作為(wei)團(tuan)隊的(de)領(ling)導者或管理者，其重要的(de)職能(neng)之一(yi)就是做(zuo)決(jue)策，這也(ye)是最痛苦(ku)的(de)。抉擇做(zuo)得好(hao)(hao)，一(yi)榮(rong)(rong)俱榮(rong)(rong)，做(zuo)不好(hao)(hao)，影響深遠。如(ru)何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決(jue)策呢？簡單的(de)和大家分享一(yi)下做(zuo)決(jue)策的(de)八大陷阱，時刻提(ti)醒自己(ji)，并避免發生(sheng)，可能(neng)你(ni)將會做(zuo)出(chu)好(hao)(hao)的(de)決(jue)策。
1、忽視了問題(ti)所(suo)處的(de)(de)環境(jing)背景。任何問題(ti)及事物都有(you)其(qi)所(suo)處的(de)(de)環境(jing)及場景，脫離他(ta)所(suo)處的(de)(de)實際環境(jing)進(jin)行決(jue)策，產生的(de)(de)結果將是浮云(yun)。
2、結(jie)果好(hao)(hao)就(jiu)是好(hao)(hao)決(jue)策(ce)(ce)。這個結(jie)論(lun)常(chang)常(chang)迷惑了很多管理者，雖然沒(mei)有比好(hao)(hao)結(jie)果更(geng)(geng)令(ling)人期待的事情了。但是我們雖然設想(xiang)了好(hao)(hao)的結(jie)果，但是一(yi)旦(dan)決(jue)策(ce)(ce)下達，實(shi)施的過(guo)程卻非我們能(neng)完全掌(zhang)(zhang)控。所以，做決(jue)策(ce)(ce)時，要設想(xiang)更(geng)(geng)能(neng)掌(zhang)(zhang)控過(guo)程的好(hao)(hao)結(jie)果。
3、做決策只看(kan)結果(guo)，不看(kan)過程。需(xu)要(yao)強調(diao)的是，強調(diao)結果(guo)，更要(yao)強調(diao)過程，只有如此，才(cai)能水到渠成。
4、過分(fen)追求完美，而忽(hu)視了(le)潛在的(de)影(ying)響(xiang)。任何事情都(dou)不(bu)可(ke)能十全十美，但(dan)只(zhi)求我們做到盡善盡美即可(ke)。因(yin)為求全責備的(de)結果，可(ke)能會付出(chu)更大的(de)代價。
5、忽視了時間(jian)對決策(ce)結果的影(ying)(ying)響。國內京(jing)東集團投(tou)資(zi)修建京(jing)東物流就(jiu)是(shi)一個時間(jian)過(guo)程(cheng)影(ying)(ying)響結果的一個好案例(li)。其實(shi)很多商(shang)業投(tou)資(zi)行(xing)為(wei)所謂的回報周期及風險(xian)評估，講的就(jiu)是(shi)時間(jian)的影(ying)(ying)響。
6、忽(hu)略了(le)不確(que)定性(xing)對決策的(de)影響。做任何決策時，一旦要考慮不確(que)定性(xing)，對決策的(de)影響，它(ta)可以(yi)是你(ni)難以(yi)掌握的(de)天氣地質(zhi)政策變化(hua)及時代背景(jing)等因素(su)。
7、一(yi)廂情愿(yuan)式的(de)樂觀(guan)決(jue)策(ce)。很多管理者會(hui)先入為(wei)主的(de)認定這件事情究(jiu)竟該怎么(me)樣怎么(me)樣，而忽視了(le)外圍(wei)的(de)影響，造成了(le)盲目的(de)樂觀(guan)，從而造成了(le)錯(cuo)誤的(de)決(jue)策(ce)。
8、自我欺(qi)(qi)騙(pian)式(shi)或(huo)逃避式(shi)決(jue)(jue)策(ce)。一(yi)些管理(li)者在(zai)決(jue)(jue)策(ce)時，用(yong)自我欺(qi)(qi)騙(pian)式(shi)或(huo)逃避式(shi)的決(jue)(jue)策(ce)，認(ren)為(wei)某些條件(jian)不(bu)會發生對決(jue)(jue)策(ce)的影響，但(dan)實(shi)際情況是，用(yong)一(yi)旦實(shi)施(shi)起(qi)來(lai)，這些外(wai)在(zai)的條件(jian)卻實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的發生了，從而(er)對決(jue)(jue)策(ce)產生了重大的影響。
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