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【專業資質】
中國質量協會學術委員
上海交大安泰學院教授
中興通訊管理體系總監
卓越績效模式評審專家
西安交通大學 能源工程&計算機
【實戰經驗】
資深質量專家，從事質量行業25年
在國內率先提出“現代質量”【點擊詳細】
你的企(qi)業和團隊(dui)如(ru)果遇到制(zhi)度制(zhi)定(ding)了一(yi)條一(yi)條又一(yi)條，真(zhen)正(zheng)執行卻(que)很難，這(zhe)個問題你會怎么辦呢？結合多(duo)年輔導企(qi)業的經驗，為你做(zuo)個解答。在很多(duo)公司都會出(chu)現這(zhe)樣(yang)(yang)的現象，公司制(zhi)定(ding)了很多(duo)的規章制(zhi)度，真(zhen)正(zheng)執行起來卻(que)很困難，總(zong)是落實不到位。其實出(chu)現這(zhe)樣(yang)(yang)的問題很常
流(liu)(liu)程(cheng)文件標準化。一(yi)張(zhang)流(liu)(liu)程(cheng)圖由一(yi)些(xie)圓形(xing)、橢圓形(xing)、六邊形(xing)、菱形(xing)組成，告(gao)知我們輸入、輸出是(shi)什么，主要(yao)活動是(shi)什么等等。一(yi)個簡單的(de)流(liu)(liu)程(cheng)就(jiu)這么做(zuo)是(shi)完全沒有(you)(you)問題，但(dan)是(shi)一(yi)個重要(yao)或(huo)者是(shi)高級的(de)流(liu)(liu)程(cheng)就(jiu)不能這么做(zuo)了，必須(xu)有(you)(you)更完善的(de)流(liu)(liu)程(cheng)文件，以保證流(liu)(liu)程(cheng)能夠真正(zheng)落地(di)。
其實梳(shu)理流程(cheng)一個原則(ze)，三條主線。我(wo)們在梳(shu)理企業管理流程(cheng)過程(cheng)當中，主要考慮(lv)哪些因(yin)素，應該如何去梳(shu)理，大家(jia)想(xiang)知道嗎？第一個原則(ze)是(shi)什(shen)么呢？一定(ding)要遵(zun)從(cong)結果倒(dao)推的原則(ze)，也就是(shi)說老(lao)虎尾(wei)巴往(wang)前(qian)梳(shu)，不(bu)要從(cong)老(lao)虎的腦(nao)袋往(wang)前(qian)梳(shu)。腦(nao)袋就是(shi)我(wo)們企業現在的起點，尾(wei)巴就
分(fen)(fen)享一下(xia)流(liu)程(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析中(zhong)的流(liu)程(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)序(xu)圖。流(liu)程(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析是(shi)(shi)用流(liu)程(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)序(xu)圖的表現方式對整個工(gong)藝或者(zhe)(zhe)工(gong)位(wei)，或者(zhe)(zhe)一個獨立的制(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)(cheng)系(xi)統進行細(xi)節研究，再根據繪制(zhi)后的流(liu)程(cheng)(cheng)圖，從(cong)而找出(chu)改(gai)善點對比與工(gong)藝流(liu)程(cheng)(cheng)分(fen)(fen)析，流(liu)程(cheng)(cheng)程(cheng)(cheng)序(xu)分(fen)(fen)析更注重的是(shi)(shi)對運(yun)輸、等待、儲存等隱藏成本浪
你(ni)作為管理者(zhe)管理你(ni)的(de)下屬，那(nei)么你(ni)流程(cheng)通透以后，還要(yao)記住以下的(de)五點。 1、就是講過(guo)的(de)事(shi)兒(er)，要(yao)盯，把他(ta)盯住，落實到什么程(cheng)度(du)，落實的(de)好(hao)與壞，好(hao)了怎(zen)(zen)么獎勵，壞了怎(zen)(zen)么處罰(fa)。 2、不(bu)會做(zuo)的(de)怎(zen)(zen)么辦？他(ta)不(bu)會做(zuo)的(de)，你(ni)來(lai)教教他(ta)練是吧？熟能生巧(qiao)一遍、
前兩天我(wo)跟一家創業型企業的創始人(ren)做一個溝通，他(ta)跟我(wo)分(fen)享最近(jin)公司(si)突(tu)然發現比較亂，然后效率也(ye)很(hen)低(di)。那我(wo)就問他(ta)了(le)，你(ni)覺得亂的意(yi)思是(shi)什么？他(ta)說(shuo)我(wo)們主要(yao)各個管(guan)理層(ceng)之間職責不清(qing)晰。那我(wo)就問了(le)一個核心(xin)的問題，你(ni)公司(si)有(you)多少個流程(cheng)(cheng)在做的嗎？比如(ru)說(shuo)你(ni)的招聘(pin)流程(cheng)(cheng)
很多企(qi)業(ye)的(de)流程制度(du)，并未(wei)給提(ti)高組織效率(lv)帶來多大(da)的(de)幫助(zhu)，反(fan)而因(yin)為(wei)(wei)(wei)流程制度(du)的(de)臃腫，犯上了大(da)企(qi)業(ye)病，為(wei)(wei)(wei)什么(me)會這樣？或(huo)許(xu)企(qi)業(ye)在制定(ding)流程制度(du)的(de)時候，犯了如下三個錯(cuo)誤(wu)。 第一(yi)個錯(cuo)誤(wu)，以個人(ren)權利(li)、部(bu)門權利(li)為(wei)(wei)(wei)中心。當自(zi)己的(de)權利(li)和利(li)益得不到(dao)滿足的(de)時候，
企業老(lao)板別(bie)以為有(you)了規章制度就(jiu)萬事(shi)大吉，雖(sui)然規章制度好(hao)處(chu)一大堆，但(dan)他解決(jue)不了員工動力(li)問(wen)題(ti)和能(neng)力(li)問(wen)題(ti)，那怎么辦(ban)呢？解決(jue)員工動力(li)的(de)問(wen)題(ti)，其實靠(kao)的(de)是(shi)我們的(de)理想和共(gong)同的(de)事(shi)業。 1、首先(xian)就(jiu)是(shi)靠(kao)錢(qian)，如果(guo)大家能(neng)夠把(ba)事(shi)情做好(hao)，就(jiu)可以分到足夠的(de)錢(qian)，過上(shang)體
李景軒
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戴晨
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張國祥
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