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員工(gong)不(bu)服管一(yi)(yi)招(zhao)搞定！本(ben)質上是(shi)因為(wei)他(ta)對你的(de)需(xu)求(qiu)，已(yi)經(jing)低(di)于你對他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)了，要從(cong)以下四個(ge)方面解決： 一(yi)(yi)、降低(di)對他(ta)的(de)需(xu)求(qiu)。就是(shi)要證明很(hen)多(duo)工(gong)作(zuo)沒有他(ta)一(yi)(yi)樣(yang)可(ke)以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三(san)、減少資源的(de)支持。
很多老(lao)實人不容易被(bei)提拔當(dang)領導(dao)是(shi)因為(wei)身(shen)上存在三(san)個(ge)毛病及相應改正方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒有原則性。改正方法(fa)是(shi)該黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務(wu)一(yi)視同仁，出問(wen)題秉公執法(fa)，只對事不對人。 二、不敢(gan)問(wen)、習慣被(bei)動等待、不喜歡(huan)主(zhu)動溝(gou)通、不敢(gan)爭取。核心(xin)是(shi)
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能力(li)(li)有多強，而是(shi)看身邊有無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能力(li)(li)，只會(hui)讓(rang)悟空救(jiu)他。如(ru)今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越領導者。 一、目標感強。牢(lao)記初心，逢人(ren)便(bian)說從東土(tu)大唐(tang)來要(yao)去西天取(qu)經，取(qu)經途中雖(sui)歷經
空(kong)(kong)降的管(guan)理層(ceng)若想存活，應去(qu)帶團(tuan)(tuan)(tuan)隊而非(fei)單純管(guan)理。因多數空(kong)(kong)降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入(ru)困(kun)境。來到新團(tuan)(tuan)(tuan)隊，需了解(jie)其情(qing)況。 一、團(tuan)(tuan)(tuan)隊中常(chang)有老油子，難以推動，想動他(ta)們可能因上級重視(shi)感情(qing)而受阻(zu)；還有可能存在各(ge)種(zhong)關系(xi)戶，更難處理。 二(er)、好(hao)不
電(dian)商總監(jian)首先要有細(xi)節才能具備(bei)戰略能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降(jiang)等當下(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播間(jian)如何調品調話(hua)術(shu)等實際問題(ti)，空談戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上(shang)零(ling)售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺和對(dui)手
事必躬親的管(guan)理者是(shi)不(bu)稱職的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成績，繼續這樣管(guan)理會造成四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開交，底下(xia)人(ren)沒(mei)有(you)成就感，取得成績是(shi)管(guan)理者的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)理者。 二、效率低下(xia)：什么事都需向(xiang)管(guan)理者請示(shi)匯(hui)報，下(xia)屬不(bu)敢(gan)做決(jue)策，久
一(yi)(yi)個好的領(ling)(ling)導(dao)如(ru)同好教(jiao)練(lian)、好導(dao)師，能點(dian)亮(liang)人生，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強(qiang)大力量(liang)。一(yi)(yi)位職場(chang)(chang)老炮(pao)分享三段職場(chang)(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤(wu)都會(hui)被罵，他(ta)在此領(ling)(ling)導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和(he)嚴(yan)(yan)謹精神(shen)。但領(ling)(ling)導(dao)的嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神(shen)經緊繃，最(zui)
空降高管若要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備(bei)老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招(zhao)聘自己想解(jie)(jie)決的問(wen)題及企業(ye)年度(du)目標(biao)，從中(zhong)提煉(lian)當下工(gong)作計劃，與老板(ban)(ban)深入交流以獲支持和資(zi)源。 二(er)、盤點(dian)團隊(dui)：新到企業(ye)要對(dui)團隊(dui)和組織摸(mo)底，了(le)解(jie)(jie)人情世故(gu)與
董雨
張超（CDGL）
吳昊（BJGL）
鄭英健
焦中秀
陶娟
蔣寶林
王雯雯
陳小洪
大山（BJGL）
朱穎磊
劉凌
徐偉（TJGL）
粒子
沈莉亞