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管理(li)者發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有(you)兩個原因(yin)： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是(shi)從發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如果(guo)連發(fa)(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者在(zai)現(xian)場見慣了，對很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而發(fa)(fa)現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
管理者每天(tian)都在(zai)做管理，而什么是管理是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案例，前天(tian)接到客戶需求(qiu)，要(yao)在(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島(dao)訪談，但負責(ze)該區域的咨詢顧問嚴(yan)重(zhong)感冒(mao)，可能無法(fa)前往(wang)。“我” 了解其(qi)(qi)身體狀況后安排其(qi)(qi)休息，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
員工不服管一(yi)招搞定！本質(zhi)上是(shi)因(yin)為他對(dui)你(ni)的需(xu)(xu)求，已經(jing)低于你(ni)對(dui)他的需(xu)(xu)求了，要(yao)(yao)從以(yi)下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降(jiang)低對(dui)他的需(xu)(xu)求。就是(shi)要(yao)(yao)證明很(hen)多工作沒有他一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟(qi)用新人。安排在他身(shen)邊，讓他有危機感。 三、減少資源的支持。
判斷(duan)一個人是(shi)否厲(li)害，不是(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂或自身(shen)能(neng)力(li)(li)有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身(shen)邊有無牛人。小時候看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)(li)，只會(hui)讓悟空救(jiu)他。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標(biao)感(gan)強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要去(qu)西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷經(jing)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)為(wei)(wei)啥(sha)會(hui)袒(tan)護小(xiao)(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)能蹦跶是因為(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)默許，一(yi)個字(zi) “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡(huan)當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)也一(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)壞(huai)(huai)事總得(de)有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導(dao)(dao)耍陰招，
在職(zhi)場中(zhong)(zhong)培養做(zuo)事和(he)做(zuo)人(ren)兩種能力最重要。職(zhi)場中(zhong)(zhong)優秀的(de)人(ren)有以下明(ming)顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事角(jiao)色轉換快、效率(lv)高、執(zhi)行力強且(qie)結(jie)果導向(xiang)。 二、是(shi)溝通無障礙(ai)，遇到(dao)障礙(ai)也(ye)能以解決問題為(wei)出發點(dian)進行良好(hao)溝通。 三、是(shi)有自己獨(du)有的(de)工(gong)作(zuo)方(fang)式且(qie)學習能力
職場中若被領導穿(chuan)小鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)(deng)與領導利益或權力(li)沖突(tu)致其(qi)面(mian)子受損。表現為故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等(deng)(deng)。破解方(fang)法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能(neng)不(bu)挨刀”，將(jiang)其(qi)視為職場經驗積累契
很多(duo)老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔當領導(dao)是(shi)因為身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方法是(shi)該黑臉時就黑臉，布置任務一視(shi)同仁，出問題秉公(gong)執法，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢問、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢爭取。核心是(shi)
身(shen)(shen)邊優(you)秀女性朋友企業做得好、生活豐富(fu)且遇事(shi)淡定(ding)，她們身(shen)(shen)上的松弛感(gan)由三種能力(li)(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力(li)(li)，人窮時難有松弛感(gan)，如沃(wo)爾夫(fu)所說(shuo)，有固(gu)定(ding)收入(ru)后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得寬容(rong)優(you)雅(ya)。女生應賺(zhuan)錢。不(bu)缺錢時與人交(jiao)往、與客戶(hu)溝(gou)通(tong)會更(geng)淡定(ding)從(cong)容(rong)，更(geng)能堅持原則(ze)底
剛(gang)被提拔(ba)為管(guan)理(li)(li)新(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領(ling)導刮目相(xiang)看(kan)，可(ke)從(cong)以下三(san)招(zhao)入(ru)手： 第一(yi)招(zhao)：和上級(ji)(ji)同步(bu)現(xian)階段工作(zuo)重點。上級(ji)(ji)布置工作(zuo)任務時，不管(guan)提及(ji)幾(ji)個(ge)任務，新(xin)手管(guan)理(li)(li)者先鎖定一(yi)到兩個(ge)重要(yao)且緊急的項(xiang)目，因為新(xin)手管(guan)理(li)(li)百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例都
很多人對(dui)老板不可(ke)或缺的能(neng)力有不同(tong)看法，實際上老板真正(zheng)不可(ke)或缺的能(neng)力有三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼(yan)光(guang)：要能(neng)了解(jie)未來趨勢，從中發(fa)現(xian)與自身能(neng)力和資源匹(pi)配的商機，如(ru)同(tong)雷軍(jun)所(suo)說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起來，老板要有發(fa)現(xian)風(feng)口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到(dao)商機
遇到(dao)好(hao)領導(dao)能(neng)助(zhu)員工發展，而(er)無(wu)能(neng)領導(dao)則會帶來諸多問題。無(wu)能(neng)領導(dao)一般有以(yi)下九大特征(zheng)。 一、自(zi)己不(bu)懂還瞎指(zhi)(zhi)揮。 二(er)、凡事都(dou)過問都(dou)要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指(zhi)(zhi)導(dao)。 四、事情(qing)搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員工提意(yi)見(jian)，獨斷專行。
電商(shang)總監(jian)首先要有細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播無意義。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手
在項目咨(zi)詢中，很多老板都希(xi)望外聘大咖解(jie)決企業人(ren)才(cai)(cai)問題。企業發展(zhan)會使對員(yuan)工要求提(ti)高，老板感覺(jue)現有(you)人(ren)才(cai)(cai)跟(gen)不(bu)上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請(qing)大咖。然而，一(yi)個人(ren)取得成績需天(tian)時地利人(ren)和，大咖雖(sui)順(shun)應天(tian)時，但(dan)平臺是否適合(he)其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現有(you)人(ren)員(yuan)與之是否合(he)拍都不(bu)確定。其成
作為老(lao)板(ban)或管理(li)者，可能面臨(lin)被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況(kuang)。比如雖覺得主管能力不(bu)行但因無人(ren)接替而湊(cou)合使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離(li)職時(shi)。若答(da)應不(bu)合理(li)要求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防此情況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好
管理者(zhe)需具備信息辨別能力，親眼所見(jian)親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎對待(dai)。上一(yi)家公(gong)(gong)(gong)司(si)有位姓吳(wu)的(de)銷售(shou)，在公(gong)(gong)(gong)司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做(zuo)技術(shu)表現一(yi)般，轉(zhuan)銷售(shou)后如開掛般。第三個月起幾(ji)乎每月是(shi)銷冠，轉(zhuan)銷售(shou)第二年(nian)(nian)業績占公(gong)(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽受不得委屈(qu)，但因
空降高(gao)管若要快速存活下來(lai)，核(he)心需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊目標：具備老板思維，明確老板招聘自己(ji)想解決的問題及企業(ye)(ye)年度目標，從中提煉當下工作計劃(hua)，與(yu)老板深入交流以獲支持和(he)資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到(dao)企業(ye)(ye)要對團隊(dui)和(he)組(zu)織摸底，了解人情世故與(yu)
通(tong)過觀(guan)察領(ling)導的微表(biao)情和(he)微動作(zuo)可洞悉(xi)其真實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司說話時(shi)不(bu)抬頭(tou)不(bu)看人(ren)(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬、認為(wei)其無能的不(bu)良(liang)征兆(zhao)。 二、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現出(chu)優(you)越感，喜(xi)好支配人(ren)(ren)，高傲自負。 三、上(shang)司久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等待更
在企(qi)業(ye)中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業(ye)務能力強的人被提拔為管理(li)者，但部(bu)分人轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛(ai)便是其中(zhong)一(yi)員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛(ai)所在公司有千人規模(mo)，她入(ru)職七年(nian)從(cong)(cong)職場小(xiao)(xiao)白成(cheng)長(chang)為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)，年(nian)收入(ru)從(cong)(cong)五(wu)萬(wan)漲(zhang)至三(san)十(shi)萬(wan)，其目標(biao)是五(wu)年(nian)內年(nian)薪(xin)達三(san)百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)(xiao)愛(ai)
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已(yi)對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的自我(wo)復盤。每個人的領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標(biao)完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司(si)過往合(he)作中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作
判(pan)斷一個車間(jian)主(zhu)任是否(fou)值(zhi)得培養，重點看(kan)其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要(yao)體現在以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結果性評價指(zhi)標設定快速拆解。 二、正(zheng)能(neng)量者：遇到問題(ti)不抱(bao)怨，積(ji)極(ji)想辦法(fa)解決并努力踐行(xing)。
在巨變時(shi)代，面對動(dong)蕩環(huan)境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)(gong)作(zuo)養(yang)(yang)四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將(jiang)是六(liu)億人(ren)(ren)養(yang)(yang)五億人(ren)(ren)，打(da)工(gong)(gong)人(ren)(ren)內(nei)(nei)卷使(shi)白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變貴(gui)。如(ru)國內(nei)(nei)裝電視與美國價(jia)格(ge)差異、國內(nei)(nei)與香港麥當勞(lao)外賣(mai)價(jia)格(ge)變化等(deng)例子所示。判斷趨勢(shi)比(bi)預測未(wei)來容易(yi)，20
評價管理(li)者(zhe)管理(li)水(shui)平(ping)，除看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長速度(du)，最重要的是為(wei)公司培養得力干將。杰(jie)克?韋爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)前成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管理(li)者(zhe)后成(cheng)功與他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)長相關，管理(li)者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)(jiu)他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能(neng)力超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對(dui)此可從
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板交(jiao)流，老(lao)板們常感(gan)慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶(dai)團隊(dui)，其結果是公司能(neng)力上限取決于老(lao)板能(neng)力高限。 二、其次(ci)，存在(zai)激勵(li)不相容問題，老(lao)板掙錢而(er)員工(gong)沒掙到錢，大家心(xin)思不齊，無法形成力出
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發現(xian)人(ren)崗匹(pi)配(pei)結(jie)果不(bu)理想，這是因為人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少(shao)組(zu)(zu)織盤點(dian)(dian)環節。組(zu)(zu)織盤點(dian)(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)(zu)織能力盤點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務(wu)價值鏈角度，按照(zhao)戰(zhan)略(lve)目標要求對研發能力、市場能力、生(sheng)產能力和(he)人(ren)才(cai)管理能力等進行評估，找出差
優秀(xiu)員(yuan)工辭職(zhi)對公司(si)損失巨大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公司(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機(ji)制問題：員(yuan)工收入與付出不(bu)成比例，感覺不(bu)公平，說明公司(si)分(fen)配(pei)機(ji)制可能存在缺(que)陷(xian)。 二、企(qi)業文化反思(si)：公司(si)要(yao)思(si)考企(qi)業文化建設(she)是否為員(yuan)工生活和家庭做了貢獻，
主(zhu)要探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴人(ren)的(de)特(te)(te)質，幫助職(zhi)場人(ren)士(shi)識別并(bing)選擇有益自身發(fa)展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內(nei)容如下。值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導(dao)特(te)(te)質。 一(yi)、重(zhong)視(shi)下屬利益并(bing)給予回(hui)報。真正(zheng)值得(de)追(zhui)(zhui)隨(sui)(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回(hui)報。與之相(xiang)反，有些領(ling)導(dao)只(zhi)
很多(duo)公(gong)司(si)倒閉源于過(guo)度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更可(ke)怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于復雜(za)：產(chan)值未過(guo)億的(de)企業(ye)，不(bu)要學世(shi)界五百(bai)強搞(gao)復雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應(ying)專(zhuan)注(zhu)經營賺錢。 二(er)、制(zhi)(zhi)度(du)過(guo)于嚴苛：如(ru)限(xian)制(zhi)(zhi)員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
有人咨詢，自己學了(le)線上網(wang)課或線下培(pei)訓的人力資源實操后，在(zai)(zai)崗位上仍(reng)做(zuo)不好工(gong)作。原因在(zai)(zai)于很多時候學習(xi)的只(zhi)是表(biao)面的工(gong)作流程、操作行為(wei)、專業術語(yu)以及國家(jia)相關標準，會流程不代表(biao)能解決問題(ti)。做(zuo)任何(he)工(gong)作都(dou)會遇(yu)到問題(ti)。 一、首先要進行分析，找到原因后
在(zai)一(yi)段關系中誰先(xian)改(gai)變誰先(xian)受益，在(zai)職場中主動(dong)改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友(you)訴苦稱領(ling)導外(wai)行、不明辨是(shi)非、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想離職。但(dan)換(huan)環境未必能遇理(li)想領(ling)導，所以學會向上管(guan)理(li)、掌握(wo)向上溝通主動(dong)權很重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)