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企業想讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作更加積極(ji)，這個(ge)激勵循環(huan)，應該清楚。 一、循環(huan)的(de)(de)起(qi)點(dian)，就(jiu)(jiu)是需(xu)要給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)制(zhi)定先進合理(li)的(de)(de)目(mu)標(biao)，有了(le)目(mu)標(biao)才能幫助完成對(dui)于員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)準確評(ping)價，才能引導員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)行(xing)為，最終讓(rang)公司和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)保持結果和(he)方向(xiang)的(de)(de)一致，而先進合理(li)，就(jiu)(jiu)是制(zhi)定的(de)(de)目(mu)標(biao)，要讓(rang)員(yuan)(yuan)
HR 提(ti)升員(yuan)工(gong)滿意(yi)度的技(ji)巧(qiao)：營造峰值體驗(yan)。 一、峰值體驗(yan)的理(li)論依據：心理(li)學(xue)(xue)家丹(dan)尼爾?卡尼曼研究提(ti)出，人對經歷體驗(yan)的感受(shou)取(qu)決于高興(xing)或痛苦的峰值及結束時狀態，對高興(xing)或痛苦比重(zhong)及持(chi)續時間不敏(min)感。例如(ru)每天(tian)下班堅(jian)持(chi)學(xue)(xue)習很苦很累，但因學(xue)(xue)習提(ti)升找到
主要探討大(da)廠 HR 顯得拽的原因，具體(ti)如下(xia)。 一(yi)(yi)、權(quan)(quan)限較大(da)。在求職環節(jie)，小公(gong)司的 HR 多是偏工具人的角(jiao)色，為業務篩簡歷、約面試等。而(er)大(da)廠 HR 一(yi)(yi)方(fang)面有一(yi)(yi)票否決權(quan)(quan)。另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面是定(ding)薪定(ding)級的負責(ze)人，業務方(fang)只有建(jian)議(yi)權(quan)(quan)，甚至會在求職時給(gei)人 P
員工被公司勸退，學會以下三招可拿到賠償(chang)： 一、當(dang)公司勸退時(shi)，要(yao)表現(xian)出爭取和(he)不(bu)(bu)舍(she)，不(bu)(bu)要(yao)一開(kai)始就提賠償(chang) 2N 錢。 二、博(bo)得對方(fang)好感，使其(qi)對你沒有(you)防范心(xin)，然后請求對方(fang)幫(bang)助領取失業金并開(kai)具辭退證(zheng)明(ming)。 三、85% 的情(qing)況都可以拿到
公(gong)司(si)惡意(yi)讓員(yuan)工待崗的正確應對方式(shi)如(ru)下(xia)： 一(yi)、如(ru)果(guo)公(gong)司(si)口(kou)頭讓你(ni)待崗且沒有公(gong)示、走程序，直接無視，繼續上班，否則(ze)可(ke)能被(bei)公(gong)司(si)以曠工為由處置(zhi)。 二、如(ru)果(guo)收到待崗通知，要判(pan)斷公(gong)司(si)真實意(yi)圖，若(ruo)公(gong)司(si)正常經(jing)營則(ze)坐(zuo)實違法待崗，及時明確回復(fu)拒絕(jue)待崗
HR 核(he)算招(zhao)(zhao)聘(pin)成本(ben)可從(cong)以下五(wu)個(ge)方面著手： 一、招(zhao)(zhao)募成本(ben)：指發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)信息(xi)吸引求(qiu)職(zhi)者投遞(di)簡歷過程中產生(sheng)的成本(ben)，包括開通線(xian)上招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道費(fei)用、參(can)加現場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)會(hui)的會(hui)務費(fei)、資(zi)料費(fei)、場(chang)地費(fei)、差旅費(fei)，以及(ji)招(zhao)(zhao)募期間相關人員工資(zi)福利等。 二(er)、選拔成本(ben)：
現(xian)階段(duan)以及未來較長(chang)一段(duan)時間(jian)，相當一部分(fen)公(gong)司(si)(si)短期(qi)(qi)內(nei)可(ke)能(neng)難有業務增量，保住現(xian)有業績都(dou)很吃力，這是(shi)資(zi)源集中化、市(shi)場消費能(neng)力和意愿降低、經濟周期(qi)(qi)波動(dong)等(deng)綜合因素導致，難以憑借(jie)一家公(gong)司(si)(si)之力扭轉(zhuan)。活下(xia)去是(shi)企業現(xian)階段(duan)首要(yao)問題，優先級最高。作為公(gong)司(si)(si)的(de) HR，
公(gong)(gong)司有裁員(yuan)(yuan)跡象時，需警(jing)惕一些難以察覺的(de)征(zheng)兆(zhao)，大廠裁員(yuan)(yuan)消息(xi)不(bu)斷，為提(ti)前規劃出(chu)路，要關(guan)(guan)注這些征(zheng)兆(zhao)，常(chang)見的(de)行業不(bu)行、公(gong)(gong)司福利變少、全員(yuan)(yuan)掛鉤(gou)績效、嚴抓考勤、招聘崗(gang)位(wei)批量(liang)關(guan)(guan)停等情況，重點幾個平(ping)時易(yi)忽略(lve)的(de)： 一、突然(ran)被要求居家辦(ban)公(gong)(gong)，比如某庫(ku)裁員(yuan)(yuan)前
張娜
竹輝（鄭敬華）
文熠
單興林
莫沫
黃泯源
張祚磊
肖小峰
張欽
田明民
李家齊
趙曉光
代偉偉
胡小菊
曹喬喬