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中澤品略策劃咨詢機構創始合伙人；
*品牌策劃專家；
國內*的商業模式專家；
2009中國十大品牌策劃專家；
2010中國十大策劃風云人物；
2011年中國十大知名策劃師；
咨詢式培訓方式首創者；
首位專注于中小型企業品牌戰略發展的【點擊詳細】
數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的核心(xin)要素(su)，當然會涉(she)及到(dao)很多個(ge)關鍵要素(su)，其成功與(yu)否取決于技(ji)術、流程(cheng)、人員(yuan)和文化(hua)(hua)等方面的協同發展。 第一個(ge)數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的核心(xin)要素(su)，技(ji)術。數(shu)字化(hua)(hua)轉(zhuan)型的核心(xin)之(zhi)一是技(ji)術的應用(yong)和選擇(ze)，包括(kuo)引(yin)入(ru)新技(ji)術工具，如人工智能、大數(shu)據(ju)分析(xi)、云(yun)計算和
數字(zi)(zi)經濟(ji)是用數字(zi)(zi)技術支撐的(de)(de)創(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)，因此數字(zi)(zi)經濟(ji)的(de)(de)本質是創(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)，在評判和衡量(liang)一個數字(zi)(zi)經濟(ji)轉型活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)方向是否正(zheng)確時，關鍵(jian)就是要判斷其是否能夠創(chuang)(chuang)造價(jia)(jia)值(zhi)。當然不同(tong)的(de)(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)(dong)主體(ti)由于(yu)其文化視野和格(ge)局的(de)(de)不同(tong)，所處(chu)的(de)(de)內外部環境(jing)也各不相同(tong)，目標當
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功(gong)的(de)精(jing)髓在于整合(he)并(bing)發揮五大核心(xin)要素。 一、創新定(ding)位。企業(ye)(ye)需具備(bei)獨特且前(qian)瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和產品(pin)定(ding)位，敢于突破傳統。發現(xian)并(bing)解決市(shi)(shi)場痛點，創造出新的(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和市(shi)(shi)場動態，深
在數(shu)字化轉型(xing)中，數(shu)據扮演著核心驅動的(de)重要角(jiao)色(se)，它不(bu)僅是(shi)(shi)企(qi)業(ye)決(jue)策的(de)相關(guan)依(yi)據，更是(shi)(shi)推動業(ye)務創新和(he)發展的(de)強大動力。數(shu)據驅動決(jue)策，讓企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策更加(jia)明智和(he)精準，通過深入分析(xi)和(he)挖(wa)掘數(shu)據，企(qi)業(ye)能(neng)夠獲取到準確(que)的(de)市場信(xin)息和(he)客(ke)戶需求，為制(zhi)定戰(zhan)略和(he)規劃未來(lai)，提(ti)供
對(dui)于企業(ye)運行中各種問(wen)(wen)(wen)題的(de)及時(shi)捕捉(zhuo)、反饋，以及定位到(dao)最適合解決此問(wen)(wen)(wen)題的(de)人(ren)員，其(qi)實就是企業(ye)運行機制的(de)閉環(huan)管理(li)，企業(ye)的(de)日常管理(li)涉及到(dao)銷售(shou)、訂單交付和生產計劃(hua)等問(wen)(wen)(wen)題，及時(shi)跟進處理(li)這些問(wen)(wen)(wen)題是流程(cheng)迭(die)代和完善的(de)直接動力，推動企業(ye)不斷進步(bu)。而數(shu)字化(hua)，在優(you)化(hua)
真(zhen)正(zheng)的(de)高手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造(zao)商(shang)業帝國，做(zuo)生(sheng)意要按照(zhao)這個思路(lu)才不會(hui)出大差(cha)錯。高手做(zuo)生(sheng)意的(de)思路(lu)是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)定位為產品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流量(liang)公(gong)司(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪(na)一種(zhong)公(gong)司(si)。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
ESG理(li)念(nian)對于社會發(fa)展(zhan)具(ju)有什么樣(yang)的(de)重要意義(yi)。 第一，ESG對企(qi)業環境(jing)責任(ren)的(de)評(ping)估(gu)。有利(li)于引導企(qi)業實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企(qi)業采用(yong)節能環保(bao)等(deng)技術，促進(jin)環境(jing)友好型的(de)社會發(fa)展(zhan)，企(qi)業ESG表(biao)現(xian)良好，才能穩定持續的(de)創造(zao)價值，實現(xian)經濟效益、社會效益
各位老(lao)板(ban)要明(ming)白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰術三(san)者的(de)(de)關系，不(bu)然(ran)企業發展易掉進(jin)管理(li)大坑。 一(yi)、戰略(lve)(lve)是企業發展的(de)(de)指南針和(he)方向標(biao)，決定企業做什(shen)么(me)和(he)不(bu)做什(shen)么(me)。像(xiang)航(hang)海燈(deng)塔(ta)，明(ming)確核心目標(biao)和(he)重點，引導資源(yuan)和(he)精力集中在特定領域以實現長期成功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰
張威
祝毅
鄭文生
李福東
王成
泰和
王宣喻
張向穎
付張成
林羽
陳新江
劉章慶
沈立榮
曹衛華
李家貴