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18年金融行業實戰經驗
國際認證財富管理師CWMA
CFA（*特許金融分析師）3級候選人
曾任：中國建設銀行總行（世界品牌價值500強）丨金融市場部交易員
曾任：上海普蘭金服丨債券資金部總經理
曾任：湯森路透集團（世界品牌價值500強）丨中國區固定【點擊詳細】
商業(ye)生(sheng)態的(de)(de)變(bian)化(hua)迫使中(zhong)小(xiao)連鎖重新(xin)審(shen)視自(zi)己的(de)(de)經營和(he)發展模式(shi)，否則很難在多(duo)變(bian)的(de)(de)環境中(zhong)有生(sheng)存(cun)的(de)(de)機(ji)會。毫無疑問(wen)的(de)(de)說，中(zhong)小(xiao)連鎖企業(ye)對(dui)時事有新(xin)的(de)(de)認知，同時有清晰(xi)的(de)(de)升級路徑。 一(yi)、是抱團取暖。產(chan)業(ye)化(hua)、集團化(hua)、規模化(hua)是趨勢(shi)和(he)未(wei)來(lai)，必須讓(rang)大(da)家一(yi)起組(zu)織起來(lai)
“做(zuo)對(dui)事(shi)”對(dui)于企業經營有著重要的(de)(de)啟(qi)示，他強調了成為(wei)偉大(da)公(gong)司(si)的(de)(de)重要性。并(bing)指出一旦成為(wei)這樣的(de)(de)公(gong)司(si)只需耐心和堅持即可，這對(dui)企業的(de)(de)經營策略有著深(shen)遠的(de)(de)影(ying)響。 一、首先企業應該注重選擇優(you)質的(de)(de)客需目標。與其將時間和資(zi)源分散(san)在
中小(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)在經(jing)濟(ji)發展中占據重要(yao)地位(wei)，但常面(mian)臨資源(yuan)有限、抗風(feng)險能力(li)弱、融資難等生(sheng)存挑戰。要(yao)破除其生(sheng)存困境，可(ke)從以下方面(mian)入(ru)手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)扶持。政(zheng)(zheng)府應制(zhi)定(ding)并落實有利于中小(xiao)微(wei)企業(ye)(ye)發展的政(zheng)(zheng)策(ce)(ce)，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補貼(tie)、簡化行政(zheng)(zheng)審批流程等，減輕(qing)企業(ye)(ye)
健康(kang)企業的(de)基本要(yao)素可以(yi)從多個(ge)維(wei)度(du)來考量(liang)，以(yi)下是構建一(yi)個(ge)健康(kang)企業所(suo)必(bi)須的(de)幾個(ge)關鍵方面(mian)。 一(yi)、經濟(ji)健康(kang)。企業具(ju)有穩(wen)健的(de)財務狀況，能夠持續盈利并保持良好(hao)的(de)現金流。同(tong)時(shi)具(ju)備(bei)抵御市場風(feng)險(xian)的(de)能力，如適(shi)應(ying)經濟(ji)周期波動、應(ying)對(dui)突(tu)發危(wei)機等。 二(er)、管
每個企業(ye)在經營(ying)過(guo)程(cheng)中有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)困(kun)惑，如何找到(dao)有效的(de)破解之法。這里提供一些(xie)建議，也許(xu)能幫助企業(ye)找到(dao)自(zi)己的(de)破解方法。 一、制(zhi)(zhi)定清晰的(de)發(fa)展戰略。企業(ye)需(xu)要(yao)制(zhi)(zhi)定明確可行的(de)發(fa)展戰略，包(bao)括市場定位、產品定位、營(ying)銷策(ce)略、生產管理等方面的(de)規劃。通過(guo)明
中小(xiao)企(qi)業在發展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競(jing)爭力提升，以下是對(dui)其主要癥結的詳細闡述(shu)。 一、融資難題。中小(xiao)企(qi)業由(you)于規模較小(xiao)、信(xin)用記錄有限(xian)、抵押品(pin)不(bu)足等原因。往往難以從(cong)傳(chuan)統(tong)金融機構(gou)獲(huo)得充足且成本適宜(yi)的信(xin)貸支(zhi)持。信(xin)息不(bu)對(dui)稱問
如(ru)何(he)判斷一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留(liu)，從三點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同(tong)事(shi)之間的(de)精氣(qi)神，就是投入度如(ru)何(he)。平時(shi)探(tan)討的(de)內容有(you)哪(na)些，臨近午休(xiu)，臨近下班時(shi)候(hou)，那個狀(zhuang)態是怎(zen)樣的(de)，這個最基(ji)本的(de)感知肯定是有(you)的(de)，是不是還差(cha)5分鐘下班的(de)時(shi)候(hou)，那個打卡機前面都已經
價值型企業通常具(ju)備以下(xia)一系(xi)列典(dian)型特(te)征。 一、以顧(gu)客(ke)(ke)為(wei)中心的(de)(de)戰(zhan)略(lve)設計。價值型企業制定戰(zhan)略(lve)時(shi)始(shi)終堅持從顧(gu)客(ke)(ke)價值出發，注重(zhong)滿(man)足和(he)超越客(ke)(ke)戶需(xu)求，通過提(ti)供獨特(te)的(de)(de)產品或服務(wu)來創造(zao)價值。 二、持續創新(xin)。創新(xin)是價值型企業區別于(yu)一般企業的(de)(de)關(guan)鍵因素
張志曉
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王言峰
李巖偉
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張健
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