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作為(wei)決(jue)策(ce)者的(de)一把手(shou)一定(ding)要向任總學(xue)習灰度決(jue)策(ce)。當(dang)你耍二(er)桿子的(de)時(shi)候，當(dang)你失(shi)去價值(zhi)觀(guan)使命(ming)感的(de)時(shi)候，當(dang)你為(wei)顯(xian)擺個人英雄主義而(er)忘記初心的(de)時(shi)候，都是決(jue)策(ce)有問題的(de)時(shi)候。保持正確(que)的(de)時(shi)間做正確(que)的(de)事，保持事情的(de)正確(que)過程，你才是一個合格的(de)一把手(shou)。反之，請(qing)讓出板凳
因為我發現很多管(guan)理(li)者其(qi)實在(zai)(zai)真正(zheng)的(de)(de)(de)職場工作當(dang)中會(hui)特別的(de)(de)(de)依賴(lai)我們的(de)(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)看(kan)板(ban)的(de)(de)(de)那個功能。數(shu)據(ju)(ju)肯定(ding)是很重要的(de)(de)(de)，我們經常在(zai)(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)(ju)能夠(gou)給我們想知道的(de)(de)(de)一切，你(ni)想知道什么打開看(kan)板(ban)一下數(shu)就知道了。搞得(de)我覺得(de)很多管(guan)理(li)者反而都成了數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)(de)奴隸，
跟對(dui)趨勢對(dui)于(yu)企業投(tou)資和經(jing)營(ying)(ying)具有重要的指(zhi)導意義。 一、首先必須深入分析企業財務狀況的重要性。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基(ji)于(yu)當前的財務數(shu)據做出決(jue)策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的，企業需要更長遠(yuan)地看待(dai)市場(chang)趨勢和未(wei)來發展前景。在決(jue)定是否持續經(jing)營(ying)(ying)一個企業時，企業不能(neng)僅(jin)(jin)依(yi)賴眼前的數(shu)
在(zai)我輔導的(de)一(yi)些創(chuang)業項(xiang)目，還(huan)有(you)我觀(guan)察我們的(de)創(chuang)業者或者設計師，產品經理(li)在(zai)做創(chuang)新(xin)的(de)過程(cheng)中，蠻多(duo)次的(de)發生(sheng)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)情(qing)況(kuang)。就是當(dang)我們準備要進入(ru)到一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)探索和(he)做一(yi)個(ge)決(jue)策的(de)過程(cheng)中，決(jue)策者突然有(you)了(le)一(yi)種反彈(dan)。這(zhe)種反彈(dan)是推翻了(le)之前所有(you)的(de)努力，然后他要回到一(yi)
企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經(jing)營(ying)談管(guan)(guan)理(li)，或(huo)者是脫離了管(guan)(guan)理(li)談經(jing)營(ying)，都是耍流(liu)氓的(de)行為(wei)，經(jing)營(ying)和管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)可或(huo)缺(que)的(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相互依存，相互支(zhi)持(chi)。經(jing)營(ying)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)靈魂，經(jing)營(ying)指的(de)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)產、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等，各項(xiang)具體活(huo)動的(de)實施，它(ta)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)運作的(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)
判斷一(yi)家公司會不會垮，有三(san)個(ge)征兆。 第(di)一(yi)個(ge)特(te)征，核心的高管人(ren)才是(shi)(shi)不是(shi)(shi)紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是(shi)(shi)一(yi)個(ge)風(feng)向標。 第(di)二(er)個(ge)特(te)征，就是(shi)(shi)公司的主營(ying)業(ye)務在直線下(xia)滑，公司的新業(ye)務又沒(mei)漲起來。 第(di)三(san)個(ge)特(te)征，連(lian)續的每個(ge)月延遲發放工
老板(ban)做決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)要少而(er)精，因(yin)為決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)做正確的事(shi)兒，所以(yi)其實(shi)做決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)要考慮(lv)三(san)個維度。 1、其實(shi)就是(shi)把握(wo)趨(qu)勢(shi)(shi)。你今(jin)天(tian)所做的決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)能(neng)否(fou)和未來(lai)(lai)的趨(qu)勢(shi)(shi)連接。那(nei)不能(neng)有今(jin)天(tian)沒明天(tian)，所以(yi)做決(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)有時候不是(shi)決(jue)(jue)(jue)(jue)定未來(lai)(lai)做什么，而(er)是(shi)做什么才有未來(lai)(lai)。 2、就是(shi)適應環
中*國的(de)兩(liang)個紅(hong)利(li)(li)(li)已(yi)經結束：人口紅(hong)利(li)(li)(li)結束，變(bian)成了(le)(le)人口焦慮(lv)；流(liu)量紅(hong)利(li)(li)(li)結束，變(bian)成了(le)(le)流(liu)量焦慮(lv)。被紅(hong)利(li)(li)(li)的(de)東風推著前(qian)進(jin)的(de)好(hao)時代結束了(le)(le)，未來要靠自己“主(zhu)動(dong)增長&rdqu
黃星富
吳達
張瑞廷
林安
張皓
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蘇秦弘
吳章文
齊伍軍
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