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20年國際金融實戰經驗
現任：GGV紀源資本 | 亞洲區董事、管理合伙人
現任：素柏資本 | 首席經濟學家
曾任：渣打銀行亞太區總部 | 私人銀行副總裁VP
曾任：麥肯錫（中國）咨詢有限公司 | 咨詢總監（VP）、大中華區合伙人
曾任：新加坡BIB 【點擊詳細】
維系企業(ye)運(yun)營的(de)基礎主要(yao)涉及(ji)以下(xia)七個核心要(yao)素。 一、清晰(xi)的(de)戰略定(ding)位，企業(ye)必須(xu)擁有明(ming)確、實際(ji)可(ke)行的(de)戰略目標和發(fa)展方向，包括市場定(ding)位、產品或服務的(de)差異化(hua)策略以及(ji)長期發(fa)展規(gui)劃。 二、穩定(ding)的(de)資金流。充(chong)足的(de)現金流是企業(ye)運(yun)營的(de)生命線，企業(ye)需(xu)要(yao)
企(qi)業(ye)(ye)興旺的(de)四個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)(yi)(yi)、自我經(jing)營。屬于公司(si)成(cheng)(cheng)立之(zhi)初(chu)從無到(dao)有的(de)過程(cheng)，是(shi)任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)初(chu)生(sheng)企(qi)業(ye)(ye)的(de)必有之(zhi)路。像一(yi)(yi)(yi)個(ge)孩子(zi)一(yi)(yi)(yi)樣在經(jing)歷從招募人員、推出(chu)產品、產生(sheng)銷售、形成(cheng)(cheng)穩(wen)定生(sheng)意。變成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)后的(de)企(qi)業(ye)(ye)初(chu)級階(jie)段，在這個(ge)過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已經(jing)超
“陰陽” 相隨對生意的(de)影響(xiang)，凡事有因(yin)果和兩面(mian)，萬物在交替(ti)中前行(xing)，世界在變化中發展。如(ru)同(tong)經濟周期(qi)在繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與復蘇期(qi)循(xun)環，每(mei)個企業面(mian)臨的(de)場(chang)景不同(tong)，應找到(dao)適(shi)合自己(ji)的(de)破局之道。 一、平(ping)衡之道。時
薄利時(shi)代，企(qi)業要如何提升盈利能力？我想(xiang)大概需要做到(dao)五點。 1、自我批判(pan)(pan)，重建發展(zhan)自信。企(qi)業應該深(shen)刻認識到(dao)，環境(jing)變(bian)了，賺錢(qian)的(de)模式變(bian)了。不光是企(qi)業家(jia)。整(zheng)個(ge)高層團隊，包括整(zheng)個(ge)組織(zhi)都(dou)要進行系統(tong)的(de)反思，系統(tong)性的(de)自我批判(pan)(pan)。一(yi)個(ge)人，一(yi)個(ge)組織(zhi)能夠進行
如何判斷一家公司(si)值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同事(shi)之間的(de)精氣神，就是(shi)投入度如何。平時探討的(de)內容有(you)哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)班(ban)時候，那(nei)個(ge)狀態(tai)是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)，這個(ge)最(zui)基(ji)本的(de)感(gan)知肯定是(shi)有(you)的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下(xia)班(ban)的(de)時候，那(nei)個(ge)打卡機前面都已經(jing)
公司正在走下(xia)坡路的十大(da)征兆(zhao)如(ru)下(xia)： 一(yi)、卡打(da)印(yin)(yin)：用打(da)印(yin)(yin)機要記錄，打(da)印(yin)(yin)紙越(yue)(yue)變越(yue)(yue)薄，使用體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細(xi)節(jie)處(chu)節(jie)約：比如(ru)公司的水電、空(kong)調等方(fang)面開始(shi)節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延(yan)，想(xiang)盡(jin)辦法延(yan)遲(chi)報(bao)銷。 四、降低差(cha)旅標準：很(hen)
企業(ye)(ye)健康經營不(bu)僅僅是簡單的(de)(de)(de)銷售產品和(he)服務(wu)，更需(xu)要懂得(de)有(you)(you)哪些基本要素(su)必須具備，才有(you)(you)可(ke)能實現良性的(de)(de)(de)競爭(zheng)與生(sheng)存，至少(shao)包(bao)含 4 個(ge)方面。 一(yi)、健康的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化。每個(ge)企業(ye)(ye)都有(you)(you)自己的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化，有(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化給(gei)人(ren)(ren)朝氣蓬(peng)勃向上(shang)的(de)(de)(de)正能量(liang)。而有(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)文化給(gei)人(ren)(ren)
今(jin)天還活著的企(qi)業(ye)里可能(neng)三分(fen)之二(er)(er)以上(shang)活不到二(er)(er)零二(er)(er)五年，也就是(shi)說未(wei)來十年內(nei)有大部(bu)分(fen)的企(qi)業(ye)都(dou)將會(hui)倒閉(bi)。面對經(jing)濟下(xia)(xia)行，一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)市場需(xu)求下(xia)(xia)滑通縮，公司(si)的業(ye)績急(ji)劇(ju)下(xia)(xia)降。另(ling)一(yi)邊(bian)(bian)是(shi)伴(ban)隨著通脹，公司(si)的原材料、管理成本、工(gong)資成本各種成本都(dou)在急(ji)劇(ju)上(shang)升。所以大部(bu)分(fen)的
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