已加入本站30天 , 點擊量：842 次
管理咨詢師、培訓師、 引導師
復旦大學管理學博士、復旦大學創業與創業投資研究中心特聘研究員
曾任職于昊海生科（688366）、園測信科
新加坡SPOT認證引導師
專長領域與課程體系：
（1）戰略規劃與執行；（2）商業模式創新設計；【點擊詳細】
你(ni)們(men)知道(dao)嗎？在這個快節奏的(de)時代，簡(jian)化(hua)流(liu)程比優化(hua)更重(zhong)要。首先咱們(men)得(de)明白(bai)一個道(dao)理，那(nei)就是簡(jian)化(hua)并(bing)不等(deng)于簡(jian)單簡(jian)化(hua)是對流(liu)程進行深度剖析，找出其中的(de)冗余和低效(xiao)環節，然后大刀闊斧的(de)砍掉。他們(men)這樣一來，我們(men)的(de)流(liu)程就會變得(de)更加精(jing)簡(jian)高效(xiao)。就像一輛經(jing)過(guo)改裝的(de)跑車(che)
流程(cheng)(cheng)(cheng)文件(jian)標(biao)準化。一張流程(cheng)(cheng)(cheng)圖由一些圓形(xing)、橢圓形(xing)、六邊形(xing)、菱(ling)形(xing)組成(cheng)，告知我(wo)們(men)輸入(ru)、輸出是(shi)什么，主要活動是(shi)什么等等。一個(ge)簡單的流程(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)這么做是(shi)完全沒有問題，但是(shi)一個(ge)重(zhong)要或者是(shi)高級的流程(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)不能這么做了(le)，必須(xu)有更完善(shan)的流程(cheng)(cheng)(cheng)文件(jian)，以保證流程(cheng)(cheng)(cheng)能夠真正(zheng)落地(di)。
從你(ni)想要的(de)(de)(de)結(jie)果(guo)(guo)和尾巴開(kai)始，梳(shu)理路徑之前(qian)，這(zhe)個(ge)路徑是(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)以我們做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)形式去梳(shu)理呢，還是(shi)(shi)以結(jie)果(guo)(guo)導(dao)向的(de)(de)(de)形式去梳(shu)理呢？這(zhe)個(ge)是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)(de)。所有一切有效(xiao)的(de)(de)(de)流程(cheng)都是(shi)(shi)什么(me)？從結(jie)果(guo)(guo)開(kai)始梳(shu)理倒推(tui)，你(ni)會(hui)發現一點(dian)事(shi)實，就是(shi)(shi)你(ni)感覺(jue)你(ni)這(zhe)個(ge)流程(cheng)梳(shu)理的(de)(de)(de)很(hen)好。但是(shi)(shi)結(jie)果(guo)(guo)不
其實梳理(li)流程一(yi)個原則(ze)，三條主線。我們在梳理(li)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)流程過程當中，主要考(kao)慮哪些因素，應該如何(he)去(qu)梳理(li)，大家想知道嗎？第一(yi)個原則(ze)是(shi)(shi)什么呢？一(yi)定要遵從結果倒(dao)推的(de)原則(ze)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說老(lao)虎(hu)尾(wei)(wei)巴(ba)(ba)往(wang)前(qian)梳，不要從老(lao)虎(hu)的(de)腦袋往(wang)前(qian)梳。腦袋就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我們企(qi)(qi)業現(xian)在的(de)起點，尾(wei)(wei)巴(ba)(ba)就(jiu)(jiu)
按(an)六要(yao)素做(zuo)出來(lai)的(de)流程文(wen)件，新來(lai)的(de)員工都能照著做(zuo)，流程文(wen)件合格(ge)了，才(cai)能真正執(zhi)行(xing)(xing)下去(qu)，如(ru)果(guo)文(wen)件本身都不合格(ge)，就(jiu)算執(zhi)行(xing)(xing)也是漏洞百出，無法持(chi)續，怎樣的(de)流程文(wen)件才(cai)是合格(ge)？我認(ren)為要(yao)包含這六個要(yao)素，那就(jiu)是標準(zhun)、制約、責(ze)任、責(ze)任主體、工作時效(xiao)和具體動作，沒
很多初創(chuang)期的(de)(de)企業(ye)靠(kao)的(de)(de)是激情(qing)，這時企業(ye)規(gui)模還小，沒有太多部門(men)領導的(de)(de)概念，有事大(da)家一(yi)起上，團隊(dui)成員(yuan)之(zhi)(zhi)間(jian)直接溝通(tong)，能夠快速反應協調(diao)好工作，這也是企業(ye)初創(chuang)期必備(bei)的(de)(de)成功要素之(zhi)(zhi)一(yi)。而隨著企業(ye)規(gui)模逐漸擴大(da)，不同業(ye)務間(jian)，需要溝通(tong)協調(diao)的(de)(de)內容(rong)以及(ji)頻次都會加(jia)大(da)，
為什(shen)么企(qi)業的(de)流程(cheng)制度(du)(du)越來越多，管理卻越來越亂(luan)？其(qi)實大(da)部分企(qi)業并(bing)不缺乏(fa)流程(cheng)制度(du)(du)，有(you)的(de)深入人心，有(you)的(de)卻形同(tong)(tong)虛設(she)(she)，說到(dao)底是這兩個原因： 一(yi)、流程(cheng)設(she)(she)計本(ben)身有(you)問(wen)題。 二、企(qi)業沒有(you)執(zhi)行的(de)文(wen)化，員工(gong)執(zhi)行力低。 流程(cheng)制度(du)(du)是需要大(da)家共同(tong)(tong)遵守
小(xiao)公司的(de)制(zhi)度可(ke)以(yi)簡單(dan)，但不能沒有(you)(you)，只要(yao)(yao)是公司都(dou)需要(yao)(yao)制(zhi)度，需要(yao)(yao)管理，而管理就需要(yao)(yao)依靠系(xi)統(tong)。有(you)(you)的(de)系(xi)統(tong)是讓(rang)每一個人(ren)各(ge)司其職(zhi)(zhi)，有(you)(you)的(de)系(xi)統(tong)是讓(rang)每件事情(qing)都(dou)理順。理清崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)責是解(jie)決誰來干的(de)問(wen)題，職(zhi)(zhi)責系(xi)統(tong)是解(jie)決干什(shen)么的(de)問(wen)題，流程(cheng)系(xi)統(tong)是解(jie)決怎(zen)么干的(de)問(wen)題，而目標
李毅超
李景軒
李運濤
師偉
田洪玲
戴晨
高凡
華為北大系許浩明
徐繼軍
楊勇(XM)
陳樹峰
王翔
王國超
丁云峰