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HR必須改掉的兩個工作習慣

HR 應該改(gai)掉做事首先(xian)(xian)找模板的(de)習慣,因為這樣有兩(liang)個很大(da)的(de)弊端(duan): 一(yi)、會(hui)讓(rang)專(zhuan)業(ye)水平一(yi)直停留在較(jiao)低狀態。做好一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo),尤其(qi)是沒做過或(huo)難度較(jiao)大(da)的(de)工(gong)作(zuo),應該首先(xian)(xian)明確事情是什么(me)、為什么(me)要(yao)做、具體(ti)要(yao)做到什么(me)程(cheng)度,然后理清楚(chu)程(cheng)序(xu)步驟以及需要(yao)使用(yong)的(de)方(fang)

程燕 194 瀏覽次數

HR如何幫公司提高人效?

企業(ye)提高人(ren)(ren)效常被提及(ji)用更少的(de)(de)人(ren)(ren)、花(hua)更少的(de)(de)錢、讓有限的(de)(de)人(ren)(ren)做(zuo)更多(duo)事并多(duo)發工資(薪酬的(de)(de)三四五原(yuan)則),但此回(hui)答籠(long)統(tong)且僅(jin)從成本控制角(jiao)度出發。更完美的(de)(de)回(hui)答可(ke)從三方面展開。 一、是人(ren)(ren)效定義(yi),從投入人(ren)(ren)工成本與企業(ye)收入關系(xi)看(kan),提升人(ren)(ren)效要(yao)縮短時間、減(jian)少成

魯(lu)濤(tao) 145 瀏覽次數

延伸員工試用期的漏洞和處理方式

單位(wei)延(yan)長員(yuan)(yuan)工試用(yong)(yong)期的相(xiang)關事項。 一、法律規(gui)定(ding)與風險提醒。同(tong)一家(jia)單位(wei)與同(tong)一勞(lao)動者只能約(yue)定(ding)一次試用(yong)(yong)期,HR 應幫助公司改掉隨意延(yan)長員(yuan)(yuan)工試用(yong)(yong)期的壞習慣,因為(wei)這(zhe)會產(chan)生兩(liang)大風險。 1、支付賠償金的風險:延(yan)長的試用(yong)(yong)期違規(gui),若員(yuan)(yuan)工事后仲裁(cai),公

楊志 115 瀏覽次數

為什么大廠的HR都會顯得那么拽?

主要探討大(da)廠 HR 顯得拽的(de)原因,具體如下。 一、權限較大(da)。在求(qiu)職環節,小(xiao)公司的(de) HR 多是偏工具人的(de)角色,為業務篩(shai)簡(jian)歷、約面(mian)試(shi)等。而大(da)廠 HR 一方(fang)面(mian)有一票(piao)否決(jue)權。另一方(fang)面(mian)是定(ding)(ding)薪定(ding)(ding)級(ji)的(de)負責人,業務方(fang)只有建議權,甚至會在求(qiu)職時給(gei)人 P

徐(xu)嘉辰 170 瀏覽次數

HR要能包容老板

一個(ge)優秀的 HR 必備(bei)的能(neng)力(li)。 一、對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)有(you)全面了(le)解。HR 不能(neng)僅從人力(li)資源領域定義(yi)和看待問題(ti),要(yao)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)有(you)全面了(le)解,知識要(yao)完(wan)整,不僅懂能(neng)力(li)、管理,還要(yao)懂業(ye)(ye)務,否則(ze)學越(yue)多可能(neng)越(yue)不利。 二、良好(hao)的個(ge)性(xing)(xing)。個(ge)性(xing)(xing)重要(yao)性(xing)(xing)大于能(neng)力(li),個(ge)

魯(lu)濤 204 瀏覽次數

CMC告訴你,如何快速提升個人知識儲備?

1.什么是(shi)個(ge)人(ren)知識(shi)儲備(bei)? 個(ge)人(ren)知識(shi)儲備(bei)是(shi)基(ji)于某個(ge)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)進行的(de)有意識(shi)知識(shi)積(ji)累(lei)(lei)、梳理及(ji)整(zheng)合,在職場實(shi)操中, 主(zhu)要是(shi)結合個(ge)人(ren)所從(cong)事崗位的(de)專(zhuan)業方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)業務(wu)知識(shi)要求(qiu),進行系統積(ji)累(lei)(lei)、多方(fang)學(xue)習,以(yi)更好(hao)地(di)完成工作及(ji)實(shi)現個(ge)人(ren)社會價值(zhi)。

河南誠儒 74 瀏覽次數

任職資格能力評估有哪些維度?

任(ren)職資格能力評估的(de)四(si)個(ge)維(wei)(wei)(wei)度。 一(yi)、背(bei)景與目的(de)。 1. 在(zai)進行任(ren)職資格體系搭建時,需設置合理(li)(li)能力評估標準,這(zhe)就(jiu)需要梳理(li)(li)能力表現維(wei)(wei)(wei)度,任(ren)職資格能力評估一(yi)般包含四(si)個(ge)維(wei)(wei)(wei)度。 二、四(si)個(ge)評估維(wei)(wei)(wei)度內(nei)容。 1. 

吳文亮 112 瀏覽次數

空降人力資源經理,如何快速站穩腳跟?

空降人力資源經理(li)要在(zai)新公司迅速(su)站穩腳跟(gen),可從以下(xia)五(wu)個(ge)方面著手(shou)。 一、堅(jian)守(shou)原則(ze)。要有做人的底線(xian),不踩紅(hong)線(xian),不利用職權謀取私利,不損害公司利益(yi),否則(ze)會(hui)被人質疑人品(pin),難以獲得他人配合。 二、解決難題。搞定別人搞不定的事(shi)情(qing),在(zai)面對棘手(shou)工

李(li)彥剛 231 瀏覽次數

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