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深圳市外國專家局認定 B 類人才，國際、國內各類創業大賽評委及導師，擁有超
過二十年股權融資、股權投資、企業管理、投資關系管理的相關經驗。
現任深圳市華睿信集團管理合伙人，管理多支股權基金。曾于東江集
團（控股）（2283.HK）、滾石移動、中興通訊（000063）等多【點擊詳細】
過(guo)去我們有兩個(ge)紅利，但都已(yi)經結(jie)束(shu)了。一個(ge)是(shi)隨(sui)著人口出生率(lv)急劇下(xia)降，導致(zhi)人口紅利的(de)終結(jie)變成了人口焦慮。另一個(ge)是(shi)伴(ban)隨(sui)著流(liu)量紅利的(de)結(jie)束(shu)變成了流(liu)量焦慮。過(guo)去我們被東風(feng)推的(de)前進的(de)好時代已(yi)經結(jie)束(shu)了，未(wei)來要靠我們自己的(de)主(zhu)動增長(chang)了。過(guo)去有句話說，比不努(nu)力(li)更
都是做企業(ye)，為什么有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)利潤高(gao)，而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)利潤薄如刀片(pian)，有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)競爭(zheng)力(li)，而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)沒(mei)有(you)競爭(zheng)力(li)，很容易被替代。本質上是因(yin)為你賣的(de)(de)(de)(de)東西不一樣，有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)賣產品賺差價，有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)賣服務(wu)賺錢，而(er)有(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)是賣價值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)(de)(de)就是賣產品，通常
如(ru)何快(kuai)速(su)把公(gong)司項目運營(ying)起(qi)來(lai)，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢做的特(te)別厲(li)害，只需要(yao)設置四個層級(ji)。今天分(fen)(fen)享的是源(yuan)自一(yi)個做美容產品的老板的經驗。通(tong)過將團隊分(fen)(fen)成四個層級(ji)，成功實現了公(gong)司的持續(xu)自動化運作和快(kuai)速(su)發展(zhan)。以(yi)下(xia)是該模式的詳細介紹，被稱為四層分(fen)(fen)錢制。老板非常擅長管
“做對(dui)事”對(dui)于(yu)企(qi)(qi)業經營有(you)著重(zhong)要的啟(qi)示，他(ta)強調了(le)成(cheng)為偉大公司的重(zhong)要性。并指出一旦成(cheng)為這(zhe)樣(yang)的公司只需耐心(xin)和(he)堅持即(ji)可，這(zhe)對(dui)企(qi)(qi)業的經營策略有(you)著深遠的影響。 一、首先企(qi)(qi)業應該注(zhu)重(zhong)選擇優質的客(ke)需目標。與其將(jiang)時間和(he)資源分(fen)散在
價值(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)通(tong)常具備以下一(yi)系列(lie)典型特(te)征(zheng)。 一(yi)、以顧(gu)客(ke)(ke)為(wei)中心的戰略設計(ji)。價值(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰略時始終堅持從顧(gu)客(ke)(ke)價值(zhi)(zhi)出發，注重滿足(zu)和超(chao)越客(ke)(ke)戶需(xu)求，通(tong)過提供獨特(te)的產(chan)品或服務來(lai)創(chuang)造價值(zhi)(zhi)。 二、持續創(chuang)新。創(chuang)新是(shi)價值(zhi)(zhi)型企(qi)業(ye)區別(bie)于(yu)一(yi)般(ban)企(qi)業(ye)的關鍵(jian)因素
如(ru)何判(pan)(pan)斷一(yi)家(jia)公司值不(bu)值得久留(liu)，從(cong)三點來去判(pan)(pan)斷，。 第一(yi)，判(pan)(pan)斷同事之(zhi)間的(de)(de)精氣神，就是投(tou)入度如(ru)何。平時探討的(de)(de)內容(rong)有(you)哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下(xia)班(ban)時候(hou)，那個狀態是怎樣的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感知肯定是有(you)的(de)(de)，是不(bu)是還差5分(fen)鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)時候(hou)，那個打卡機前(qian)面都已(yi)經
阿(a)里(li)巴巴面臨的困境以及對解決方(fang)法的看法。 一(yi)、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬(ma)云(yun)(yun)的一(yi)句話使阿(a)里(li)股票大(da)漲，但這不(bu)是好(hao)信(xin)(xin)號，更像演給資(zi)(zi)本市場的戲。蔡崇信(xin)(xin)和(he)吳(wu)媽雖因(yin)馬(ma)云(yun)(yun)信(xin)(xin)賴(lai)回歸，但他們投資(zi)(zi)出身(shen)，久離業務一(yi)線(xian)，缺乏手(shou)感(gan)和(he)實戰經歷，在(zai)與抖音(yin)
組(zu)織(zhi)是企業經營(ying)的基礎，是一項(xiang)非常重要的因(yin)素。組(zu)織(zhi)的構建(jian)是經營(ying)制(zhi)的，大(da)部分的老(lao)板都是根據常識或(huo)者職能來構建(jian)自(zi)己的組(zu)織(zhi)，因(yin)此(ci)人員就會在(zai)不(bu)知不(bu)覺中增加最終形成組(zu)織(zhi)的臃腫。因(yin)為(wei)僅僅將組(zu)織(zhi)按照職能來劃(hua)分是不(bu)夠的，要想實(shi)現(xian)公司(si)團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共同去(qu)推
蔣麒霖
張云波
徐愿
唐潮
何廣
張先應
解嶸
來寂則
仝國棟
崔凱
韓復齡
陳攀峰
徐國寧
張健
林時凱