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我們在工(gong)作中(zhong)夸(kua)獎一(yi)個人，常常會說這個人靠譜，辦事能落(luo)地，人狠話(hua)不多(duo)，招招見血。這些刺中(zhong)了(le)項目管理的要害，什么是落(luo)地？在工(gong)作中(zhong)你會發現有的人聊起事來口若懸河，特(te)別有激(ji)情，但(dan)是上不了(le)手，紙上談(tan)兵，做事毫(hao)無章(zhang)法，沒有絲毫(hao)策略(lve)意識，嘴上揮師(shi)百萬實際
HR正確的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)心(xin)態應(ying)該是(shi)(shi)什(shen)么？我認為(wei)(wei)是(shi)(shi)自(zi)私，但自(zi)私并不(bu)是(shi)(shi)只為(wei)(wei)自(zi)己(ji)著(zhu)想，而是(shi)(shi)必(bi)須要(yao)懂(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)本(ben)身，并不(bu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)了公司是(shi)(shi)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)，當真(zhen)正為(wei)(wei)了自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的時候，團隊才會(hui)獲益。有可能會(hui)有點(dian)懵，不(bu)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)(dou)要(yao)為(wei)(wei)企業創造價(jia)值。很多時候都(dou)(dou)建議大家用一種離(li)職的心(xin)態去工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)
真正聰明的(de)(de)(de)人(ren)從(cong)來不抱怨(yuan)人(ren)性(xing)之險惡(e)(e)，而是利(li)用人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)規律來成就(jiu)大(da)事的(de)(de)(de)成熟。不是看懂事情，而是看透人(ren)性(xing)，看清人(ren)性(xing)再(zai)出手，人(ren)生(sheng)無往不利(li)。人(ren)性(xing)是復雜的(de)(de)(de)，不要(yao)輕言善惡(e)(e)。任何(he)事件中都(dou)別(bie)低估(gu)人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)影響善惡(e)(e)，人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)規律，做人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)贏家。所謂的(de)(de)(de)好人(ren)，在適應環境的(de)(de)(de)
有的時候我(wo)們(men)會面臨(lin)重大(da)的損失或者一(yi)次挫折，特別(bie)是作為(wei)主要的負責人。跟你(ni)一(yi)起承(cheng)受這(zhe)個損失的一(yi)群人，會在最(zui)后會散去，但是你(ni)仍然要料理(li)很多事(shi)。這(zhe)個時候我(wo)往(wang)往(wang)看(kan)到(dao)我(wo)們(men)受損失的人，他(ta)經常要思考別(bie)人會怎么看(kan)，另外(wai)他(ta)想(xiang)要爭(zheng)口氣，證明(ming)給誰看(kan)。 往(wang)往(wang)這(zhe)
很(hen)(hen)多員工說，領導PUA我(wo)(wo)(wo)，忽(hu)悠(you)我(wo)(wo)(wo)。領導者也(ye)很(hen)(hen)困惑(huo)，我(wo)(wo)(wo)怎(zen)么就PUA你(ni)了(le)，做(zuo)管理不(bu)是要恩威并(bing)施的嗎？我(wo)(wo)(wo)對(dui)你(ni)好(hao)，你(ni)不(bu)說。我(wo)(wo)(wo)對(dui)你(ni)稍微嚴(yan)一點的就是我(wo)(wo)(wo)PUA你(ni)，我(wo)(wo)(wo)也(ye)很(hen)(hen)冤枉。如(ru)果我(wo)(wo)(wo)們(men)的領導者批評我(wo)(wo)(wo)們(men)，是讓我(wo)(wo)(wo)們(men)覺得我(wo)(wo)(wo)不(bu)ok，我(wo)(wo)(wo)不(bu)行，我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)傻，我(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)笨，他讓你(ni)不(bu)
如果(guo)要問(wen)(wen)我(wo)(wo)從剛畢業的(de)小白一直做到上市公(gong)司(si)高管，這十年職場(chang)中有(you)(you)沒有(you)(you)什么相見恨晚的(de)道理？我(wo)(wo)的(de)答案(an)一定是(shi)心態對(dui)了，工(gong)作(zuo)就(jiu)順了。在職場(chang)，無論(lun)是(shi)新人還是(shi)老人，關于找工(gong)作(zuo)、跳槽、升職加薪，或者是(shi)人際關系，都(dou)或多或少有(you)(you)著各種的(de)迷茫和煩惱。而這些(xie)問(wen)(wen)題在我(wo)(wo)們
你(ni)以(yi)為員(yuan)工(gong)該感(gan)(gan)恩(en)老(lao)(lao)板(ban)，錯了(le)，180度的錯誤，那(nei)我(wo)(wo)(wo)給(gei)你(ni)道個(ge)真相(xiang)，一(yi)(yi)個(ge)真正偉大的老(lao)(lao)板(ban)是(shi)感(gan)(gan)恩(en)員(yuan)工(gong)。有一(yi)(yi)次我(wo)(wo)(wo)去(qu)一(yi)(yi)家公司做培訓，開(kai)始培訓之前，全體(ti)員(yuan)工(gong)起立一(yi)(yi)起唱感(gan)(gan)恩(en)的心(xin)，唱的我(wo)(wo)(wo)渾(hun)身直起雞皮疙(ge)瘩。完了(le)以(yi)后(hou)，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)在(zai)旁邊問老(lao)(lao)板(ban)，我(wo)(wo)(wo)說(shuo)為什么你(ni)們每天都(dou)要唱感(gan)(gan)恩(en)
職場(chang)中(zhong)激(ji)怒(nu)你(ni)是個圈套，不輕易(yi)被激(ji)怒(nu)是本事(shi)(shi)，不是脾(pi)氣好而是腦子(zi)好。對(dui)方(fang)激(ji)怒(nu)你(ni)是想讓(rang)你(ni)失去(qu)理智，暴(bao)露出問題被抓住把柄，以達到其目的。判斷是否值得生氣有兩個標(biao)準。 一、是看人和事(shi)(shi)是否配得上消耗的精力，不然是自降身價。 二、是做事(shi)(shi)要(yao)促(cu)成
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