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產業互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)搭建涉及多個復雜(za)層面(mian)，其難(nan)點主要體現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨(kua)界融(rong)合不充分(fen)。工(gong)業互聯(lian)網(wang)(wang)的(de)跨(kua)界融(rong)合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業互聯(lian)網(wang)(wang)企業等多方參(can)與。但(dan)行業間的(de)壁壘仍然較高，知識難(nan)度(du)和細分(fen)市場的(de)專業性要求也(ye)更高。企業間融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互
企業(ye)成功(gong)必有(you)基本的邏輯(ji)或特(te)征，不是簡單地分享他們的成功(gong)模式，而是要找到(dao)底層邏輯(ji)并(bing)根據自己的特(te)征去實施。 一、有(you)明確的發(fa)展戰略(lve)。成功(gong)的企業(ye)通常有(you)清晰(xi)的發(fa)展戰略(lve)，能夠明確企業(ye)的長(chang)遠目標(biao)，并(bing)制定(ding)出實現這些(xie)目標(biao)的步(bu)驟和計劃(hua)。 二、擁有(you)核
真正的(de)高手能洞(dong)察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打(da)造商業帝國，做生(sheng)意(yi)要按照這個(ge)思路(lu)才不(bu)會(hui)出大差錯。高手做生(sheng)意(yi)的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)(gong)(gong)司定(ding)位(wei)為(wei)產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司、渠道(dao)公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)(gong)司，老板要明(ming)確做哪一(yi)種公(gong)(gong)(gong)司。比如拼(pin)多多
中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)市(shi)場機會主要體現在以下幾個方(fang)面： 首(shou)先，細分市(shi)場。由于(yu)大(da)企(qi)業往往專注(zhu)于(yu)主流市(shi)場，中(zhong)小(xiao)企(qi)業可以憑借其靈活性和(he)快速響(xiang)應能(neng)力(li)，深入挖掘細分市(shi)場，滿足特定(ding)消費群(qun)體的(de)需(xu)求。 其次，技術(shu)(shu)創(chuang)新。中(zhong)小(xiao)企(qi)業在技術(shu)(shu)創(chuang)新方(fang)面往往具有更高的(de)靈
HR 如何幫助公(gong)司強(qiang)化(hua)自身的(de)軟實力建(jian)設(she)，是(shi)一(yi)個人力資(zi)源管(guan)理(li)的(de)高端技(ji)巧(qiao)，要搞(gao)清楚這個問題(ti)，首先得明(ming)白企業的(de)軟硬實力是(shi)什(shen)么： 一(yi)、硬實力。指以物化(hua)形式存(cun)在的(de)要素(su)，如公(gong)司的(de)場(chang)地、設(she)施設(she)備、資(zi)金儲備等(deng)，是(shi)衡量企業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
2023 年已經接(jie)近尾聲，企業必須思考如何應對 2024 年的未(wei)知市(shi)(shi)場(chang)，企業可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)調研。企業需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)趨勢(shi)，做好市(shi)(shi)場(chang)調研和(he)分析，以便及(ji)時調整(zheng)自身的發展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保
在變(bian)(bian)局(ju)中企(qi)(qi)業應(ying)對(dui)趨勢(shi)和挑戰的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活應(ying)變(bian)(bian)以及持續創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)(qi)業需緊跟市場動態，洞(dong)悉行業發展趨勢(shi)。如數(shu)字化轉(zhuan)型的加速、消費者行為(wei)模式的變(bian)(bian)化、新(xin)興技(ji)術的涌(yong)現等。把(ba)握這些趨勢(shi)及時(shi)調整(zheng)戰略方向(xiang)，有助于企(qi)(qi)業在變(bian)(bian)化中搶占先機
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少(shao)有(you)三個痛點。 一、銷售端各自獨(du)立，用自給自足方(fang)式難以走向專業(ye)化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到適(shi)合自己的(de)一套客(ke)戶運(yun)營(ying)與服務模式。 三、平(ping)臺端的(de)賦(fu)
戰略是聚焦(jiao)的(de)藝術，經常(chang)有(you)人同時(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)幾(ji)件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每(mei)件事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)卓越和(he)極(ji)致。很多企業創始人喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)加法，缺乏定力(li)，忽視戰略問題，不(bu)聚焦(jiao)一(yi)點持(chi)續投入，很難形成核心(xin)競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企業要有(you)戰略，聚焦(jiao)核心(xin)競
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)的建(jian)(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建(jian)(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)略(lve)明(ming)確(que)后要(yao)開(kai)發資源(yuan)(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核心是(shi)資源(yuan)(yuan)(yuan)和(he)能力(li)建(jian)(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開(kai)發能為顧(gu)客創造(zao)價值的資源(yuan)(yuan)(yuan)以及形(xing)成組(zu)織能力(li)，最終(zhong)形(xing)成獨特(te)競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資
中國進入大內卷時代(dai)，流量(liang)見底，人口紅利(li)消失(shi)，市場(chang)需求(qiu)疲(pi)軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨新舊經(jing)濟切換，卷成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣(guang)東輔導(dao)一家(jia)(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬家(jia)(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
在(zai)競爭激烈的紅海中，企業發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可能(neng)。以(yi)下是一(yi)些發現商機的策略。 一(yi)、深入(ru)市場(chang)洞(dong)察(cha)是關鍵。企業需(xu)(xu)要對(dui)所(suo)在(zai)行(xing)(xing)業、競爭對(dui)手以(yi)及(ji)目標消費群體(ti)進行(xing)(xing)細致分析，理(li)解市場(chang)需(xu)(xu)求和變化趨(qu)勢。同(tong)時(shi)關注行(xing)(xing)業動(dong)態和政策法規的變化，及(ji)時(shi)捕捉可
當下時(shi)局(ju)復雜多變，企業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)思考未來機(ji)會。戰略(lve)上要(yao)謀定(ding)(ding)而后(hou)動，如孫子兵(bing)(bing)法所說勝兵(bing)(bing)先勝而后(hou)求(qiu)戰，任(ren)正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰略(lve)集中(zhong)度，邁(mai)克波(bo)特提出戰略(lve)要(yao)創造獨(du)特定(ding)(ding)位并形(xing)成(cheng)差異(yi)化經營活動。 企業(ye)(ye)發(fa)展戰略(lve)要(yao)找到自己最擅(shan)長的(de)事并堅持(chi)。比如開工廠(chang)就做(zuo)好產
最近(jin)大家都在討論(lun) ibm 一次性裁員上(shang)千人的(de)事情，從人力資源的(de)角(jiao)度(du)，這件事情對大家而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事，至于各方利益的(de)事情也(ye)不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點(dian)： 一、企業(ye)戰略的(de)更(geng)新，必(bi)然伴隨著組(zu)織結構的(de)調(diao)整(zheng)及(ji)優化(hua)。
優(you)(you)(you)秀(xiu)的零(ling)售企業通常具(ju)備以下特(te)征。 一、首先，他們(men)有(you)著(zhu)清(qing)晰的品(pin)牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略。這(zhe)些企業明(ming)確自己(ji)的目標客戶群，了解(jie)他們(men)的需(xu)求和(he)偏好，并據此制(zhi)定產品(pin)和(he)服(fu)務的定位。同時，他們(men)會(hui)根據市場(chang)變化及(ji)時調整策(ce)略，以保(bao)持競爭優(you)(you)(you)勢(shi)。 二、其次(ci)，優(you)(you)(you)秀(xiu)
在企業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一(yi)些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經驗(yan)，總想去(qu)外面(mian)高薪聘請(qing)有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試(shi)圖通過(guo)(guo)有經驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來幫助我(wo)們達成企業經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目標，但是結(jie)果往往卻差強人(ren)意，其(qi)實這就讓我(wo)們掉入到了依(yi)賴個(ge)人(ren)經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了，那(nei)么如何避免過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依(yi)賴個(ge)人(ren)
AI、大數(shu)據、云、區(qu)塊鏈等對人類起到了重要作用，對企業(ye)經(jing)營影(ying)響毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體企業(ye)發展多年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網模式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需(xu)求。互聯網相關(guan)理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)因(yin)渠道銷售方式改變(bian)
一、華為(wei)戰略(lve)(lve)(lve)規劃的基(ji)石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的起(qi)(qi)源與發(fa)展 模型源自 IBM，是一套完整(zheng)的戰略(lve)(lve)(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一起(qi)(qi)研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的戰略(lve)(lve)(lve)規劃方法。華為(wei)在 2
很多公(gong)司戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但(dan)結(jie)果(guo)不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工(gong)作，他(ta)寫了一份(fen)重組(zu)計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的(de)記賬(zhang)員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能輕松理(li)解就執行，否(fou)則計(ji)劃可能太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要
零售企業經營創新是(shi)提升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費(fei)者需求的(de)關鍵，以下是(shi)關于零售企業經營創新的(de)具體做法以供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉型。電(dian)子(zi)商務(wu)平臺建設：建立電(dian)子(zi)商務(wu)平臺，實現(xian)線上(shang)線下融(rong)合，提供(gong)便捷的(de)購物(wu)體驗。移(yi)動支付與數據分析：引入移(yi)動支付提升(sheng)交易效率(lv)
未來(lai)中小制造(zao)型(xing)企業(ye)的發展方向主要有以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求規(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模(mo)擴張(zhang)，會導致質量、交(jiao)貨等問題，進(jin)而無法盈利(li)。 二、極(ji)(ji)致追(zhui)求細(xi)分賽道：深(shen)入了解細(xi)分應(ying)用場景下的客戶需(xu)求，將產品做(zuo)到極(ji)(ji)致，并(bing)通過服務(wu)
企(qi)(qi)(qi)業戰略對于每一名(ming) HR 都很(hen)重要，其具體(ti)內容如下： 第一，企(qi)(qi)(qi)業戰略的(de)定義。企(qi)(qi)(qi)業戰略是(shi)公司根(gen)據(ju)所處環境(jing)和自身(shen)實力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發展方向和大(da)政方針(zhen)，并(bing)非簡單口號或(huo)營(ying)業額目標，而是(shi)包含至(zhi)少(shao)三個層次的(de)體(ti)系。 第二，企(qi)(qi)(qi)業戰略的(de)
通用電器(qi)作為多元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估機制助其在復雜市場環境中保持競爭力。評(ping)(ping)估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶(hu)、內(nei)部(bu)流程、學(xue)習與成長四(si)個維度全面評(ping)(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建(jian)立(li)完善體系(xi)，將戰(zhan)(zhan)略(lve)目標分(fen)解到各部(bu)門和個
企(qi)業需要綜(zong)合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優(you)質(zhi)人才、先進管(guan)理以(yi)及社會責任五(wu)個維度的戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)力的核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)業家應(ying)積極(ji)推(tui)動(dong)技(ji)術創新(xin)(xin)，不斷(duan)引(yin)入和研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人工智能、區塊鏈
顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價可(ke)以從多個(ge)維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)詳(xiang)細評(ping)價： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)(fu)性增(zeng)長(chang)源自創新理論的(de)奠(dian)基人(ren)約瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
企業創業成功的精髓在于(yu)整(zheng)合并(bing)發揮五大核心要素。 一、創新(xin)(xin)定位。企業需具備獨特且(qie)前瞻性的商業模式和產品定位，敢于(yu)突破傳(chuan)統。發現(xian)(xian)并(bing)解決市場痛點，創造(zao)出新(xin)(xin)的消費(fei)需求或提升現(xian)(xian)有(you)需求的滿(man)足度(du)。 二、市場洞察。敏(min)銳捕捉行業趨(qu)勢和市場動(dong)態，深(shen)
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本(ben)文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因(yin)素(su)，結合華(hua)為及其他(ta)典型企(qi)業(ye)(ye)案例，為你(ni)揭示企(qi)業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)環境(jing)中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須(xu)制定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因(yin)素(su)主要包括把握方向
當前，企業CEO的三(san)大困(kun)局。 第一，戰略選(xuan)擇組織(zhi)合力(li)，選(xuan)擇大于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第二，找到(dao)戰略，但(dan)是(shi)卻沒(mei)有找到(dao)戰略的支(zhi)點(dian)方向，哪怕選(xuan)對了，但(dan)是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)，但(dan)是(shi)只能拿(na)到(dao)一份的結(jie)果(guo)。 第
在(zai)創業道路上，合伙(huo)(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的(de)話(hua)題(ti)，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)對合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和(he)定位存在(zai)誤差，導致合作出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定位問(wen)題(ti)，希望(wang)能提供幫助(zhu)。 一、強調合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不是(shi)老板，無論持有(you)多(duo)少股份。很(hen)多(duo)創業者(zhe)認為應平(ping)分股份，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性經不起(qi)利益(yi)考驗，合伙(huo)(huo)做(zuo)
企(qi)(qi)業要(yao)做好本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜(zong)合考慮和(he)規劃。以(yi)下是關鍵(jian)要(yao)素(su)和(he)價值(zhi)點的梳理，以(yi)幫助(zhu)企(qi)(qi)業構(gou)建和(he)運營(ying)成(cheng)功的本地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位與(yu)核心價值(zhi)。市場需(xu)求分析：深(shen)入了解本地市場需(xu)求，識(shi)別(bie)目標客戶群(qun)體的需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)(quan)定(ding)位提供(gong)依