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人力資源管理實戰專家
20年企業管理實戰經驗
江蘇大學工商管理碩士
昆山市人大代表
二級人力資源管理師
曾任：迪安診斷江蘇公司（上市） | FR總監
曾任：迪安診斷華東大區（上市） | HRD
曾任：迪安診斷昆山醫學檢驗實驗室（上【點擊詳細】
新(xin)員(yuan)工入(ru)職(zhi)應簽署以(yi)下重要文件(jian)： 一、入(ru)職(zhi)登記(ji)表。內容(rong)(rong)可與應聘(pin)登記(ji)表一致，包括工作(zuo)經(jing)歷、教育經(jing)歷等，需(xu)加上(shang)員(yuan)工對所(suo)(suo)填內容(rong)(rong)真實性(xing)負責的(de)聲明，否則公司(si)有權無(wu)條(tiao)件(jian)辭(ci)退，這可為(wei)后續處理提(ti)供依據。 二(er)、新(xin)員(yuan)工所(suo)(suo)在崗位的(de)工作(zuo)說明書。讓員(yuan)工熟(shu)悉
<p>當下降(jiang)本(ben)(ben)增效成了(le)很多(duo)企(qi)業(ye)的熱門詞，客觀點，面對寒冬必要的降(jiang)本(ben)(ben)可以理解，畢竟(jing)生存(cun)第一(yi)，但(dan)盲目裁撤，甚至裁到大動脈那(nei)就不是生存(cun)是找(zhao)死。<br /> 一(yi)、當你(ni)反復(fu)猶豫，某(mou)個部門應不應該裁撤的時候，大概率說明該裁撤或該
一(yi)(yi)個優秀的(de)(de)hr，必須要能(neng)夠(gou)撰寫高質量的(de)(de)工(gong)作(zuo)方案，其原因很簡(jian)單(dan)： 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)份細致(zhi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方案，可(ke)以讓(rang)領(ling)導知道，你為什么要做這(zhe)件事情，不做有什么影響，做又(you)有什么好處，同時還能(neng)相(xiang)信你可(ke)以做好，從(cong)而給你提供更大(da)力度(du)的(de)(de)支持。 二、可(ke)以讓(rang)你清楚
我們每(mei)次面試時都會問到求職(zhi)者之前(qian)的(de)(de)工作經歷，尤其是(shi)(shi)最(zui)(zui)近(jin)一份工作的(de)(de)離職(zhi)理由(you)(you)，這(zhe)(zhe)個(ge)問題是(shi)(shi)必答(da)題，很重要。資(zi)深HR通過應聘者對這(zhe)(zhe)個(ge)問題的(de)(de)不(bu)(bu)同回答(da)來(lai)進行人才篩選。 最(zui)(zui)常見的(de)(de)回答(da)理由(you)(you)是(shi)(shi)之前(qian)的(de)(de)工作沒有(you)發展空(kong)間，但這(zhe)(zhe)對不(bu)(bu)同的(de)(de)人意(yi)味著(zhu)不(bu)(bu)同的(de)(de)意(yi)思。比如
一、利(li)他心(xin)。HR 本身不(bu)是一個(ge)業(ye)務(wu)(wu)部門，他要(yao)(yao)幫助業(ye)務(wu)(wu)去拿結果，所(suo)以需要(yao)(yao)有比較高(gao)的利(li)他心(xin)。 二、好(hao)奇心(xin)。要(yao)(yao)有好(hao)奇心(xin)，需要(yao)(yao)知(zhi)道(dao)曾經做(zuo)過的很多工作，哪怕跟本職可能無關，比如要(yao)(yao)了解(jie)天貓、京東是怎么做(zuo)的。 三、適應性。創業(ye)公(gong)司的節奏比較快
從現在的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢來看，傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)HR能夠做好(hao)招聘、做好(hao)薪酬績效(xiao)這些工(gong)(gong)作(zuo)遠遠不夠。因為(wei)傳(chuan)統的(de)(de)(de)(de)(de)HR工(gong)(gong)作(zuo)更多的(de)(de)(de)(de)(de)是事務性的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)，他的(de)(de)(de)(de)(de)壞(huai)處就是總(zong)被老板當成一個(ge)花(hua)錢的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)(men)，當成一個(ge)成本部(bu)門(men)(men)(men)，前景和(he)收入是有(you)天花(hua)板的(de)(de)(de)(de)(de)。作(zuo)為(wei)領導眼中的(de)(de)(de)(de)(de)花(hua)錢部(bu)門(men)(men)(men)，不管
hr 是(shi)企(qi)業績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中重要的(de)角色，在績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)中應發揮以下作(zuo)(zuo)用： 一、績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)策劃人。hr 需要策劃企(qi)業推(tui)行績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)所有(you)內(nei)容和推(tui)進程序，不是(shi)簡單制定制度和制作(zuo)(zuo)考核(he)表，而(er)是(shi)設計績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)體系構建的(de)藍圖。包括明確企(qi)業的(de)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)、承接企(qi)
組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)如何衡量(liang)呢？組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是組(zu)織(zhi)實(shi)現(xian)目標的能(neng)力，主要體(ti)現(xian)在能(neng)力、效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、質(zhi)量(liang)和效(xiao)(xiao)(xiao)益(yi)四個方面。那么(me)一(yi)個企業(ye)的成功如果說(shuo)背后有規律的話，那一(yi)定是這樣的一(yi)個公式：戰略的成功 = 正確方向(xiang) × 組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)。那么(me)咱們所在的組(zu)織(zhi)的效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)到底(di)怎么(me)
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