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劉世敏

劉世敏

劉世敏文章


該老師還沒有寫過一篇文章,下次再來吧!

團隊管理文章

為什么你的團隊發展總遇瓶頸?

為何你的(de)(de)(de)團隊發(fa)展總遇瓶頸?問(wen)題的(de)(de)(de)根源(yuan)何在?為什么(me)你總是管(guan)不(bu)好(hao)你的(de)(de)(de)員工(gong)?為什么(me)你招的(de)(de)(de)人總會(hui)出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)題?為什么(me)你的(de)(de)(de)人員留不(bu)住?團隊總也(ye)長不(bu)大?其(qi)實(shi)是因為沒有掌握正(zheng)確的(de)(de)(de)管(guan)理方法,方法不(bu)對,努力(li)白費,接下來我(wo)們就來分享老板用人管(guan)理的(de)(de)(de)三個關(guan)

陳賽紅 2444 瀏覽次數

不懂團隊管理如何成為企業創始人?

創始(shi)期的組隊能(neng)力(li)和團(tuan)隊管理(li)能(neng)力(li)是夠用的,很多(duo)企業可以憑(ping)此做到(dao)一定規模。你不能(neng)說創始(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊管理(li)。出(chu)(chu)問題(ti)的時(shi)(shi)候就在于開(kai)始(shi)擴(kuo)大規模招聘社會上的人(ren)才,開(kai)始(shi)給(gei)陌生(sheng)人(ren)發工資(zi)的時(shi)(shi)候。到(dao)了這個(ge)階段就發展管理(li)能(neng)力(li)出(chu)(chu)問題(ti)了。需(xu)要(yao)好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊管理(li)了,但是也有(you)

金言 2408 瀏覽次數

每周團建聚餐千萬不要以為老板傻

每周團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐可不是吃吃喝喝!對于(yu)打造過硬團(tuan)(tuan)隊真的是有(you)必要有(you)作(zuo)用。我(wo)們通過分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)(jian)設的四(si)個關(guan)鍵(jian)關(guan)鍵(jian)要素,來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)(jian)聚餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中到底(di)起(qi)到了(le)什么作(zuo)用?強控(kong)未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高(gao)效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于(yu)有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少

齊天(tian)陽 2449 瀏覽次數

爛團隊管理者怎么做?

我(wo)們(men)來定(ding)義一下爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊,我(wo)覺得可(ke)能爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)。 1、首(shou)先(xian)就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事能夠(gou)成(cheng)功的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),他就不(bu)能稱(cheng)之為是(shi)爛(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),對不(bu)對?所(suo)以(yi)我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)做(zuo)的(de)第一件事情,這要(yao)(yao)(yao)把(ba)我(wo)們(men)這個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)做(zuo)事的(de)標準去把(ba)它固定(ding)化,要(yao)(yao)(yao)把(ba)它萃取出來,形(xing)成(cheng)模板,

唐惠玲 2446 瀏覽次數

老板駕馭團隊的三度修煉

我(wo)曾(ceng)經(jing)參加一(yi)個企業的(de)(de)(de)高(gao)層會議,這個老板(ban)當著(zhu)自己(ji)(ji)幾十(shi)個高(gao)管面前罵自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然就在想,如果他的(de)(de)(de)所有(you)屬下(xia)(xia)都是豬(zhu),那么他自己(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎?其實一(yi)個領導把所有(you)的(de)(de)(de)問題都歸結于自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia),甚至認為自己(ji)(ji)所有(you)的(de)(de)(de)屬下(xia)(xia)都非常的(de)(de)(de)差勁,其實本質上這也是

徐華瑋(wei) 2414 瀏覽次數

想要激發團隊效能,需要管理者降低預期

通過一(yi)個老(lao)(lao)板(ban)管理公司的(de)(de)(de)案例,講述老(lao)(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)效能(neng)時需(xu)要(yao)降低(di)一(yi)定的(de)(de)(de)預期,具體內容如下。 一(yi)、案例引入。某(mou)老(lao)(lao)板(ban)管理公司時踐行(xing)多(duo)鼓(gu)勵(li)少批評的(de)(de)(de)領導力原則,但適得其(qi)反,團(tuan)隊(dui)(dui)變得不主動,工作狀態消極(ji)。老(lao)(lao)板(ban)與團(tuan)隊(dui)(dui)溝通后(hou)發現,員工能(neng)感(gan)受(shou)到他表面鼓(gu)

于洋 200 瀏覽次數

小公司如何通過能力組合減少團隊短板?

在(zai)小(xiao)公(gong)司當中(zhong)團(tuan)隊領(ling)導要接受(shou)核心骨干員工能力(li)的(de)不(bu)完整(zheng),作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)(zhe)要明(ming)白,個人(ren)能力(li)不(bu)一定(ding)重要。但在(zai)有(you)限(xian)的(de)條(tiao)件下如何通過員工能力(li)的(de)組(zu)合要團(tuan)隊能力(li)達到理想狀態(tai),這是(shi)(shi)至關(guan)重要的(de),也是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領(ling)導者(zhe)(zhe)水平所在(zai)。接下來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學習(xi)如何通過能力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)

張(zhang)燁 2422 瀏覽次數

平衡競爭意識與互幫互助

銷售團隊(dui)管理:平(ping)衡競爭(zheng)(zheng)意識與(yu)互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團隊(dui)有競爭(zheng)(zheng)意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)感(gan)覺,如何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭(zheng)(zheng)意識是(shi)好的(de),但在銷售團隊(dui)中(zhong),讓業(ye)績好的(de)人幫助(zhu)業(ye)績不好的(de)人,雖從領導層角度(du)看

吳文亮 113 瀏覽次數

團隊經常提意見,管理者該怎么辦?

在團隊中(zhong),若成(cheng)員(yuan)(yuan)提出(chu)的(de)(de)反(fan)(fan)饋(kui)和意見(jian)未(wei)得到有效回應,會導致團隊執行(xing)力下降(jiang)、產生矛盾沖(chong)突。對此,創(chuang)業(ye)(ye)公司應營造(zao)開放(fang)信(xin)任的(de)(de)文化(hua)氛圍,讓成(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian),同(tong)時建立有效的(de)(de)反(fan)(fan)饋(kui)機制(zhi)及時處理(li)問(wen)題(ti)。 如某(mou)創(chuang)業(ye)(ye)公司,團隊成(cheng)員(yuan)(yuan)優(you)秀(xiu),公司發(fa)展(zhan)中(zhong)成(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和運

劉思洋 145 瀏覽次數

團隊強才是真的強,養成好的管理習慣

團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的(de)強(qiang),不能僅靠金(jin)錢(Q)吸引員(yuan)工,否則不給錢時員(yuan)工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月(yue)最高 170 萬業(ye)績(ji),相關運營管理(li)經(jing)驗深厚。在一次(ci)企業(ye)文化展示活動中,領(ling)隊(dui)(dui)jason生病,但仍堅持(chi)帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)上(shang)臺,讓人(ren)感動。一個公司能打勝(sheng)仗(zhang)

牟坤(kun) 196 瀏覽次數

銷售最難帶的5種情況

銷售團隊(dui)中最難帶(dai)的(de)有(you)五(wu)種(zhong)情況。 一、不認可(ke)公司的(de)員工。在(zai)與客戶對比(bi)時總覺得同行(xing)產品(pin)更好,缺乏自信,難以售出產品(pin)。 二、沒業(ye)績且老(lao)是(shi)不自信的(de)員工。會懷疑(yi)工作是(shi)否適合自己,總想著換工作,但其實人不行(xing)在(zai)哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不會還

墨凡(fan) 110 瀏覽次數

職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎?

職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一(yi)樣(yang)高(gao)效嗎?我們(men)經常(chang)看(kan)體(ti)(ti)育比(bi)賽看(kan)球賽,有人想過(guo)嗎,職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和(he)體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在哪里呢(ni)?體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更(geng)為高(gao)效,雖(sui)然(ran)二者可比(bi)性不強。但(dan)是我們(men)去對比(bi)一(yi)下職業足球隊(dui)(dui)和(he)職場團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),就會發現一(yi)些(xie)有意思的地方。

張九宏 2402 瀏覽次數

確保團隊高效運作的建議

某(mou)科技公(gong)(gong)司新(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu),因(yin)項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業經(jing)驗及對(dui)公(gong)(gong)司文(wen)化和(he)團隊(dui)結構(gou)不了解(jie)。導(dao)致項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)出現(xian)任(ren)務(wu)分配(pei)不合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落、進(jin)度嚴重滯后等問題。優化建(jian)議如(ru)下(xia)。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員。選擇有相關行業經(jing)驗和(he)專業知識

朱(zhu)立 112 瀏覽次數

如何提高團隊的執行力?(姚俊杰)

  如何提高團(tuan)隊的(de)執行力?(姚俊杰(jie))                姚俊杰(jie) ??    

姚俊杰 2446 瀏覽次數

團隊協作和獨自工作比較有哪些優點?

明星員工(gong)和(he)關(guan)鍵人才固然重(zhong)要,但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績(ji)效相比,后(hou)者(zhe)更為重(zhong)要。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和(he)獨自工(gong)作比較有(you)什么優點(dian)和(he)缺點(dian)。在公司中有(you)近(jin)百分(fen)之九十的(de)(de)工(gong)作是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)作來完成(cheng)(cheng)的(de)(de),公司需要通(tong)過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來完成(cheng)(cheng)工(gong)作任務,百分(fen)之九十的(de)(de)公司產出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現的(de)(de)。二(er)十世

徐華瑋 2516 瀏覽次數

促進團隊的壯大和潛力的爆發

七人拼(pin)團(tuan)的集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)中脫(tuo)穎(ying)而出,通過團(tuan)隊互(hu)助和獨特(te)的機制,實現二裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與(yu)其他拼(pin)團(tuan)模(mo)式(shi)的區(qu)別在于讓整個團(tuan)隊成型(xing),激發了巨大(da)的爆發潛力,以下是(shi)該模(mo)式(shi)的運作方(fang)式(shi)和特(te)點。 1、構建(jian)團(tuan)隊。在

吳震源 2396 瀏覽次數

新晉管理者第一次帶團隊4大問題和挑戰

新(xin)晉管理(li)者第一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分工。要(yao)意識到團(tuan)隊成果是每個(ge)成員(yuan)成果總和,需了解成員(yuan)特點、關系,考慮成員(yuan)意愿,確(que)定工作(zuo)及完成進(jin)展測量方法,比如可采(cai)用目標(biao)管理(li)。 二、平衡介(jie)入程度。新(xin)晉管理(li)者多為業(ye)務(wu)能手,面

范蓉 45 瀏覽次數

小團隊生存的關鍵是定額任務

現在(zai)有很多小的輕量化的公司,人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的左右,這種團(tuan)隊的特點其實就是(shi)創始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么,團(tuan)隊就做什(shen)么業務(wu)。像很多藝術教育公司,那創始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身就是(shi)一個音樂(le)人(ren)(ren),這個團(tuan)隊就做什(shen)么樣(yang)(yang)的業務(wu)。在(zai)這樣(yang)(yang)的小型團(tuan)隊當中有一個現象(xiang),在(zai)最(zui)初(chu)一兩個

金言 2419 瀏覽次數

組建專業的直播及短視頻團隊

做好直播及短(duan)視(shi)頻,如何(he)組建(jian)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊。 一、明確角色。包(bao)括(kuo)主(zhu)播 / 視(shi)頻創作者(呈現內(nei)容(rong)與(yu)觀眾交(jiao)互)、內(nei)容(rong)策劃(hua)(hua)(策劃(hua)(hua)直播或短(duan)視(shi)頻的(de)內(nei)容(rong),包(bao)括(kuo)主(zhu)題、產品(pin)、互動環(huan)節等(deng))、攝影(ying)師 / 視(shi)頻編輯(拍攝剪輯視(shi)頻,保證視(shi)頻質量)、推廣人員(在各個

陳(chen)慧 2437 瀏覽次數

經常被賞識的團隊有多香

團隊的凝聚力和向心(xin)力很大程度取決于成(cheng)員是否(fou)感(gan)受到被賞識和認可(ke)。創業公司(si)常(chang)因(yin)快(kuai)速發(fa)展和高強度工作忽略此點(dian)。分享兩個(ge)讓團隊成(cheng)員感(gan)受到被賞識認可(ke)的關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”,其是儒家(jia)思想核心(xin),代表對人的尊重和關愛(ai)。企

肖(xiao)承建(jian) 151 瀏覽次數

如何培養信得過的團隊?

老板如何打(da)造(zao)信得過的團(tuan)隊(dui),你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自(zi)己信得過的核心團(tuan)隊(dui)嗎?我有。成(cheng)為(wei)領(ling)(ling)導之后呀,我們呢(ni)就需(xu)要借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的努(nu)力來實現目標。因此(ci),作為(wei)一個(ge)領(ling)(ling)導,你(ni)(ni)的優(you)秀(xiu)并不重要,重要的是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下的優(you)秀(xiu),也(ye)就是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮(rong)俱(ju)榮(rong)的,這是(shi)一種重大的思維轉(zhuan)變(bian)。因為(wei)領(ling)(ling)

辰輝 2404 瀏覽次數

團隊管理的要訣就是讓團隊愿意對你洗耳恭聽

常(chang)常(chang)有(you)(you)朋(peng)友和我抱(bao)怨說(shuo),隊伍不那么(me)好帶,因為作為管理(li)者(zhe)的(de),我們說(shuo)話沒(mei)有(you)(you)人聽(ting),但(dan)其實事情不應該是這樣的(de)。我們作為管理(li)者(zhe),首先要記住一個管理(li)要訣,就是管理(li)者(zhe),首先要有(you)(you)影響(xiang)力,什么(me)是影響(xiang)力?舉一個最簡單的(de)例子,我們回到自己居住的(de)社(she)區里面。哎,總有(you)(you)那

申廣超 2399 瀏覽次數

小企業搭建團隊不能抄大企業作業

小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序完全不同,側重點也不一(yi)樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)(shi)需求畫像(xiang)、組(zu)織結構(gou)、業(ye)(ye)務(wu)模型都很明(ming)確,其人(ren)才標準經(jing)過市場驗(yan)證,只需復制即可(ke)。而小企(qi)業(ye)(ye)很多(duo)時(shi)(shi)候業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到(dao)一(yi)的(de)階段(duan),甚至還(huan)未完全形成。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)

曲直 163 瀏覽次數

如何激活死氣沉沉的團隊?

團(tuan)隊(dui)(dui)死氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)(dui)活力可(ke)從以下幾方面著手(shou)。 一(yi)、打破平衡,發揮鯰魚效應(ying)(ying)。讓(rang)團(tuan)隊(dui)(dui)內部形(xing)成競爭,但不是(shi)搞內卷和末(mo)位(wei)淘汰。例(li)如一(yi)個做傳統消費品社區商超供應(ying)(ying)鏈(lian)的客戶,通過(guo)設置(zhi)激勵機制(zhi)和引(yin)進管理軟件(jian)。不到(dao)二十(shi)人的小團(tuan)隊(dui)(dui)管理

張祖舜 195 瀏覽次數

復制產品可以用錢砸復制團隊可不行

很多不(bu)差錢的創(chuang)始(shi)人(ren)想要用錢去復制一支成(cheng)熟(shu)的團隊,這種想法是有問題(ti)的。團隊不(bu)是產品,不(bu)是靠錢可以(yi)砸出來(lai)的,團隊的搭建和形成(cheng)有其自身成(cheng)長的規律。是在業(ye)務和經(jing)營中逐步形成(cheng)的,需要把(ba)人(ren)和事(shi)在動態中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不(bu)斷(duan)在事(shi)

肖承建 151 瀏覽次數

四種形式主義會廢掉你的團隊

團隊管理(li)中要(yao)避免(mian)的四種形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加班。白天工作效率低,晚上表(biao)演加班,老板不應被(bei)這種表(biao)象感動,否則(ze)是(shi)給(gei)演員發(fa)片(pian)酬。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)(hui)。遇到問(wen)題不解(jie)決,通過開(kai)(kai)會(hui)(hui)處理(li),如(ru)員工業績不好就開(kai)(kai)會(hui)(hui),這種方式(shi)(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管理(li)

朱(zhu)穎磊(lei) 205 瀏覽次數

管理者學會這三招,你的團隊一定是高效團隊

管理者(zhe)學(xue)會這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務動作(zuo),不(bu)管你在任何的(de)(de)(de)(de)行業(ye)、任何的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)任何的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)當中,都能夠保(bao)證你帶(dai)出高效的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊,特別是第三個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管理者(zhe),你需要時刻(ke)去(qu)關(guan)注員工(gong)的(de)(de)(de)(de)狀態和(he)情緒(xu)。有的(de)(de)(de)(de)人你一看他今天情緒(xu)不(bu)太(tai)好,這(zhe)個(ge)時

唐惠(hui)玲 2394 瀏覽次數

創業團隊每天都面臨變化,如何正確應對?

當我們面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風(feng)險和變化時。 一、首(shou)先要建立靈(ling)活的決策(ce)機制。創(chuang)業公司每天面(mian)臨市場(chang)、技術、競爭(zheng)等變化,若不能有效管理,團(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東(dong)方傳統文化的儒家中庸(yong)之道獲(huo)得(de)啟示,在(zai)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)風(feng)險和變化時,要在(zai)變化與穩定間找平衡(heng)點(dian),保持適

周雋峰 150 瀏覽次數

如何才能帶出一個有戰斗力和能打勝仗的團隊?

如何才能帶(dai)出(chu)(chu)一(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗力(li)和能打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團隊(dui),這是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)(de)人說只要把那(nei)些有(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)人選(xuan)拔(ba)出(chu)(chu)來召集(ji)在一(yi)起就可以了(le),那(nei)真(zhen)的(de)(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡(jian)單嗎?他們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問題,那(nei)就是(shi)這些有(you)(you)能力(li)的(de)(de)(de)人我(wo)為什么要跟著你干(gan)。打造一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)團隊(dui),把人找好

唐惠(hui)玲 2473 瀏覽次數

新業務團隊搭建最大的兩個誤區

新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建最大的(de)誤區(qu)是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)? 一、很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建中,總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的(de)問題,其(qi)實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做錯(cuo)了,但是(shi)(shi)(shi)不知道錯(cuo)在哪了。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術型人(ren)才(cai)的(de)引進,這個人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫像,萬萬不可(ke)以(yi)讓行業(ye)(ye)專家來提(ti)要求(qiu)。我們很(hen)多技術型的(de)企(qi)業(ye)(ye),他們的(de)

尹宏剛 2407 瀏覽次數