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如何(he)去提高公司的(de)毛利(li)(li)率,增(zeng)(zeng)加利(li)(li)潤?提高企(qi)(qi)(qi)業的(de)毛利(li)(li)率，是企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理當(dang)(dang)中(zhong)一個非(fei)常重要的(de)目標，因為毛利(li)(li)率是企(qi)(qi)(qi)業的(de)經營效益(yi)的(de)重要指(zhi)標，它反映了企(qi)(qi)(qi)業在(zai)銷售(shou)商品和提供服務過程當(dang)(dang)中(zhong)獲(huo)得的(de)利(li)(li)潤水平，增(zeng)(zeng)強(qiang)毛利(li)(li)率可以幫助企(qi)(qi)(qi)業提高盈(ying)利(li)(li)能力，增(zeng)(zeng)強(qiang)市場的(de)競爭力，降低成
一、基本案情 張(zhang)三擁有3部貨車，與A公司(si)(si)簽訂合同(tong)，約定由張(zhang)三向A公司(si)(si)提供貨物運(yun)輸服務，運(yun)費每半年結(jie)清(qing)。由于(yu)張(zhang)三未注(zhu)冊(ce)個(ge)體工商戶或公司(si)(si)，經(jing)與李四商量，并經(jing)A公司(si)(si)同(tong)意，由李四控(kong)制的B運(yun)輸公司(si)(si)
懂業務(wu)(wu)、會分(fen)析決定財務(wu)(wu)人員薪資的(de)(de)(de)天花(hua)板(ban)，而控風險、會避坑(keng)決定能(neng)(neng)不能(neng)(neng)保住飯(fan)碗，分(fen)享七個(ge)常見風險點，學(xue)會了保平安。 第一(yi)，公司的(de)(de)(de)三流合一(yi)了嗎(ma)？稅務(wu)(wu)流、資金(jin)流、會計賬面流能(neng)(neng)匹配的(de)(de)(de)上嗎(ma)？特別是(shi)有沒有公轉私、私轉公的(de)(de)(de)情況，如果有，這種(zhong)情況一(yi)查一(yi)
企業(ye)最核心(xin)的(de)(de)就是(shi)(shi)財務(wu)數(shu)據(ju)、業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)、績(ji)效數(shu)據(ju)，這是(shi)(shi)一(yi)個管理逐步(bu)提升的(de)(de)一(yi)個過(guo)程。 第(di)一(yi)，財務(wu)數(shu)據(ju)就是(shi)(shi)指一(yi)個會(hui)計期間的(de)(de)經營(ying)結(jie)果，比如(ru)收(shou)入、成本、費用、利潤、應收(shou)應付(fu)、庫存等等。 第(di)二，業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)。這些結(jie)果好和不好的(de)(de)原因是(shi)(shi)什(shen)么？到底哪(na)些
供(gong)應(ying)鏈(lian)管理下(xia)的(de)財(cai)務管理優化(hua)建議。 第一(yi)點(dian)，是(shi)要(yao)做好(hao)(hao)信(xin)息化(hua)建設和應(ying)用，完善供(gong)應(ying)鏈(lian)管理下(xia)的(de)企業財(cai)務管理模式。關(guan)于(yu)企業財(cai)務管理信(xin)息化(hua)相(xiang)對(dui)薄(bo)弱(ruo)這一(yi)現(xian)象。首先應(ying)轉變觀念，放長眼光(guang)，深入了解做好(hao)(hao)信(xin)息化(hua)建設的(de)前期投入。關(guan)于(yu)做好(hao)(hao)內部培訓模式、熟練(lian)操作
<p>老板不聽財務的建議(yi)怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原因(yin)(yin)就能應對(dui)(dui)。總結三種原因(yin)(yin)和三種應對(dui)(dui)辦法，為的是找(zhao)到哪一種呢？你(ni)先(xian)要問(wen)自己(ji)三個(ge)問(wen)題，<br /> 第一個(ge)問(wen)題，老板聽懂(dong)了(le)嗎？老板資金鏈很緊張(zhang)了(le)，太專業，他(ta)沒聽懂(dong)。這時候你(ni)要
我用大白(bai)話給你講(jiang)毛利率的(de)重要性。假設你一個(ge)月的(de)流水是(shi)100萬(wan)(wan)，你的(de)毛利率是(shi)50的(de)情況(kuang)下，咱(zan)們算(suan)一筆賬，這50萬(wan)(wan)拿去(qu)進貨了(le)(le)是(shi)吧？剩下的(de)50萬(wan)(wan)去(qu)了(le)(le)人(ren)工(gong)成本(ben)，你的(de)人(ren)工(gong)工(gong)資多少(shao)？如果你工(gong)資是(shi)20萬(wan)(wan)，你還剩30萬(wan)(wan)裝修折(zhe)舊(jiu)。且先不(bu)說你的(de)房租，這是(shi)多少(shao)錢
要(yao)談(tan)一(yi)公司里面哪個部門最容(rong)易招人恨，財(cai)務部必有(you)其(qi)姓名，據說唯一(yi)能(neng)與之抗衡的(de)是(shi)HR。客觀來，財(cai)務天然有(you)審(shen)批(pi)權限，那審(shen)批(pi)不(bu)(bu)通過的(de)時候自然容(rong)易不(bu)(bu)被理解(jie)，有(you)些財(cai)務同學的(de)財(cai)務管理思維(wei)有(you)需要(yao)扭轉跟提(ti)升的(de)地方。 第(di)一(yi)，就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)能(neng)只say no，還要(yao)告
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