在于打造(zao)一套個性化且高效的品質管(guan)理系(xi)統，別只(zhi)盯(ding)著復雜的流程(cheng)或(huo)嚴苛的標準，要(yao)因地制宜(yi)，確保體(ti)系(xi)切實(shi)可(ke)行，真正(zheng)實(shi)用。小企業(ye)(ye)(ye)要(yao)注(zhu)意一味效仿大企業(ye)(ye)(ye)的質量管(guan)理方式，可(ke)能(neng)只(zhi)會(hui)造(zao)成資源耗
你知道嗎產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)保證(zheng)依賴(lai)的(de)五大核心(xin)要(yao)素，工程(cheng)原(yuan)理、設計質量(liang)、生產(chan)(chan)條件、檢驗(yan)數據(ju)以及實(shi)際應(ying)用(yong)反饋。 1、首先，產(chan)(chan)品(pin)的(de)工程(cheng)原(yuan)理如(ru)同構建(jian)質量(liang)大廈的(de)基石，科(ke)學(xue)嚴謹的(de)應(ying)用(yong)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)技(ji)術性能達(da)標的(de)基礎(chu)保障(zhang)。 2、其次，設計質量(liang)作為產(chan)(chan)品(pin)創新與價值
大家在(zai)做(zuo)研發質量(liang)管理(li)問(wen)(wen)題(ti)這(zhe)個回溯找根因(yin)的(de)時候，經常(chang)會犯幾(ji)個問(wen)(wen)題(ti)。 1、如果問(wen)(wen)題(ti)泄露，我(wo)們(men)常(chang)常(chang)說這(zhe)個測試驗(yan)證(zheng)不充分，所以導致(zhi)這(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)泄露了。那(nei)么(me)說再追溯，就是說為(wei)什么(me)會這(zhe)個場景(jing)沒覆蓋(gai)到(dao)呢？是因(yin)為(wei)我(wo)們(men)某些(xie)需求的(de)場景(jing)沒識別到(dao)。那(nei)實際(ji)上為(wei)什么(me)
華為供(gong)應鏈(lian)零缺陷管(guan)(guan)理(li)，各位(wei)朋友們，你們知道(dao)嗎？當你們手中(zhong)握著華為那部流(liu)暢至極的(de)智(zhi)能(neng)手機時(shi)，你們握住的(de)可不僅僅是(shi)科技與藝術的(de)融合，更是(shi)一(yi)個(ge)零缺陷供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)杰(jie)作，來(lai)聽(ting)我給大家(jia)講述一(yi)下(xia)華為是(shi)如(ru)(ru)何鑄(zhu)就這(zhe)一(yi)傳(chuan)奇的(de)。華為這(zhe)個(ge)名字如(ru)(ru)今在全球(qiu)通信領(ling)域都是(shi)
合(he)格質量(liang)(liang)總監必(bi)須抓好的五件事。 一、構(gou)建并優化質量(liang)(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)。構(gou)建符(fu)合(he)國際標(biao)準又(you)適應企(qi)業特色的質量(liang)(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)，包(bao)括質量(liang)(liang)方(fang)針目(mu)標(biao)，對現(xian)狀改進(jin)(jin)，與組織總目(mu)標(biao)和(he)發展(zhan)方(fang)向協調一致。管理者需具備(bei)持續改進(jin)(jin)能力，確保質量(liang)(liang)體(ti)(ti)系(xi)有效運行和(he)持續改進(jin)(jin)。
流程(cheng)管理(li)(li)，不僅可以積累智(zhi)力(li)資產，保障(zhang)企業(ye)(ye)平(ping)穩運營，而且還是企業(ye)(ye)進行(xing)項目(mu)管理(li)(li)、質量(liang)管理(li)(li)、人力(li)資源管理(li)(li)等其他管理(li)(li)的(de)基礎(chu)，如(ru)何(he)將質量(liang)管理(li)(li)融入流程(cheng)建設。 一、在(zai)對現有(you)的(de)流程(cheng)體系進行(xing)評(ping)估(gu)，發現流程(cheng)沒有(you)覆(fu)蓋到的(de)業(ye)(ye)務及操作(zuo)，在(zai)此基礎(chu)上，通(tong)過流程(cheng)體系
工廠的品(pin)質(zhi)管(guan)理要掌握好這二(er)十一(yi)字要訣： 一(yi)、定(ding)標(biao)準(zhun)。包括技術(shu)標(biao)準(zhun)，規(gui)(gui)定(ding)產品(pin)或(huo)服務的技術(shu)性能、規(gui)(gui)格參數等(deng)；質(zhi)量管(guan)理標(biao)準(zhun)，規(gui)(gui)定(ding)員工的作(zuo)業方式(shi)、檢驗方法等(deng)；外觀標(biao)準(zhun)，以(yi)實(shi)物(wu)樣品(pin)可(ke)視化的方式(shi)呈現出來；還包括安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)。 二(er)、勤
你知(zhi)道嗎？質量(liang)人要高調做事，讓影(ying)響力(li)倍增。我(wo)想和大家聊一聊質量(liang)人在(zai)組(zu)織中如(ru)何提升自己的影(ying)響力(li)，更好(hao)的協同資(zi)源提升質量(liang)。我(wo)們都(dou)(dou)知(zhi)道無論(lun)在(zai)任何組(zu)織資(zi)源都(dou)(dou)是有(you)限的。那(nei)么(me)問題(ti)來(lai)了，為什么(me)同事和領導要把(ba)資(zi)源送到你質量(liang)人手里呢(ni)？是因為你有(you)實力(li)嗎？當然實
不(bu)同行業(ye)的品(pin)質管理(li)的側重點不(bu)同，管理(li)者千萬不(bu)要搞(gao)錯了方向。制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)按行業(ye)分類(lei)，主要可以分為(wei)加(jia)工(gong)成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)，組裝成型(xing)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)和化(hua)工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)等等，那以這三(san)類(lei)企(qi)(qi)業(ye)舉例(li)， 一、加(jia)工(gong)型(xing)企(qi)(qi)業(ye)。就是把一個原(yuan)材料通過不(bu)斷(duan)的打磨(mo)，不(bu)斷(duan)的加(jia)工(gong)，不(bu)斷(duan)的造(zao)型(xing)，
你知道嗎？在(zai)這(zhe)個(ge)競爭激烈的(de)(de)(de)市場(chang)中，想要脫穎(ying)而出，就得從(cong)質量上下功(gong)夫。那(nei)么怎樣才能打造出一(yi)(yi)(yi)流的(de)(de)(de)質量部門(men)呢？ 1、首(shou)先得有個(ge)零瑕疵的(de)(de)(de)追求，咱們(men)的(de)(de)(de)產品就得像那(nei)網紅爆款一(yi)(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)(yi)看就心動一(yi)(yi)(yi)用就滿意(yi)。要做(zuo)到這(zhe)點，就得從(cong)源頭抓起，從(cong)產品的(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)
工(gong)序內打造品質有五個核(he)心步驟(zou)： 一(yi)、做好工(gong)序的品質定(ding)義(yi)：很多企業工(gong)序品質定(ding)義(yi)缺(que)失或(huo)模糊，研發(fa)、技術、品質、制造四個部(bu)門(men)理解(jie)不同(tong)，未(wei)達成(cheng)共識。需品質部(bu)主導各(ge)部(bu)門(men)到現場完成(cheng)工(gong)序的品質定(ding)義(yi)。 二、建立五大標準：即品質標準、作業指導書（
質(zhi)(zhi)量是(shi)設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)，生(sheng)產(chan)不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)是(shi)生(sheng)產(chan)出(chu)來(lai)的(de)；品質(zhi)(zhi)也不(bu)(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量不(bu)(bu)是(shi)檢驗出(chu)來(lai)的(de)。其(qi)實，好的(de)質(zhi)(zhi)量都是(shi)設計(ji)出(chu)來(lai)的(de)，產(chan)品質(zhi)(zhi)量問題的(de)源頭，百分之三十來(lai)自于制造，而百分之七十來(lai)自于產(chan)品設計(ji)的(de)缺陷，天(tian)(tian)天(tian)(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)檢員不(bu)(bu)放，天(tian)(tian)天(tian)(tian)培訓員工(gong)要提(ti)高質(zhi)(zhi)量意識，但