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作為團隊的(de)領導者或管(guan)理(li)者，其重要(yao)的(de)職能(neng)之一(yi)就是(shi)做決策，這也是(shi)最痛苦的(de)。抉擇做得好，一(yi)榮(rong)俱榮(rong)，做不好，影響(xiang)深遠。如何(he)做好好的(de)決策呢(ni)？簡單的(de)和大(da)家(jia)分享一(yi)下做決策的(de)八大(da)陷阱，時刻提醒自己，并避免(mian)發(fa)生，可(ke)能(neng)你將會做出(chu)好的(de)決策。 1、忽視了(le)問題
作為決策者的(de)一(yi)把(ba)手一(yi)定要(yao)向任總學習灰度(du)決策。當(dang)你(ni)(ni)耍(shua)二桿子的(de)時候，當(dang)你(ni)(ni)失去(qu)價值(zhi)觀使(shi)命感(gan)的(de)時候，當(dang)你(ni)(ni)為顯擺個(ge)人英雄(xiong)主義而忘記初心(xin)的(de)時候，都(dou)是決策有(you)問題(ti)的(de)時候。保持(chi)正確的(de)時間(jian)做正確的(de)事，保持(chi)事情的(de)正確過程，你(ni)(ni)才是一(yi)個(ge)合格的(de)一(yi)把(ba)手。反之，請(qing)讓出板凳(deng)
業務發展(zhan)會帶動新的(de)崗位跟人員進來(lai)(lai)，對(dui)追求企業效益(yi)最大(da)化來(lai)(lai)說，大(da)規模協作(zuo)效率就非(fei)常(chang)重要。最簡單的(de)方(fang)法(fa)就是通過制度(du)來(lai)(lai)解決問(wen)題。那么(me)制度(du)怎么(me)設置(zhi)會更合理？ 第一，快速達(da)成共識(shi)的(de)制度(du)。工(gong)作(zuo)當中重復(fu)操(cao)作(zuo)或者類似的(de)事(shi)情比(bi)較多，同事(shi)之間(jian)溝(gou)通做(zuo)事(shi)情，
管理者在做(zuo)決(jue)策(ce)時，一定要(yao)(yao)注意(yi)這一點，如果做(zuo)到(dao)了，那么你讓員(yuan)工(gong)接下來要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)工(gong)作會(hui)非常(chang)的(de)(de)順利(li)。我接下來分享的(de)(de)內容，一定要(yao)(yao)仔(zi)細看。每個領(ling)導在做(zuo)決(jue)策(ce)時，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)策(ce)后的(de)(de)結果。 至(zhi)于(yu)決(jue)策(ce)的(de)(de)過程，員(yuan)工(gong)就不(bu)知(zhi)道他們不(bu)知(zhi)道為(wei)何(he)要(yao)(yao)改變，更不(bu)知(zhi)道
<p>近(jin)期與一(yi)朋(peng)(peng)友聊天，得知其最近(jin)因一(yi)個錯誤決策(ce)錯失(shi)4000萬元(yuan)，具體(ti)情(qing)況如下：</p> <p>朋(peng)(peng)友設(she)立A公司，投(tou)資江(jiang)西某縣核心(xin)地區建(jian)設(she)一(yi)商務樓，總投(tou)資7000萬，銀行借款6000萬元(yuan)。商務樓建(jian)成后，租
我們(men)來分享(xiang)下由(you)行為經濟(ji)學提出(chu)的三種決(jue)策偏見(jian)，看它(ta)們(men)是如何影響我們(men)做出(chu)非理性(xing)決(jue)策的。他們(men)分別是代(dai)(dai)表性(xing)偏見(jian)、可(ke)得(de)性(xing)偏見(jian)和(he)錨定性(xing)偏見(jian)。 1、先說代(dai)(dai)表性(xing)偏見(jian)。代(dai)(dai)表性(xing)偏見(jian)是指你常(chang)常(chang)會過(guo)分相(xiang)信小(xiao)(xiao)樣本，認為小(xiao)(xiao)樣本也(ye)能(neng)代(dai)(dai)表整(zheng)體或者整(zheng)體情況，能(neng)通過(guo)小(xiao)(xiao)樣
<p>中國(guo)(guo)的(de)企業(ye)的(de)特點是什么呢(ni)？組織結構(gou)是正金字塔的(de)。總(zong)經理(li)、副總(zong)部門(men)經理(li)、主管(guan)、員工。領導者的(de)忙碌程(cheng)度其(qi)實是倒過來的(de)。越到高層事(shi)情(qing)越多，既有(you)(you)(you)業(ye)務的(de)，又有(you)(you)(you)人際的(de)，還有(you)(you)(you)外交的(de)，還有(you)(you)(you)喝酒(jiu)的(de)。所以(yi)在(zai)(zai)中國(guo)(guo)，你會發(fa)現員工們在(zai)(zai)一線，只是在(zai)(zai)做
在我(wo)(wo)輔(fu)導的(de)(de)一(yi)些(xie)創(chuang)業項目，還有我(wo)(wo)觀察(cha)我(wo)(wo)們的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)(zhe)或者(zhe)(zhe)設計師，產品經理在做(zuo)創(chuang)新的(de)(de)過(guo)程中，蠻多次(ci)的(de)(de)發生這樣的(de)(de)一(yi)個情況(kuang)。就是當我(wo)(wo)們準備(bei)要(yao)進入到(dao)(dao)一(yi)個全新的(de)(de)探(tan)索和(he)做(zuo)一(yi)個決策的(de)(de)過(guo)程中，決策者(zhe)(zhe)突(tu)然有了(le)一(yi)種(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)反彈(dan)是推翻了(le)之前所有的(de)(de)努力，然后(hou)他要(yao)回到(dao)(dao)一(yi)
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