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做工程(cheng)負債累累，如何(he)走出低谷？對(dui)于這種無(wu)奈(nai)、焦慮(lv)或者迷茫，作為(wei)一個(ge)創(chuang)業者，其(qi)實是完全能夠感同身受的，關于這個(ge)問題，一方面大家要(yao)(yao)看開一點，放下包袱，堅(jian)強一些，另外(wai)三個(ge)具體的建(jian)議。 第一，要(yao)(yao)主動的去優化債務。被(bei)拖欠工程(cheng)款的要(yao)(yao)積(ji)極(ji)的去討要(yao)(yao)，
年(nian)輕的(de)工程(cheng)人創(chuang)業有五大優(you)勢(shi)(shi)。 第(di)一(yi)個優(you)勢(shi)(shi)，不事故(gu)。也就是(shi)沒有經(jing)驗(yan)，工程(cheng)人一(yi)旦上了年(nian)紀(ji)，就會(hui)有條條框框，中(zhong)年(nian)人的(de)經(jing)驗(yan)就是(shi)一(yi)座座監(jian)獄，囚禁自己，創(chuang)新思維，開拓精神的(de)監(jian)獄。 第(di)二個優(you)勢(shi)(shi)，沒有錢(qian)。只有口袋空空的(de)人，才有賺錢(qian)的(de)欲望，才會(hui)挖
前言 1、剛入行的(de)新人存在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾年(nian)的(de)面授(shou)班教學過(guo)程中，接(jie)觸了太多太多的(de)新人，作者也是(shi)(shi)由新人一(yi)步一(yi)步走過(guo)來(lai)的(de)，相信每(mei)一(yi)個一(yi)路走來(lai)的(de)結構工程師在(zai)新手階段都有如下的(de)痛苦或是(shi)(shi)困惑：剛進入設計院時，面對專業負
今年(nian)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)怎(zen)么(me)干(gan)？用數(shu)據來(lai)說(shuo)話，2022年(nian)全國建(jian)筑業(ye)總(zong)產值31萬億，同比(bi)增(zeng)長了(le)6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑施工(gong)(gong)面積卻(que)同比(bi)下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什么(me)？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長的(de)主體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路(lu)橋市政產業(ye)建(jian)設，而這一類的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，主要集(ji)中在國
要(yao)做好工程必須要(yao)懂得(de)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)規則(ze)。 1、工程上的(de)(de)(de)(de)(de)利潤很少是(shi)趕出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)人(ren)情世故(gu)，利益(yi)越(yue)緊密(mi)，關系越(yue)牢靠。 2、跟(gen)你談(tan)(tan)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)老板才是(shi)最靠譜(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)，跟(gen)你談(tan)(tan)未(wei)來(lai)，談(tan)(tan)下一個(ge)活的(de)(de)(de)(de)(de)，基本(ben)上都是(shi)忽(hu)悠，不想給你錢(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)。 3、一個(ge)工地，就(jiu)是(shi)一口大
為(wei)什(shen)(shen)么(me)但凡是工程項(xiang)(xiang)目都(dou)會拖欠款(kuan)(kuan)項(xiang)(xiang)？也不完全(quan)是這樣，只是按(an)時(shi)付(fu)款(kuan)(kuan)的(de)，大家(jia)(jia)覺(jue)得都(dou)是應該(gai)的(de)，被(bei)拖欠的(de)人(ren)會出(chu)來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而(er)已(yi)，就像生活幸(xing)福的(de)人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒狗(gou)糧，遇到坎坷(ke)了，卻要人(ren)前(qian)賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家(jia)(jia)都(dou)覺(jue)得工程款(kuan)(kuan)都(dou)在拖欠。那為(wei)什(shen)(shen)么(me)不能按(an)照合(he)同付(fu)款(kuan)(kuan)？這個當
前任首席執行官韋爾奇在剛(gang)剛(gang)開始(shi)推行六西(xi)格瑪(ma)黑帶培訓(xun)(xun)時，遭到了經理們的抵觸(chu)。韋爾奇于(yu)是(shi)告(gao)知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于(yu)該員工是(shi)否事先通(tong)過了綠帶和黑帶的培訓(xun)(xun)。經理們迅速意(yi)識到韋爾奇沒有開玩笑，而(er)六西(xi)格瑪(ma)黑帶培訓(xun)(xun)也并(bing)非一(yi)時興(xing)起而(er)制定的
中小(xiao)企(qi)業最容易忽視的(de)部門(men)，工程部。富士康的(de)創始人郭(guo)臺銘曾經說過，模具是產(chan)品(pin)之母，工程是產(chan)品(pin)之父。一(yi)個產(chan)品(pin)就像一(yi)個小(xiao)孩一(yi)樣，長得(de)像什么樣子跟他(ta)的(de)媽媽模具有(you)關(guan)系(xi)。但每個小(xiao)孩長得(de)是否(fou)一(yi)樣的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就是工程有(you)關(guan)系(xi)。而中小(xiao)企(qi)業管理過程當中，工
黃俊
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