企業(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)營(ying)。屬于公司成立之初從(cong)無到(dao)有(you)的(de)過程(cheng),是任何一(yi)個(ge)初生(sheng)(sheng)企業(ye)的(de)必有(you)之路(lu)。像(xiang)一(yi)個(ge)孩(hai)子(zi)一(yi)樣在經(jing)歷從(cong)招募人員(yuan)、推出(chu)產(chan)品、產(chan)生(sheng)(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)(sheng)意。變成一(yi)個(ge)穩(wen)定經(jing)營(ying)企業(ye)之后(hou)的(de)企業(ye)初級(ji)階段,在這個(ge)過程(cheng)中(zhong)生(sheng)(sheng)存(cun)下來(lai),就(jiu)已經(jing)超
兩個概念教你(ni)判斷企業經營是(shi)否安全。 一、安全余額(e)(e)。它反映的(de)(de)是(shi)公司實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈虧(kui)平(ping)衡點銷(xiao)售(shou)額(e)(e)的(de)(de)差值,這個值越大(da),說明(ming)公司能夠承受的(de)(de)銷(xiao)售(shou)額(e)(e)下降的(de)(de)余地就(jiu)(jiu)越大(da),相應也就(jiu)(jiu)越安全。 二、經營安全率。它等(deng)于安全余額(e)(e)除以(yi)實際銷(xiao)售(shou)額(e)(e)再(zai)乘(cheng)以(yi)百(bai)分之
組(zu)織是(shi)(shi)企業(ye)經營的(de)基(ji)礎,是(shi)(shi)一項非(fei)常(chang)重要的(de)因素(su)。組(zu)織的(de)構(gou)建是(shi)(shi)經營制的(de),大(da)部(bu)分的(de)老板都是(shi)(shi)根據常(chang)識或者職(zhi)(zhi)能來構(gou)建自己的(de)組(zu)織,因此人員就會(hui)在不(bu)知不(bu)覺中增加(jia)最終形成組(zu)織的(de)臃(yong)腫。因為(wei)僅僅將組(zu)織按照職(zhi)(zhi)能來劃分是(shi)(shi)不(bu)夠的(de),要想(xiang)實現公司團隊上下團結一致,共同去推
經濟下(xia)行環境下(xia),小微企業(ye)破局之道與德國的(de)(de)隱(yin)(yin)形冠軍企業(ye)有(you)關。德國經濟在(zai)不景氣時(shi)受影響不大,是因為眾多規(gui)模不到一(yi)千人、營業(ye)額在(zai)八億歐元(yuan)以下(xia)的(de)(de)中小企業(ye)支撐,它們(men)被稱為隱(yin)(yin)形冠軍。 在(zai)全球市場占有(you)率高,在(zai)各領(ling)域(yu)占據領(ling)先地位。這些隱(yin)(yin)形冠軍的(de)(de)成(cheng)功(gong)秘
長期(qi)影響(xiang)企業經營的(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)結束。在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)里,人們的(de)生活(huo)從無到有得到改善。現在大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)結束,能補(bu)的(de)都(dou)補(bu)上了,大(da)建(jian)設(she)周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的(de)產能用不完,形成(cheng)了供給過剩。 二、世界市(shi)場紅利的(de)消(xiao)失。2000 年(nian)加(jia)入世貿組織以
“做對事”對于企業(ye)經營(ying)有著重(zhong)要的(de)啟(qi)示,他強調了(le)成為偉(wei)大公司的(de)重(zhong)要性。并指出一旦成為這樣的(de)公司只需耐(nai)心和(he)堅持即可,這對企業(ye)的(de)經營(ying)策略有著深(shen)遠的(de)影響(xiang)。 一、首先企業(ye)應(ying)該注重(zhong)選(xuan)擇優質的(de)客需目標。與其將時間(jian)和(he)資源分散在
“陰(yin)陽” 相隨對生(sheng)意的影響,凡事有因果和(he)兩面,萬物在交替中前(qian)行,世界在變化中發展。如同(tong)經濟(ji)周(zhou)期(qi)(qi)在繁(fan)榮期(qi)(qi)、衰退(tui)期(qi)(qi)、蕭條(tiao)期(qi)(qi)與復蘇(su)期(qi)(qi)循環,每個企業面臨的場景不(bu)同(tong),應找(zhao)到適合自(zi)己的破局之(zhi)(zhi)道。 一、平衡之(zhi)(zhi)道。時
任(ren)何(he)企(qi)業的(de)經營都在(zai)選擇和執行(xing)的(de)過程中成長,最(zui)難的(de)是(shi)在(zai)重大事情的(de)決策(ce)面前,依舊是(shi)無(wu)法決斷而(er)錯失良機(ji)。如何(he)知(zhi)曉(xiao)一件(jian)事是(shi) “難” 而(er) “正確” 的(de)事哪?請從(cong)以(yi)下幾個方面入手。