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優(you)秀的零售企業(ye)通常具備以(yi)下特征(zheng)。 一(yi)、首先(xian)，他們(men)(men)有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(ye)明確(que)自己的目標客(ke)戶群(qun)，了(le)解他們(men)(men)的需(xu)求和偏好，并據此制定產(chan)品和服(fu)務的定位。同(tong)時(shi)(shi)，他們(men)(men)會根據市場變化及時(shi)(shi)調整策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
AI、大(da)數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人類起到了重(zhong)要作用(yong)，對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸(yong)置疑。商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)(nian)(nian)，用(yong)二十年(nian)(nian)(nian)的(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶(hu)需求。互聯網相(xiang)關(guan)理論是(shi)新技術在商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其(qi)存在是(shi)因(yin)渠(qu)道(dao)銷售方式(shi)改(gai)變
未來中小制造型企業的(de)發展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小而美(mei)：不應單純追求規模，若組織和管理無法(fa)跟上規模擴張，會導致質(zhi)量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二、極致追求細分(fen)賽道：深入了解細分(fen)應用(yong)場景下(xia)的(de)客戶需求，將產(chan)品(pin)做到極致，并通過服務
企(qi)(qi)業戰略對于每一名(ming) HR 都很重要，其具體內(nei)容如(ru)下： 第一，企(qi)(qi)業戰略的(de)定義。企(qi)(qi)業戰略是(shi)公司根據(ju)所(suo)處環境(jing)和自身實力制定的(de)未來較長一段(duan)時間(jian)的(de)發展(zhan)方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或營業額目(mu)標，而(er)是(shi)包(bao)含至少三個層次的(de)體系。 第二(er)，企(qi)(qi)業戰略的(de)
當(dang)前，企業CEO的(de)三大困局。 第一(yi)，戰略選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤(wu)的(de)方(fang)向，只會浪(lang)費時間資源(yuan)和人力(li)。 第二，找到(dao)戰略，但是(shi)(shi)卻沒有找到(dao)戰略的(de)支點(dian)方(fang)向，哪怕選對(dui)了(le)，但是(shi)(shi)找不(bu)到(dao)撬(qiao)動點(dian)，你是(shi)(shi)十分力(li)，但是(shi)(shi)只能拿到(dao)一(yi)份的(de)結(jie)果。 第
在創(chuang)業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多(duo)(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和(he)定位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人(ren)定位(wei)問(wen)題(ti)，希(xi)望能提(ti)供幫(bang)助。 一(yi)、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)是老板，無(wu)論持有多(duo)(duo)少股份(fen)。很多(duo)(duo)創(chuang)業(ye)者(zhe)認為(wei)應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經(jing)不(bu)起利(li)益考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)做
不同時(shi)間(jian)段應(ying)選擇(ze)不同的盈利方式，近(jin)年來快速成功(gong)的公司靠模(mo)(mo)式突破和創新。企(qi)業盈利方式包括靠產品、品牌、模(mo)(mo)式或(huo)系統，是(shi)賣產品賺差(cha)價、招(zhao)商加(jia)盟賣賺錢(qian)機會(hui)還(huan)是(shi)鎖定用(yong)戶(hu)構(gou)建生態圈，這是(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營(ying)銷模(mo)(mo)式賺得盆滿缽滿。
中小企(qi)業是(shi)我(wo)國經(jing)(jing)濟的(de)(de)重要組成(cheng)部分，其生存能(neng)力(li)直接關系到國家經(jing)(jing)濟的(de)(de)穩定與(yu)發展。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環(huan)境下，增強中小企(qi)業的(de)(de)生存能(neng)力(li)是(shi)亟待(dai)解(jie)決的(de)(de)問題。 一、首先，中小企(qi)業應(ying)明確市場定位，發揮自(zi)身(shen)優勢。深入分析市場需求和競爭(zheng)態勢，找到適合(he)自(zi)己
企業(ye)應(ying)對變(bian)化的(de)(de)有效方(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)面進行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃與(yu)調(diao)整(zheng)。企業(ye)需要定期(qi)(qi)審視并更新(xin)其(qi)長期(qi)(qi)發展(zhan)戰略(lve)(lve)，以適應(ying)市場(chang)、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的(de)(de)變(bian)化。在制定戰略(lve)(lve)時應(ying)具備預見性和(he)靈活性，以便及時調(diao)整(zheng)方(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研發。持續的(de)(de)研
企(qi)(qi)業(ye)的成功離(li)不(bu)開(kai)正確的戰略，本(ben)文(wen)將圍繞戰略成功的關鍵影(ying)響因素，結(jie)合華為及其他典型企(qi)(qi)業(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)成功的秘(mi)訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈(lie)的商業(ye)環境(jing)中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)想取(qu)得成功，必須制定出科學合理的戰略規劃。戰略成功的關鍵影(ying)響因素主要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
創業(ye)成功(gong)并非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執(zhi)行。以下(xia)是幾點對于(yu)(yu)提高創業(ye)成功(gong)率(lv)至(zhi)關重要的(de)一些建(jian)議。 一、市(shi)場(chang)需(xu)求精(jing)準定(ding)位(wei)。成功(gong)的(de)創業(ye)首先源于(yu)(yu)對市(shi)場(chang)的(de)深入理解與(yu)敏銳(rui)洞察，找(zhao)準消費者痛點。滿(man)足(zu)尚未被充分滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求，或者創新
中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的市場(chang)(chang)機會主要體(ti)現在(zai)以下幾個(ge)方面： 首先，細(xi)分市場(chang)(chang)。由于(yu)大企(qi)業(ye)(ye)往往專注(zhu)于(yu)主流市場(chang)(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)可以憑借(jie)其(qi)(qi)靈(ling)活(huo)性和快速響應(ying)能力，深入挖掘細(xi)分市場(chang)(chang)，滿(man)足特(te)定(ding)消費(fei)群(qun)體(ti)的需求。 其(qi)(qi)次，技術(shu)創(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)在(zai)技術(shu)創(chuang)新方面往往具(ju)有更高(gao)的靈(ling)
電(dian)商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)(de)(de)時(shi)代，市(shi)值說明市(shi)場的(de)(de)(de)走向，從(cong)單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿(man)足客戶需求，未來都(dou)有機會，短期內不(bu)存(cun)在誰被消滅的(de)(de)(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)近二十年(nian)，顛(dian)覆和改(gai)變了人們(men)的(de)(de)(de)生存(cun)與生活方(fang)式，讓我們(men)
戰略是聚焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經常(chang)有(you)人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力(li)親為，可能每件事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難以出(chu)類拔萃、堅(jian)持到(dao)(dao)底做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)卓(zhuo)越(yue)和極致。很多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略問(wen)題，不聚焦(jiao)(jiao)一點持續投入(ru)，很難形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有(you)戰略，聚焦(jiao)(jiao)核心競
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企業必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知(zhi)市場(chang)(chang)，企業可采取(qu)以(yi)下(xia)措施明年(nian)(nian)才能運營的更(geng)好。 一、做好市場(chang)(chang)調研。企業需要深入了解市場(chang)(chang)需求和(he)(he)趨(qu)勢(shi)，做好市場(chang)(chang)調研和(he)(he)分析，以(yi)便及(ji)時調整(zheng)自身的發展(zhan)戰略和(he)(he)業務模式。 二、保
各位老板(ban)要明白戰略、策略和(he)(he)戰術三(san)者的關系，不(bu)然企業發展易(yi)掉進管理大坑(keng)。 一、戰略是(shi)企業發展的指南(nan)針和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企業做什么和(he)(he)不(bu)做什么。像航海(hai)燈塔(ta)，明確核心目(mu)標(biao)和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集中在特(te)定領域以實現長期成功。 二、策略是(shi)連接戰
回歸經營(ying)(ying)本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與(yu)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后(hou)要開發(fa)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)(ying)核心(xin)(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)力建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)需(xu)開發(fa)能(neng)為顧客創造(zao)價值的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及(ji)形(xing)(xing)成組織能(neng)力，最終(zhong)形(xing)(xing)成獨特競爭力，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心(xin)(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
企(qi)業要做好本(ben)地生(sheng)(sheng)態圈(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜合考慮(lv)和(he)(he)(he)規劃。以(yi)(yi)下是關鍵要素和(he)(he)(he)價(jia)值點的梳理，以(yi)(yi)幫助企(qi)業構建(jian)和(he)(he)(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值。市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)(he)(he)痛點，為生(sheng)(sheng)態圈(quan)定位(wei)提供依
企業(ye)創業(ye)成功(gong)的精髓在于整合并(bing)發揮(hui)五大核心要素。 一、創新定位。企業(ye)需具備獨特且前瞻(zhan)性的商業(ye)模式和產品定位，敢于突破(po)傳統(tong)。發現并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)(chang)痛點，創造(zao)出新的消費需求或提(ti)升現有需求的滿(man)足(zu)度。 二、市(shi)場(chang)(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉(zhuo)行業(ye)趨勢和市(shi)場(chang)(chang)(chang)動態，深
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子(zi)商務和(he)云計算公司(si)，其成功(gong)得益于持(chi)續的戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評估。評估方法(fa)如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度依(yi)賴數(shu)據(ju)評估戰(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫存水(shui)平等關鍵(jian)指標。 二、客(ke)(ke)戶反(fan)饋。重視客(ke)(ke)戶反(fan)饋，通(tong)
零售企業經營創新(xin)是(shi)提(ti)(ti)升競爭力、滿足消費者需求的(de)(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售企業經營創新(xin)的(de)(de)具體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子(zi)商務平臺(tai)(tai)建(jian)設(she)：建(jian)立電子(zi)商務平臺(tai)(tai)，實(shi)現線上線下融合，提(ti)(ti)供便捷的(de)(de)購物體驗(yan)。移動支付與數(shu)據(ju)分析：引(yin)入(ru)移動支付提(ti)(ti)升交易效率
田(tian)(tian)牧遠老師作為顛覆性(xing)產(chan)品設計及生意增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了(le)顯著(zhu)的(de)(de)成就(jiu)(jiu)。以(yi)下是對其營銷(xiao)成就(jiu)(jiu)的(de)(de)詳(xiang)細概述： 一、豐富的(de)(de)從業經(jing)驗和廣泛的(de)(de)服務領域 從業時間：田(tian)(tian)牧遠老師從事品牌創意工作已超過二(er)十年(nian)，積累了(le)豐富的(de)(de)行業經(jing)驗。
把(ba)生(sheng)意重做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷(shua)新品(pin)牌價值(zhi)的(de)(de)十二(er)大(da)(da)步(bu)驟 成(cheng)為(wei)新一(yi)代(dai)王者(zhe)的(de)(de)六大(da)(da)發(fa)力點 完成(cheng)數字(zi)化進化的(de)(de)五個(ge)步(bu)驟 賽道進化的(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需(xu)的(de)(de)產品(pin)升(sheng)級模型 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)三大(da)(da)要(yao)素
真正(zheng)的高手能洞察生意(yi)(yi)的底(di)層邏(luo)輯，打(da)造商業帝國(guo)，做(zuo)生意(yi)(yi)要按照這個思路(lu)才(cai)不會出大差錯。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)司(si)(si)(si)定(ding)位(wei)為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)(si)(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，老(lao)板要明(ming)確(que)做(zuo)哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)司(si)(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
在(zai)這個(ge)日新月異的(de)商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求(qiu)快速擴張(zhang)和多元(yuan)化發展。然(ran)而正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)持久生(sheng)存需要產(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀(guan)點強調了(le)(le)深(shen)耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務(wu)的(de)重要性。 一(yi)、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕有(you)助于企業(ye)深(shen)入了(le)(le)
蘋果公司以創新產品和強大品牌影響力著稱，其(qi)戰略規劃和評估機制為成功奠定(ding)基礎。評估方法如(ru)下(xia)。 一、多維(wei)度評估。通過財務(wu)指標（營收、利潤）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品牌認(ren)知度）、運(yun)營指標（生產效(xiao)率、供應鏈管(guan)理）等(deng)多維(wei)度評估。 二、定(ding)期回
2023年是后(hou)疫情時代的(de)第一年，是企(qi)業(ye)發展至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)一年，年初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略時，都已經改變以往激(ji)進的(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向(xiang)謹(jin)慎、智能技術的(de)迭(die)代，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)從機會驅動的(de)野蠻增(zeng)長(chang)
零售企業的產業化、生態化和(he)數字化是升級(ji)轉型的必由之路，現(xian)在的發展至少有(you)三個痛點。 一(yi)(yi)、銷售端各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向(xiang)專業化、規模(mo)化。 二、客戶端的運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到適(shi)合自(zi)(zi)己的一(yi)(yi)套客戶運(yun)營(ying)與(yu)服(fu)務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平臺端的賦(fu)
ESG理(li)念對于社會發(fa)展具有什么樣的重要意義。 第(di)一，ESG對企(qi)(qi)業(ye)環境(jing)責任的評估。有利于引(yin)導企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展的觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業(ye)采(cai)用(yong)節(jie)能(neng)(neng)環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)(hao)型的社會發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao)(hao)，才能(neng)(neng)穩(wen)定持續的創(chuang)造價(jia)值，實現(xian)經濟效益(yi)(yi)、社會效益(yi)(yi)
當下(xia)時局復(fu)雜(za)多變，企業管理者要(yao)(yao)思考未來機會。戰略上(shang)要(yao)(yao)謀定而后動，如孫(sun)子兵法所說勝兵先(xian)勝而后求戰，任(ren)正(zheng)非強調加(jia)強戰略集中度，邁(mai)克波(bo)特提(ti)出戰略要(yao)(yao)創造獨(du)特定位并形(xing)成(cheng)差異化經(jing)營活動。 企業發展戰略要(yao)(yao)找到自己最擅(shan)長的(de)事并堅持。比(bi)如開(kai)工(gong)廠(chang)就做好(hao)產