已加入本站3天 , 點擊量：51 次
商業物業運營管理專家
18年商業多業態物業運營管理實戰經驗
8年部隊經歷，曾榮獲個人三等功、集體三等功
現任：雅居樂商業 | 副總經理
曾任：萬達集團（中國500強） | 萬達商業中心總經理、武漢區域副總經理
曾任：泰禾集團（中國500強） | 泰禾【點擊詳細】
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)企業(ye)經(jing)營的(de)(de)基(ji)礎，是(shi)一項非常重要的(de)(de)因素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)構(gou)建(jian)是(shi)經(jing)營制的(de)(de)，大部分(fen)的(de)(de)老板(ban)都是(shi)根據常識(shi)或者(zhe)職能(neng)來(lai)構(gou)建(jian)自己的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因此人員就會在不(bu)知不(bu)覺中增加最(zui)終形(xing)成(cheng)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫(zhong)。因為僅僅將(jiang)組(zu)(zu)織(zhi)按照職能(neng)來(lai)劃分(fen)是(shi)不(bu)夠(gou)的(de)(de)，要想(xiang)實(shi)現公(gong)司團(tuan)隊上下團(tuan)結一致，共(gong)同去(qu)推
商業經(jing)營(ying)的(de)(de)必備法(fa)(fa)寶 —— 道(dao)天地將法(fa)(fa)，具體(ti)內容如(ru)下(xia)。 一、道(dao)，就是得人心(xin)(xin)，門(men)店經(jing)營(ying)最核心(xin)(xin)的(de)(de)是經(jing)營(ying)客戶和(he)創造價(jia)值，用心(xin)(xin)為客戶服務，站在客戶需求(qiu)的(de)(de)角(jiao)度經(jing)營(ying)，幫助客戶解(jie)決問題才是生意經(jing)營(ying)的(de)(de)最大(da)福報。
企(qi)(qi)業(ye)興旺的(de)四(si)個歷程(cheng)。 一(yi)、自我經營(ying)(ying)。屬于公司成立之初從(cong)無到有的(de)過(guo)程(cheng)，是任(ren)何一(yi)個初生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)必有之路。像一(yi)個孩子一(yi)樣在(zai)經歷從(cong)招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成穩(wen)定生(sheng)意。變成一(yi)個穩(wen)定經營(ying)(ying)企(qi)(qi)業(ye)之后的(de)企(qi)(qi)業(ye)初級(ji)階(jie)段，在(zai)這個過(guo)程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來(lai)，就已經超
企(qi)(qi)業(ye)健康經營(ying)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單的(de)(de)銷售產(chan)品和服務，更需要(yao)懂得有哪些基本要(yao)素(su)必須具備(bei)，才有可能實(shi)現良(liang)性的(de)(de)競(jing)爭與生存(cun)，至少(shao)包含 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化。每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)都有自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化給(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)(de)正能量(liang)。而有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化給(gei)人(ren)
長(chang)期影響企業經(jing)營的(de)三大(da)變量。 一、大(da)建(jian)(jian)設周期結(jie)(jie)束。在大(da)建(jian)(jian)設周期里，人們(men)的(de)生活從無(wu)到(dao)有得到(dao)改善(shan)。現在大(da)建(jian)(jian)設周期結(jie)(jie)束，能補的(de)都補上了(le)，大(da)建(jian)(jian)設周期中形成的(de)產能用不完(wan)，形成了(le)供給過剩。 二、世(shi)界(jie)市場紅利(li)的(de)消失(shi)。2000 年加入世(shi)貿(mao)組織以
過去(qu)市場狂(kuang)飆突進生意漲得非常好(hao)，現在更要求高質量增(zeng)(zeng)長(chang)。如果商(shang)(shang)家無(wu)法好(hao)好(hao)運營潛在客戶和會員，很難在下(xia)一個周(zhou)期做到生意的持續增(zeng)(zeng)長(chang)。簡單(dan)來說原本粗放(fang)型的商(shang)(shang)家經營策略已經難以滿足(zu)當下(xia)變化(hua)，用戶的精細(xi)化(hua)運營成為市場高質量發展的必經之路。而(er)用戶資產(chan)和用
任何企(qi)業的(de)經營都(dou)在選(xuan)擇和(he)執行的(de)過程(cheng)中成長，最(zui)難(nan)的(de)是(shi)在重(zhong)大(da)事(shi)情的(de)決(jue)策(ce)面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失良機。如何知曉一件事(shi)是(shi) “難(nan)” 而 “正確” 的(de)事(shi)哪？請從(cong)以下幾個(ge)方面入(ru)手。
711 的經(jing)營模式，具體內容如下(xia)。 一、很(hen)多人(ren)以為 711 是家便利(li)店(dian)，但它的成(cheng)功經(jing)營之道并非如此(ci)。隨(sui)著互聯網經(jing)濟(ji)興起，線下(xia)實(shi)體店(dian)大批(pi)倒閉，但 711 卻(que)逆勢(shi)而上。每年創造近百億人(ren)民幣(bi)利(li)潤，人(ren)均凈利(li)潤達(da)到 120 萬元人(ren)民幣(bi)，超過了世
馮吉祥
崔凱
解嶸
李巖偉
徐忠
林時凱
黃棟
仝國棟
冉斌
趙治俠
張志曉
高鵬鶴
馬力
柏文喜