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<p>創(chuang)(chuang)業要關注(zhu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題。不(bu)知道(dao)有沒有發現，許多(duo)初創(chuang)(chuang)企業在一年內就倒閉的直接原因是因為財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理不(bu)善。那(nei)么(me)應收(shou)賬(zhang)款(kuan)中(zhong)的壞賬(zhang)太多(duo)，頻(pin)頻(pin)發生流(liu)動資金短缺的問(wen)題。初創(chuang)(chuang)企業的財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)常(chang)常(chang)會(hui)(hui)有不(bu)專業的財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)管理，他們會(hui)(hui)依賴傳統的紙質(zhi)記賬(zhang)方
當前這個時(shi)代里最大的痛點，那就(jiu)(jiu)是財富(fu)焦(jiao)慮。所以咱們接下來的內容(rong)就(jiu)(jiu)是聊(liao)聊(liao)錢。不(bu)管說(shuo)你看(kan)完就(jiu)(jiu)能完全不(bu)焦(jiao)慮了，但是我敢保(bao)證(zheng)你一定會找到一些方(fang)向。我不(bu)認為財富(fu)焦(jiao)慮跟(gen)錢多錢少有(you)什么必然聯系(xi)。焦(jiao)慮的底層原因(yin)無外乎(hu)兩個，一個是收入比例有(you)問題(ti)，說(shuo)白了就(jiu)(jiu)是你
中小企(qi)業貸款(kuan)太難了，我們基本上(shang)就(jiu)貸不(bu)上(shang)款(kuan)。首先銀行要(yao)我們的抵押(ya)物，那這(zhe)個你沒有(you)辦法。所以說往(wang)往(wang)我也給大家分享(xiang)幾點，就(jiu)是銀行選擇這(zhe)個融(rong)資對象，它要(yao)考慮哪幾點。其實主(zhu)要(yao)是四(si)個方向。 1、公(gong)司的發展狀況怎么樣(yang)。你是否是一個在(zai)這(zhe)個階段(duan)，在(zai)這(zhe)個
<p>公司(si)賬上(shang)的(de)現(xian)(xian)(xian)(xian)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xian)(xian)(xian)(xian)金是(shi)公司(si)最重要的(de)資產(chan)(chan)，流動(dong)性(xing)最好，但是(shi)它卻是(shi)公司(si)所有資產(chan)(chan)當中收益性(xing)最差(cha)的(de)一種(zhong)資產(chan)(chan)。現(xian)(xian)(xian)(xian)金在手里太(tai)多，只有可能一個結果就是(shi)不斷(duan)的(de)貶值(zhi)。所以(yi)現(xian)(xian)(xian)(xian)金要放在除(chu)現(xian)(xian)(xian)(xian)金以(yi)外的(de)各項資產(chan)(chan)上(shang)，通過(guo)運營這些(xie)
企業(ye)(ye)發展(zhan)一(yi)般來說分為(wei)初創(chuang)、發展(zhan)、穩定、衰(shuai)退(tui)四個(ge)(ge)時(shi)期(qi)。企業(ye)(ye)在(zai)不同的時(shi)期(qi)對于管理的需求是不一(yi)樣(yang)的，當你的企業(ye)(ye)剛成立的時(shi)候(hou)，企業(ye)(ye)只有一(yi)個(ge)(ge)人或是幾(ji)個(ge)(ge)人時(shi)，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企業(ye)(ye)重點工作(zuo)就是活下(xia)來，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)期(qi)企業(ye)(ye)家最關注的就是業(ye)(ye)務。當公(gong)司開始(shi)發展(zhan)，迅(xun)速壯大的
老板和相關的(de)(de)財(cai)務(wu)人員要(yao)通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)管(guan)理來了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前的(de)(de)資產和負債(zhai)的(de)(de)情況，不(bu)斷的(de)(de)去(qu)修(xiu)正企(qi)(qi)業(ye)當(dang)前存在(zai)的(de)(de)財(cai)務(wu)問題，進而不(bu)斷的(de)(de)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)，來確保企(qi)(qi)業(ye)能夠更好更快的(de)(de)發展。然(ran)而，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)經營的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，有(you)一(yi)些老板不(bu)懂財(cai)務(wu)管(guan)理，甚至連(lian)基本的(de)(de)財(cai)務(wu)報表(biao)都看
在中國(guo)民營企業(ye)中間，不懂(dong)財(cai)務(wu)的(de)老(lao)板占(zhan)了(le)絕大(da)多數，許多老(lao)板所(suo)認知的(de)賺錢幾乎就(jiu)是(shi)差價(jia)，卻很少有人懂(dong)得(de)財(cai)務(wu)的(de)四(si)個(ge)杠桿(gan)(gan)，我們企業(ye)所(suo)有的(de)賺錢是(shi)四(si)個(ge)杠桿(gan)(gan)撬(qiao)動(dong)的(de)結(jie)果(guo)。接(jie)下來我將和大(da)家詳細(xi)的(de)聊一聊一財(cai)務(wu)的(de)四(si)個(ge)杠桿(gan)(gan)。我所(suo)說的(de)財(cai)務(wu)四(si)杠桿(gan)(gan)所(suo)指(zhi)的(de)是(shi)市場杠桿(gan)(gan)、管理杠
在財務(wu)架(jia)構(gou)當中，財務(wu)不同(tong)的(de)(de)(de)角色大概都干什(shen)(shen)么(me)？ 第一(yi)個(ge)職位，會計。會計是把(ba)所(suo)有(you)公司的(de)(de)(de)各個(ge)場景(jing)下發(fa)生的(de)(de)(de)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)內容變成會計憑(ping)證(zheng)，變成賬務(wu)，實際上就是用財務(wu)語言來記錄大家業務(wu)當中都發(fa)生了(le)什(shen)(shen)么(me)。好的(de)(de)(de)會計一(yi)定(ding)是懂業務(wu)的(de)(de)(de)，因為懂業務(wu)他才知道業務(wu)場景(jing)
如(ru)何去提(ti)高公(gong)司的(de)(de)毛利率(lv),增(zeng)加利潤(run)?提(ti)高企業(ye)的(de)(de)毛利率(lv)，是企業(ye)管(guan)理當中一個非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)目標(biao)，因為毛利率(lv)是企業(ye)的(de)(de)經營效(xiao)益(yi)的(de)(de)重(zhong)要指標(biao)，它反(fan)映了企業(ye)在銷售商品和提(ti)供服務過(guo)程當中獲得(de)的(de)(de)利潤(run)水(shui)平，增(zeng)強(qiang)毛利率(lv)可(ke)以幫助(zhu)企業(ye)提(ti)高盈利能力，增(zeng)強(qiang)市場的(de)(de)競爭力，降低(di)成
財務部門(men)需不需要(yao)做精(jing)益改善？答案是肯定(ding)的(de)(de)。昨天在法薩(sa)的(de)(de)總部，財務部門(men)的(de)(de)時候，看到他(ta)們(men)(men)的(de)(de)報告，看到他(ta)們(men)(men)辦公室的(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是我(wo)見過的(de)(de)，開展(zhan)精(jing)益改善活(huo)動，財務部門(men)里面是做的(de)(de)最好的(de)(de)，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的(de)(de)5S抽(chou)屜里面，按照(zhao)定(ding)制的(de)(de)要(yao)
你真的知道(dao)年終決算(suan)怎么做(zuo)嗎？掌握以下(xia)內容，就能快(kuai)速知道(dao)年終決算(suan)需(xu)要(yao)關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)值點和(he)動作(zuo)，年終角(jiao)色需(xu)要(yao)關(guan)注的關(guan)鍵價(jia)值點和(he)動作(zuo)有(you)以下(xia)幾(ji)個方面(mian)。 1、首(shou)先是回報評(ping)價(jia)，為(wei)股(gu)東(dong)，為(wei)員工，體現價(jia)值和(he)優異的回報。 2、是預期管理，通(tong)過業(ye)績出(chu)
供(gong)應鏈(lian)管理下的財務(wu)(wu)管理優化(hua)建議(yi)。 第一點，是要做(zuo)(zuo)好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設(she)和應用，完善供(gong)應鏈(lian)管理下的企業財務(wu)(wu)管理模(mo)式(shi)。關(guan)于(yu)企業財務(wu)(wu)管理信(xin)(xin)息(xi)化(hua)相(xiang)對(dui)薄弱這一現象(xiang)。首先應轉(zhuan)變觀(guan)念(nian)，放長眼光，深(shen)入了解做(zuo)(zuo)好(hao)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)建設(she)的前期投入。關(guan)于(yu)做(zuo)(zuo)好(hao)內部(bu)培訓(xun)模(mo)式(shi)、熟練操作
<p>稅務機關現在要查(cha)一(yi)(yi)個公(gong)司，他(ta)只要認為他(ta)有必要就(jiu)可以在你(ni)不(bu)知(zhi)情的情況下半天時間，就(jiu)可以把你(ni)們(men)公(gong)司所有賬戶上(shang)(shang)流水全(quan)部(bu)查(cha)到，你(ni)們(men)這公(gong)司，只要已經立案過(guo)，第(di)一(yi)(yi)次檢(jian)查(cha)的時候說請(qing)你(ni)們(men)公(gong)司的法人(ren)和財務過(guo)來，蓋上(shang)(shang)你(ni)們(men)的公(gong)章干什么，先(xian)簽一(yi)(yi)個
過去四(si)十年的(de)(de)高速發展，我們享(xiang)受了太多的(de)(de)紅(hong)利，人口土地政(zheng)策資源(yuan)等，但(dan)是我們的(de)(de)管理能力并沒(mei)有因為(wei)規模(mo)的(de)(de)擴(kuo)大(da)而(er)顯著(zhu)(zhu)提升。隨(sui)著(zhu)(zhu)外部(bu)環境的(de)(de)巨(ju)大(da)變化，傳統行業的(de)(de)高度(du)同質化，市場從增(zeng)量(liang)到存(cun)量(liang)，以及國家政(zheng)策的(de)(de)調整，中小企(qi)業的(de)(de)生(sheng)存(cun)發展空間(jian)越(yue)來(lai)越(yue)小，生(sheng)存(cun)越(yue)來(lai)越(yue)
財務語(yu)言中最(zui)基本的一組詞匯(hui)是(shi)(shi)收(shou)入，利潤(run)和(he)現金流。利潤(run)是(shi)(shi)收(shou)入的質(zhi)量，現金流是(shi)(shi)利潤(run)的質(zhi)量。什(shen)么意思(si)？假如你問(wen)一個企業家，今年(nian)(nian)你公司營收(shou)怎么樣？他(ta)回答(da)今年(nian)(nian)大概是(shi)(shi)五(wu)個多億，去年(nian)(nian)是(shi)(shi)三個多億。你說，那(nei)不錯，今年(nian)(nian)漲(zhang)了很多，那(nei)你今年(nian)(nian)賺了多少錢呢(ni)？他(ta)回答(da)，利
增加企(qi)業利(li)(li)潤的(de)5種財(cai)務方法。 第一(yi)，稅(shui)(shui)務利(li)(li)潤。通過(guo)稅(shui)(shui)務籌(chou)劃(hua)(hua)為公(gong)司(si)合法合理(li)(li)的(de)降低(di)稅(shui)(shui)負，省下的(de)就是利(li)(li)潤。那么如何(he)做稅(shui)(shui)務籌(chou)劃(hua)(hua)呢？通過(guo)改變業務模式和交易結構，運用國(guo)家(jia)的(de)稅(shui)(shui)收優惠政策，讓企(qi)業合法合理(li)(li)的(de)降低(di)稅(shui)(shui)負。 第二，是政策利(li)(li)潤。了(le)解國(guo)家(jia)
什(shen)么(me)是(shi)財(cai)富思維？說的(de)通(tong)俗一點就(jiu)是(shi)在你(ni)(ni)(ni)還沒有(you)錢的(de)時候(hou)，你(ni)(ni)(ni)到底該(gai)給(gei)自(zi)己怎么(me)去洗腦(nao)，讓(rang)自(zi)己去調(diao)整一個認知，從而讓(rang)你(ni)(ni)(ni)變得富有(you)的(de)概率更高一些。你(ni)(ni)(ni)有(you)三個命題，一定要和自(zi)己好(hao)好(hao)談一談。 第一個命題就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)(ni)(ni)的(de)決策力。你(ni)(ni)(ni)會發(fa)現(xian)其實(shi)窮人(ren)也好(hao)，
可(ke)能(neng)很(hen)多老(lao)板有這樣的(de)體會(hui)，就(jiu)是賬面(mian)上(shang)的(de)有清(qing)晰可(ke)見的(de)利潤(run)，但是企業(ye)依舊出現運營困難，資(zi)金周轉不靈(ling)的(de)現象。出現這種問題的(de)原因在(zai)于什么呢？原因在(zai)于企業(ye)賬面(mian)上(shang)可(ke)見的(de)利潤(run)，只是以應(ying)收賬款、存(cun)貨等，不能(neng)迅速變(bian)現的(de)資(zi)產(chan)形式而存(cun)在(zai)的(de)。應(ying)收賬款和存(cun)貨是否能(neng)夠(gou)
如(ru)何去計(ji)算公司的(de)毛(mao)利(li)率(lv)?毛(mao)利(li)率(lv)的(de)高(gao)低，對企(qi)業(ye)到底有什么影響？公司的(de)毛(mao)利(li)率(lv)，是指(zhi)企(qi)業(ye)在銷售商(shang)品(pin)或(huo)者是提(ti)供(gong)服務之后，減去直接成本后，所(suo)剩下(xia)的(de)利(li)潤，占(zhan)到總(zong)收入的(de)比例，毛(mao)利(li)率(lv)是衡量企(qi)業(ye)經營效益的(de)一個非常重要的(de)指(zhi)標(biao)，可以幫助企(qi)業(ye)評估產(chan)品(pin)或(huo)者是服務的(de)這(zhe)
很多網(wang)絡專家建議缺成本費用發(fa)票(piao)的(de)(de)企(qi)業，可(ke)以通(tong)過自然人(ren)代開發(fa)票(piao)的(de)(de)形(xing)式輕松解決企(qi)業所得(de)稅(shui)(shui)的(de)(de)問題。 一些園區(qu)的(de)(de)稅(shui)(shui)務部門對(dui)自然人(ren)代開以經營所得(de)核定征收個稅(shui)(shui)，稅(shui)(shui)負確實很低，甚至低到忽略不計。但(dan)是其中蘊含的(de)(de)風(feng)險(xian)卻很少有人(ren)知道。
相信很多人，都(dou)聽說(shuo)(shuo)過稻(dao)盛和夫先(xian)生的(de)(de)這么一(yi)句話：不懂財務就無(wu)法成為(wei)真正的(de)(de)經(jing)營者。為(wei)什么這么說(shuo)(shuo)呢？ 如果把(ba)經(jing)營企(qi)業比(bi)喻成駕駛飛機(ji)(ji)，那(nei)么，老板就相當于機(ji)(ji)長，而數據(ju)就相當于駕駛艙儀表上的(de)(de)數字(zi)，時刻顯示(shi)著飛機(ji)(ji)的(de)(de)高(gao)度、速度、姿(zi)勢、方(fang)向等各
財務是(shi)(shi)每一位商(shang)業(ye)人士都(dou)必須要掌握的(de)一門(men)語言。財務之于(yu)(yu)商(shang)業(ye)，就像法律(lv)之于(yu)(yu)政治。 1、收入(ru)、利(li)潤(run)、現(xian)金(jin)流，首先(xian)財務語言中最(zui)基本的(de)一組(zu)詞匯就是(shi)(shi)收入(ru)、利(li)潤(run)和現(xian)金(jin)流。利(li)潤(run)是(shi)(shi)收入(ru)的(de)質量，現(xian)金(jin)流是(shi)(shi)利(li)潤(run)的(de)質量，只有到(dao)賬了的(de)現(xian)金(jin)流才是(shi)(shi)你真正的(de)利(li)潤(run)，否則(ze)
在企業(ye)當中(zhong)，費用控制(zhi)到底是(shi)(shi)誰的(de)(de)責任呢？相(xiang)信很多企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)由財(cai)(cai)務部(bu)門來(lai)進(jin)行控制(zhi)的(de)(de)，因(yin)為財(cai)(cai)務是(shi)(shi)報銷流程當中(zhong)的(de)(de)最(zui)后一環，也(ye)是(shi)(shi)企業(ye)執行內部(bu)控制(zhi)的(de)(de)守(shou)門員。但是(shi)(shi)財(cai)(cai)務他并不(bu)是(shi)(shi)業(ye)務經(jing)營部(bu)門，因(yin)為他不(bu)背業(ye)績指標，也(ye)不(bu)了(le)解(jie)業(ye)務活動的(de)(de)目(mu)標和過(guo)程。所以他就只能從(cong)發票
2021年(nian)，“網(wang)(wang)紅征(zheng)稅(shui)(shui)”成為年(nian)度關(guan)鍵詞(ci)之(zhi)一。 10月，鄭州市金水區(qu)稅(shui)(shui)務局對一網(wang)(wang)紅追征(zheng)662.44萬(wan)元(yuan)稅(shui)(shui)款(kuan)； 11月，杭州稅(shui)(shui)務部門查明，“網(wang)(wang)紅”朱某(mou)和林某(mou)涉嫌偷逃稅(shui)(shui)，二人
很多(duo)老板問說開公司老板一定要懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)相關的知識(shi)。如果想要把一家企業經營好，必須要懂得財(cai)(cai)務(wu)(wu)的相關知識(shi)。如果不懂財(cai)(cai)務(wu)(wu)知識(shi)的老板，在月末，你(ni)問財(cai)(cai)務(wu)(wu)說這(zhe)個(ge)月我們公司賺了多(duo)少(shao)錢？支出了多(duo)少(shao)錢呢？于是財(cai)(cai)務(wu)(wu)就給(gei)你(ni)報，說這(zhe)個(ge)月老板總共賺了110萬，支出了15
我們既樣說(shuo)企(qi)業(ye)要先算(suan)(suan)再(zai)干，因為算(suan)(suan)得(de)清(qing)楚，才能干得(de)明白，最(zui)后(hou)才能夠分得(de)開心(xin)。就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)企(qi)業(ye)利潤是(shi)(shi)(shi)預算(suan)(suan)與管控出來的，要想實(shi)現經營(ying)可持續，就必須(xu)要重視經營(ying)核算(suan)(suan)，做(zuo)好(hao)經營(ying)核算(suan)(suan)，要樹立(li)好(hao)三個(ge)認知(zhi)。一(yi)核算(suan)(suan)不僅是(shi)(shi)(shi)財(cai)務問題(ti)，更是(shi)(shi)(shi)經營(ying)問題(ti)。二核算(suan)(suan)是(shi)(shi)(shi)決策的前(qian)提，也
我用大白話給(gei)你(ni)講毛利率的(de)(de)(de)重要性。假設你(ni)一個月的(de)(de)(de)流水是(shi)100萬，你(ni)的(de)(de)(de)毛利率是(shi)50的(de)(de)(de)情況下(xia)，咱們算一筆(bi)賬，這50萬拿去(qu)進貨了(le)是(shi)吧？剩下(xia)的(de)(de)(de)50萬去(qu)了(le)人工(gong)成本，你(ni)的(de)(de)(de)人工(gong)工(gong)資(zi)多少？如果你(ni)工(gong)資(zi)是(shi)20萬，你(ni)還剩30萬裝修折舊(jiu)。且先不(bu)說(shuo)你(ni)的(de)(de)(de)房租，這是(shi)多少錢
企業最核心(xin)的就是(shi)財務(wu)數據、業務(wu)數據、績效數據，這(zhe)是(shi)一(yi)個管理逐步(bu)提升的一(yi)個過程。 第(di)一(yi)，財務(wu)數據就是(shi)指一(yi)個會計期間的經營(ying)結(jie)果(guo)，比如收入(ru)、成本、費用、利潤(run)、應收應付、庫(ku)存等等。 第(di)二，業務(wu)數據。這(zhe)些結(jie)果(guo)好和不好的原因是(shi)什么？到底(di)哪些
我們來(lai)(lai)講(jiang)講(jiang)那些似(si)是而(er)(er)非，讓人半懂不(bu)(bu)懂的財報科目(mu)。說到奇(qi)葩的資產(chan)(chan)類科目(mu)，就不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)提到一個資本化的費用(yong)，包(bao)括長期待(dai)攤(tan)費用(yong)、開發支出等等。簡單來(lai)(lai)說就是花(hua)了(le)一大筆錢(qian)又(you)沒(mei)有換回實實在(zai)在(zai)的東西，卻不(bu)(bu)繼承(cheng)費用(yong)，而(er)(er)是繼承(cheng)資產(chan)(chan)。這憑空而(er)(er)來(lai)(lai)的資產(chan)(chan)在(zai)哪兒呢？大家
<p>財務(wu)帶給企(qi)業的(de)(de)重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)，而不只是記賬報稅花錢。規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)讓我們的(de)(de)企(qi)業主和(he)我們的(de)(de)企(qi)業人身安全，企(qi)業安全，所以財務(wu)要做的(de)(de)事(shi)情(qing)是為企(qi)業老板把控(kong)(kong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)。不光是資金風(feng)險(xian)(xian)(xian)、內控(kong)(kong)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，還有(you)